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1、 财务总监岗位绩效考核表-0627岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重（）评分标准分值自评分直属上级评分关键绩效指标按时按要求完成月度工作计划15每月25日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按时按要求提交工作计划，每延迟一天扣3分； 15及时按要求上报财务和预算报表15在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报表，负责定期经济分析;每月5日提交财务分析报告，提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3分；15涉税报表15审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分；15审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未给企业造成影响及损失；9审核税收报表，报税出
2、现延误及错漏，给企业造成影响及损失；30成本控制15定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；15定期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确；9无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确；3-0日常工作制度建设10有计划的制定及修订部门内部各项相关制度,对制度的落实进行监管； 10有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够； 6未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度;2培训提升5定期(周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分;5资金及资产管理5督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作55做好资金的平衡及运用计划，根据轻重
3、缓急合理安排资金5横向配合部门间配合10主动参与部门之间的沟通与协作；10参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对公司造成经济损失；6与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公司造成经济损失；2纵向配合工作态度5主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重;5 合 计 100 得 分备注：1、月度考核的时间为每月1日5日；2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认真谨慎,考核负责人对考核人员需进行客观评分;3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10，负责人评分权重占90%;4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认. 被考核人签字： 签字日期：