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1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=设备管理制度一 目的为了加强公司设备综合管理，明确和规定工作程序，而制定本管理制度。二 适用范围适用于本公司全部生产设备、生产辅助设施日常管理。三 制度内容和工作流程1。工作流程设备购置、安装调试、验收自制设备设计与制造设备档案与管理设备使用与维护保养设备维修与改造设备报废处理2.设备购置、安装调试与验收工作流程工作流程责任部门/责任人责任规定相关文件、表单设备购置申请设备购置审核设备购置审定 购买设备安装调试 设备验收 试产 批准市场调研生产部/经理生产部根据现实订单生产和设备更新的需要及扩大生产规模的需要，提出设备购置申请.设备购置申请
2、单技术部/主管可行性审核,根据工艺要求，确定设备型号和主要技术参数。厂长必要性审定，确认设备型号和主要技术参数。采购部/主管调研设备型号、技术参数、功能、用途、生产厂家、价格。总经理确认并批准设备型号、技术参数、生产厂家、价格。采购部/主管实物及性能、功能要求与批准内容相符，设备运输到厂。技术部/主管/工程维修组按设备使用说明书和各类设备安装调试规范实施。设备验收报告技术部/主管/工程维修组设备使用说明书、随机技术资料，工具齐全完好，设备外观,附件齐全完好，运转正常,功能、性能稳定。工程维修组使用车间/主管设备满足本厂工艺性要求。例入设备管理技术部/工程维修组执行设备档案管理工作流程。3。设备
3、档案管理工作流程工作流程责任部门/人责任规定相关表单设备档案管理设备档案建立设备资产电子台帐技术部/主管/工程维修组a。技术部负责设备资料归档和管理.b。设备档案包括:设备使用说明书等随机文件资料、设备原始档案表、设备维修记录表、设备汇总一览表、设备购置申请单、设备验收报告等。设备原始档案表、设备维修记录表、设备汇总一览表、技术部/主管技术部主管负责归档和保管，及借用、归还管理。设备档案借用、归还登记表财务部/主管会计财务部主管会计负责建立和管理设备资产电子台帐，技术部提供设备档案资料.4.设备使用与维护保养工作流程工作流程责任部门/人责任规定相关文件和表单设备二、三级保养设备日常维护保养设备
4、使用生产车间/主管/操作员工a。操作员工按设备安全操作规程生产作业。b。主管检查、督导操作员工执行操作规程。各类设备安全操作规程、设备安全操作检查记录、违规操作处罚条例生产车间/主管/操作员工a.操作员工按设备日常维护保养规定项目和时间要求,定时进行设备维护和保养。b.主管检查、督导操作员工执行保养规定。设备日常维护保养规定、设备一级保养检查表生产部/经理技术部/主管工程维修组a。生产部经理根据设备使用状态制定设备大、中修计划。b。技术部主管组织实施和验收。c。工程维修组按计划项目、时间要求依次施工。设备大、中修计划、设备大、中修记录表5.设备维修工作流程工作流程责任部门/人责任规定相关文件、
5、表单配件测绘自制维修施工验收、交付使用设备“停用”设备“封存”设备故障检查设备请修标识牌使用和管理技术部/工程维修组a。标识牌:“待修”、“修理”、“停用”、“封存。b.工程维修组负责标识牌管理，按维修施工进程挂、摘相应的标识牌。设备维修标识牌使用办法生产车间/主管/操作员工a。设备发生故障、异常，操作工停机，报告主管。b.主管用内部联络单提出书面修机申请。挂“待修”牌.内部联络单技术部/工程维修组a.挂“修理”牌。b.查找设备故障原因,制定维修方案，填写设备维修记录卡。设备配件购置、或外发加工c.需要时，请购设备零部件、电气元器件。设备维修记录卡、请购单采购部/主管a.按请购单购买设备配件。
6、b。需要时,按配件图和技术要求外发加工.配件绘测自制技术部/主管/工程师/工程维修组a。工程师依配件实物测量、绘图,确定材料和热处理等技术要求，主管审核。b。采购部按请购单采买材料，外发热处理。c。维修组加工制作.配件图、技术要求、请购单维修施工技术部/工程维修组a.维修组更换配件，维修施工。b.购买或自制配件录入设备维修记录卡。设备维修记录卡设备“停用”验收、交付使用技术部/主管/工程维修组a.设备较小故障或异常修复后，直接交付车间使用.b。较大故障修复后,主管组织验收,经试产后,确认设备运转正常，使用功能达标，满足工艺性需求，才可摘“修理”牌，交付车间使用。c.填写“维修效果及遗留问题栏”
7、,设备维修记录卡归案。设备维修记录卡技术部/工程维修组a.设备故障严重无法维修，或暂缓维修，或计划外发维修,挂“停用”牌。b。“停用“设备由维修组管理和防尘、防锈保养。设备“封存”技术部/工程维修组a。使用频率较低或长期不用的设备,挂“封存”牌.b.“封存”设备由维修组管理，防尘和防锈月度保养.6.设备报废处理工作流程工作流程责任部门/人责任规定相关文件、表单报废批准报废审定报废审核报废申请生产部/经理阐述设备报废原因.设备报废申请单技术部/主管从技术角度、维修成本角度分析设备修复的可行性,或设备报废的必要性。厂长确认设备报废或进一步维修修复.总经理批准设备报废，并批复处理意见。四 制度文件实际操作用表1、 表一设备购置申请书2、 表二设备验收报告3、 表三设备原始档案表4、 表四设备维修记录卡5、 表五设备汇总一览表6、 表六设备档案借用、归还登记表7、 表七设备安全操作检查记录表8、 表八设备大、中修计划表9、 表九设备报废申请表10、表十设备一级保养检查表=专业收集精品文档=