试用期员工考核管理办法.doc

《试用期员工考核管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期员工考核管理办法.doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、试用期员工考核管理办法试用期员工综合考核暂行管理办法 （试 行) 第一章 总 则 一、目的 1、完善现有的考评体系，不断增强公司的整体核心竞争力. 2、帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求,促进新进员工与企业的相互了解，使其更快更好的融入企业。 3、加强对试用期员工的管理，提高试用期员工管理的目的性、透明度和操作性，通过多维度的科学考察和评价,考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据. 4、明确试用期员工的淘汰率，明确各相关部门、各级管理人员、试用期员工在员工试用期考评管理中的职责和分工。 二、适用范围 本制度适用于上海宏华海洋油气装备

2、有限公司以及宏华海洋油气装备（江苏）有限公司的试用期员工。 三、定义 1、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间. 2、试用期员工是指已经办理入职手续，并与企业建立劳动关系,但是未转正的正在试用的员工; 3、淘汰率是指为激活组织效率，按照一定的比例对试用期员工筛选的百分比。 四、基本原则 1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话. 2、考评结合原则：考核要以日常考核与试用期结束的综合评议相结合进行综合评价，力求客观、公正、全面。 3、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的

3、员工要及时中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任. 五、职责分工 1、企管部职责： 1）企管部负责组织员工试用期考评和转正评审的实施工作; 2）企管部根据相关制度要求，组织建立“试用期员工转正答辩委员会”; 3)企管部必须按照本规定对试用期内员工进行面谈,并保持书面记录。 2、用人部门职责： 1)用人部门必须遵循相关制度，配合企管部对试用期员工的考评; 2)用人部门需要根据相关制度要求，确定试用期导师,制定试用期工作计划 ，组织、参加员工试用期面谈、参加试用期员工转正答辩等。 3、试

4、用期员工 1)参与企管部以及用人部门组织的转正面谈; 2)试用期结束前2周提交转正申请及转正材料; 3）7级及以上员工试用期内每月提交工作总结、试用期结束前半个月提交转正材料、转正论文,制作答辩PPT,参与答辩。 第二章 考核形式、考核内容及考核责任 六、考核形式 根据岗位将新录用的员工分为三大类，然后根据定级确定分别进行考评。 行政人事财务后勤类 生产质量调度类 工程技术类 试用期关键事件 34级 56级 7级及以上 3-4级 5-6级 7级及以上 5级及以上 1、入职培训 ? ？ ? ？ ？ ? ？ 2、确定企业导师或师傅 ? ? ？ ？ ？ ? ? 3、制定试用期工作计划 ？ ？ ? 4

5、、提交月度工作小结 ? ? ？ 5、部门进行试用期面谈 ? ？ ? ? ？ 6、企管部进行试用期面谈 ？ ? ？ ？ ? 7、撰写转正论文 ? ？ ? 8、制作答辩PPT答辩 ？ ? ? 9、试用期考察评审表 ? ？ ? ？ ? ? ？ 主要评价内容:考勤情况、知识技能、工作态度、工作能力、工作业绩、培训参加情况等。 主要评价方法：数据统计法、关键事件分析法、月度小结、转正面谈、转正答辩等。具体岗位根据岗位级别来确定转正事宜的关键事件。 七、考核内容 试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三大项。 1、工作态度:包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容

6、。 2、工作能力:主要指业务能力,含：岗位所需的知识技能、学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力. 3、工作绩效:员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标。 试用期结束,部门及企管部必须结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：考勤、品德、素质、能力、绩效、经验。 八、相关责任 1、考核责任 导师、主管和员工共同承担考核责任，原则上导师即上岗引导人为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责;员工的主管为二级考核者;对考核结果负有监督、指导责任。若导师与主管为同一个人，主管的上级为二级考核者。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应

7、向一级考核者反馈，共同协商决定。 2、反馈责任 导师或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划.反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。 3、投诉责任 反馈时，被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、或企管部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。 第三章 操作程序 九、操作程序 试用期员工综合考核操作步骤如下: 1、员工报到

8、前一周，部门确定导师，员工入职当日导师引导或协助新员工办理好入职手续，领取劳保、办公用品与工具等； 2、新员工根据企管部安排做好入职培训工作,导师协助其完成三级安全教育，并告知部门组织结构，规章制度、考核制度、作息时间、班车制度、周边配套等; 3、7级以上员工(工程技术部为5级以上员工）所在部门部长、主管、导师共同商议制定员工试用期工作计划，明确每月工作目标以及工作完成的标准，制定考核计划;导师全面负责新员工的指导与考核。 4、试用期间,7级以上员工根据试用期工作计划提交月底小结，导师、上级主管或部长按照月度考核计划对试用期员工按月进行考核; 5、5级以上员工，企管部与用人部门试用期内对新员工

9、进行面谈,并做好记录，当月完成当月上交企管部归档。 6、转正前2周，企管部下发试用期转正评审表. 7、7级以上员工(工程技术部为5级以上员工)试用期结束前提交答辩论文，制作PPT准备答辩，部门评审、答辩委员会组织转正答辩。 8、部门与企管部综合评定结果,提出转正定级建议，领导审批.企管部向员工通报转正结果。 十、导师制 上岗引导人即为员工导师。导师、员工所属部门负责人和员工共同承担考核责任，原则上导师为考核评价者，对考核结果的公正、合理性负责。 1、导师任职要求 1)部门业务骨干或主管，和新员工有相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。 2)对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风

10、正派，乐于助人。 3)有较强的沟通能力，善于引导与激励，有较强的分享意识。 2、导师职责 1)帮助新员工尽早适应工作环境，引导新员工办理好入职手续,领取劳保、办公用品与设备等；协助企管部完成部门的三级安全教育，并告知部门组织结构,规章制度、考核制度、作息时间、班车制度、周边配套等，使新员工尽早熟悉工作环境. 2）对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能； 3）主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体; 4)对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。 3、导师制实施过程与方法 1）确定导师:新员工进入部门前，由企管部和

11、部门负责人按导师资格要求确定导师人选。为保证效果，一位导师所带新员工不应超过两名。 2)制订出新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快熟悉新员工个人情况与新员工见面，并与部门负责人协商,三天内制订出（也可以细化到周）新员工试用期工作计划。 3）导师在辅导期内对新员工进行指导,与员工保持充分的沟通,了解员工工作中存在的困难,及时调整指导内容或方式，帮助员工更好地适应工作。 4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结（填写试用期员工月度总结及考核表)，导师和部门负责人要对新员工进行考核，就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改

12、进措施，并共同制定下月度考核计划。 5)导师对新员工辅导的工作量、效果等将作为个人绩效评价的参考依据之一。 6)辅导期结束后，导师和企管部要在之后3个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。 十一、试用期面谈 1、针对5级以上人员,企管部与试用期员工领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。 2、部门面谈中，5-6级的面谈可由直接主管进行,7级以上的面谈由部门负责人进行,8级以上的面谈由分管副总进行。企管部面谈中，6级以下的面谈由招聘或人事专员进行，7级以上面谈由人事主管或以上岗位进行。 3、面谈内容：了解试用员工规章制度及工作流程熟悉程度、本职工作内容熟悉程度、员工的团

13、队融入与协作情况、员工培训参与度、员工的稳定性、环境的适应情况、月度工作的完成情况、工作中的难点、薪酬福利接受度、思想动态、导师的引导情况、工作中需要的帮助等等。 4、面谈中详细了解员工的问题所在，积极引导，做好详尽的面谈记录，并做好反馈与沟通.部门面谈记录当月完成当月上交企管部归档。 十二、转正论文及转正答辩 转正论文可以围绕本职工作相关的某些技术革新或创新、工作效率提升、成本节约、所在部门现状分析以及改善建议、业务流程优化等展开,或者选择自己感兴趣的专业技术问题进行深入研究或探讨，或者就工作中的问题存在的技术问题并就问题提出解决方案。主题可以由部门指定、导师建议或者自己决定。转正论文格参照

14、常规论文格式进行，有标题、摘要、关键字、正文等。 企管部协同业务部门成立新员工转正答辩评审委员会，每次答辩会的评审小组，必须由所在部门分管副总、该员工所在部门中不少于两名成员、其它有业务往来的相关部门不少于两名成员、企管部等人员组成。 1、参加答辩会人员:申请转正的新员工、员工导师、评审小组成员。 2、整个答辩过程包括新员工陈述和评委提问两部分，(评委提问的对象主要是新员工本人,但可以根据情况询问该新员工的员工导师). 答辩内容根据转正论文内容确定，试用期答辩每月一次,根据人员数量多少灵活安排时间.一般在员工试用期结束前十个工作日举行。答辩中PPT讲解10-15分钟，委员提问2030分钟。整个

15、答辩过程,参与人员要填写员工转正答辩评审表。 十三、新员工转正实施细则 1、考核信息的准备 员工导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种: 1）考勤记录 2)试用期内员工的历次培训记录 3）主管记录员工工作过程中的关键行为或事件 4)部门的绩效考核记录 5)试用期工作计划 6）员工个人定期工作总结 7）用人部门面谈记录 8)企管部面谈记录 9）转正论文 2、考核结果的应用 月度考核中，其考核结果都包括评语和等级两部分。考核等级（A、B、C、D)的定义如下: A:突出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。

16、 B:良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。 C:合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求. D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。 根据月度考核结果，试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格,不再参加试用期期终评审。其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议.根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。 试用期综合评定结果中，综合评定结果为“无法胜任”者,原则上取消试用资格，公司不再聘用。综合评定为“基本胜任”者，根据综合情况企管部会同用人部门商议后,确定是否予以转正。综合评定为业绩突出或良好者，公司给予正常转正。 试用期员工的转正结果分为:提前转正、正常转正和辞退.

17、3、考核的申请： 1)申请时先由本人填写员工试用期考察评审表. 其中，7级以上人员（工程技术部5级以上人员）提交转正论文，就其在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，或者选择自己感兴趣的专业技术问题进行深入研究或探讨,或者就工作中存在的技术问题提出解决方案。上述内容将作为答辩时的主要陈述，新员工据此回答评委的提问。 员工导师应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写表格。 2)新员工将填写完整的员工试用期考察评审表，交由其员工导师和直接主管签写意见报交企管部。 其中，7级以上人员(工程技术部5级以上人员)由企管部根据需要，协同业务部门组织答辩。 3）根据该员工在试用期的考评

18、及答辩结果,上报总经理审批。 试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准及管理办法。 第四章 应届生转正程序 十四、操作程序 1、新进应届生进入公司，由部门长确定导师，上报企管部； 2、应届生按照集团或企管部安排参加入职培训; 3、导师填写实习期实习计划与实习目标，留企管部存档; 4、应届生按照导师计划进行阶段性实习，各实习阶段结束,提交阶段实习小结，留企管部备案; 5、实习期，企管部与用人部门至少两个月进行一次实习面谈，了解实习生在实习期内的实习情况、思想动态、存在的困难等等，每次面谈不得少于半个小时，面谈内容做好记录，

19、留企管部备案; 6、实习期结束，填写转正申请,实习总结、答辩论文、试用期考核评审表; 7、企管部与部门分别与应届生进行转正面谈； 8、制作答辩PPT，进行转正答辩； 9、部门与企管部综合评定结果，提出转正定岗的建议，领导审批. 10、公司通报转正结果。 第五章 附则 十五、本暂行办法的解释、修订和废止权归企管部. 十六、本办法自签发之日起开始生效. 附表1： 新员工试用期工作计划 姓名: 部门: 岗位: 导师： 试用期限: 时间段，周/月, 主要培养目标/工作任务 涉及的关键事件 完成目标/验收标准 导师阶段性评估 导师综合评定及理由（参考备注等级)： 部门长综合评定及理由（参考备注等级）：

20、备注：A：突出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。 B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。 C:合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求. D:不合格。达不到对试用期员工的基本要求。 附表2: 新员工试用期面谈表（适用于7级及以上人员） 姓 名, 部 门, 岗 位， 入职日期， 面谈人， 面谈日期， 1,问:阐述您目前所负责的工作开展情况?工作中突出的业绩或成功的方面, 答： 2，问：您认为自己在工作中的有哪些主要优点和不足， 答: 3，问：您觉得工作中有什么障碍或难点，希望从公司得到哪些帮助，是否需要接受一定的培训如需要是哪些培训

21、, 答: 4，问:您认为公司的流程和制度是否完备,是否得到良好的执行?不能有效执行的原因是什么， 答： 5，问：职能部门之间、您所在职能部门内部上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅,哪些部门之间沟通比较困难？ 答: 6，问：部门是如何进行考核工作，员工反映如何如不合理造成的原因是什么？您认为哪些地方需要改进， 答: 7，问:部门人员配置是否符合要求，如果不符合您觉得主要问题出现在哪一个环节, 答： 8,问:部门人员对目前的薪酬及福利是否满意并请说明理由， 答: 9，问：从公司的战略考虑您认为目前需要重点解决哪些问题？对公司未来的发展有何看法， 答: 新员工试用期面谈表（适用于7级以下人员） 姓

22、名, 部 门， 岗 位， 入职日期， 面谈人， 面谈日期， 1，问:请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作？对本职工作的了解及熟悉程度如何？ 答: 2,问:工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助？ 与他们的配合程度如何? 答: 3)问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议? 答: 4,问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议? 5，问：你的工作中是否出色完成领导交待的各项事务,突出业绩在哪,详列 答: 6，问：是否分析现有工作提出合理建议并取得良好的效果, 答: 7，问:工作中是否遇到困难希望从公司得到怎样的帮助，培训、指导等， 答： 8

23、,问：你认为目前的薪酬及福利是否满意并请说明理由， 答： 9,问：在本职工作中有没有更好的设想,如有如何促进个人的发展, 答: 附表3： 附表4: 用人部门员工试用期面谈记录 面谈人: 部门： 岗位: 面谈对象: 面谈时间： 面谈地点： 【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。 【期望效果】1、加强对新进员工的了解让新进员工感受关注并了解其个人发展方向,2、观察、判断新进员工工作态度、工作习惯、发展潜力并给予及时提醒和评估,3、明确新进员工的工作内容、工作要求以及工作开展及完成质量情况了解

24、其工作中业绩突出的地方以及需要改善的地方工作开展中存在的困难并给予相应的指导与帮助,4、了解新进员工的工作能力主要指业务能力含：岗位所需的知识技能、学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力是否符合岗位要求。 【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要进行每次面谈由面谈者围绕期望效果确定面谈提纲并填写本备忘录. 面 谈 重 点 指 导 意见或建 议 关键的优点和长处: 1、 2、 3、 需要提高和发展的方面： 1、 2、 3、 面谈人，签字,： 日期: 部门工作安排及指导方面综合意见： 部门长(签字）： 日期: 附表5： 员工转正答辩评审表 转正答辩人员基

25、本信息 姓 名 性别 入职时间 部门 岗位 年龄 学 历 毕业时间 毕业院校 答辩日期 答辩演讲评分（T) 权评价标准与得分 重 评价要素 得分总计 该项得% 优秀 良好 一般 合格 较差 分 4.5?T?5 4?T,4.5 3.5？T,4 3?T，3。5 T,3 举止仪表 5 4。5？T?5 4？T,4.5 3。5？T,4 3？T,3.5 T，3 文字组织及语言表达能力 5 4.5？T？5 4?T,4.5 3.5?T，4 3？T，3。5 T,3 论文格式及结构 5 4.5?T？5 4？T,4。5 3.5?T,4 3?T，3.5 T，3 论文立题水平与创新水平 5 4.5?T?5 4？T,4.

26、5 3.5?T,4 3？T,3.5 T,3 PPT的制作 5 4。5?T？5 4?T，4。5 3。5？T,4 3？T,3.5 T,3 演讲现场掌控能力 5 27？T?30 24？T，27 21？T,24 18？T，21 T,18 合计 30 评语： 点评意见 答辩提问评分（T） 权重 评价标准与得分 评价要素 得分总计 该项得 优秀 良好 一般 合格 较差 分 18？T？20 16?T，18 14？T，16 12？T,14 T，12 岗位认知力 20 9？T?10 8?T，9 7?T,8 6？T，7 T,6 专业知识的广度与深度 10 4。5?T？5 4？T,4。5 3。5?T，4 3？T,3

27、.5 T，3 理解力与应变能力 5 9？T?10 8？T,9 7?T,8 6?T,7 T，6 分析问题的能力 10 18？T？20 16？T,18 14？T，16 12?T，14 T,12 解决问题的能力 20 4.5?T?5 4?T，4.5 3.5？T,4 3?T,3.5 T，3 答辩的准确性及条理性 5 63?T?70 56?T,63 49？T,56 42？T,49 T,42 合计 70 评语: 点评意见 综自述评定分 答辩评定分 超时扣分 最终得分 合综合得分 见评 定综合评语: 意附表7： 宏华海洋油气装备，江苏，有限公司 上海宏华海洋油气装备有限公司 部 门：_ 岗 位：_ 姓 名：

28、_ 填 表 日 期: 年 月 日 个人基本情况 姓 名 性 别 出生日期 工作年限 学 历 毕业院校 专 业 外语水平 入职时间 试用期限 *试用期待遇,企管部填写, 试用期工作小结 注意事项：1、此表格内容主要为填表人在试用期内工作完成情况的总结和填表人的自我评价。如试用期述职报告与自我评价字数较多可附页。2、此表由用人部门人事员统一领取,3、此表反馈日期与员工是否转正直接相关务请及时提交. 部门考核一览表 直接部门 项目 具体考核明细 要求 总分 领导 领导 专业知识 专业基础理论知识 12 基本数据及文字处理能力 数据处理、统计、文件处理能力、档案管理能力 4 知识软件/工具操作技能：设

29、计软件/办公软件/业务软件/与技软件或工具使用能力 4 工具操作技能 能 语言表达能力 与工作相关的语言，英文,口头交流与书面处理能力 4 组织纪律性 遵守公司管理制度纪律意识强作风严谨 4 工作工作责任心 工作态度认真、负责办事自信 4 态度 工作主动性 工作积极主动不断汲取与工作相关的新知识 4 岗位认知能力 岗位工作重要性的认识程度工作流程的熟悉程度 4 团队合作能力 项目团队合作 4 判断能力 问题分析、判断、预见能力 4 工作能力 应变能力 紧急事务的应变能力安全防范意识 3 执行能力 解决技术/业务问题能力 10 工作完成质量 对所安排任务完成的质量、目标达成率以及时效性 20 能

30、够有效倾听清晰地表达自己的观点，愿意帮助或沟通协调能力 4 协助他人做事、喜欢集体活动与周围人和谐相处 对环境的适应性能根据变化采取灵活应对方式达综合适应性 成目标工作中能承受压力在遇到批评、指责、压4 能力 力或受到冲击时能克制、容忍、理智地对待 学习能力 有尝试新知识新业务的学习新知识新事物的能力 4 自我认知 能客观、正确地评价自己的优势和不足 2 其它 企业认同与归属 对企业文化的认识是否有归属感 5 合计 100 评价人签名 直接领导意见： 评价意见：？业绩突出 ?业绩良好 ?基本胜任 ？无法胜任 签名： 年 月 日 部门领导考评推荐意见: 1） 转正意见:？ 提前转正 ? 按时转正

31、 ？ 辞退 2) 聘用岗位： 3)薪资级别：？ 不变 ? 加薪 ？ 降薪 协议奖金 工资套 工资等级 基本工资 绩效奖金 司龄津贴基数 部门分管领导签字: 年 月 日 部门分管领导考评推荐意见: 1) 转正意见:？ 提前转正 ? 按时转正 ？ 辞退 2) 聘用岗位: 3）薪资级别：? 不变 ? 加薪 ？ 降薪 部门分管领导签字： 年 月 日 企管部考评推荐意见： 1） 转正意见：? 提前转正 ? 按时转正 ? 辞退 2） 聘用岗位: 3）薪资级别:？ 不变 ？ 加薪 ？ 降薪 工资套 工资等级 基本工资 绩效奖金 协议奖金 司龄津贴基数 企管部负责人签字： 年 月 日 企管部分管领导考评推荐意

32、见: 1) 转正意见:? 提前转正 ? 按时转正 ？ 辞退 2） 聘用岗位: 3)薪资级别：? 不变 ？ 加薪 ? 降薪 部门分管领导签字: 年 月 日 公司领导审批意见： 1） 转正意见：？ 提前转正 ? 按时转正 ? 延期转正 ？ 辞退 2) 聘用岗位： 3)薪资级别：? 不变 ? 加薪 ? 降薪 总经理审批： 年 月 日 附表8： 试用期转正审批表 申请属性:? 提前转正 ？ 正常转正 ？ 延期后转正 NO.：A000000 姓 名 工 号 报到日期 转正日期 岗位/工岗位？技术 ？管理 ?直接生产 ?间接部门 部 室(作业区) 组 种 类别 生产 ？辅助 员工试用期工作小结（请简述3件

33、具有一定工作业绩的事例，详细小结字数不少于800字须附页）： 1、 2、 3、 转正人签字： 日期 : 年 月 日 上岗引导人/直接领导意见（提前转正时,事例须具体、生动，且须附页): 评价意见：? 业绩突出 ? 业绩良好 ? 基本称职 ? 无法胜任 引导人签字: 日期 ： 年 月 日 直属领导意见（可附页）： 。 转正意见:? 业绩突出 ？ 业绩良好 ? 基本称职 ？ 无法胜任;？ 提前转正 ？ 按时转正 ？ 辞退 ？ 转岗 ？ 降职 ? 升职 ? 不变 签字: 日期 : 年 月 日 用人部门意见： 。 转正意见:? 业绩突出 ？ 业绩良好 ? 基本称职 ? 无法胜任 ；？ 提前转正 ？ 按

34、时转正 ? 辞退 ? 转岗 ? 降职 ? 升职 ？ 不变 薪资建议:? 不变 ? 加薪:薪级新等自 调整至 ;？ 降薪:薪级薪等自 调整至 ； 签字： 日期 : 年 月 日 用人部门分管领导批示： 签字: 日期 : 年 月 日 企管部意见: 。 转正意见：? 提前转正 ? 按时转正 ？辞退 ；？转岗 ?降职 ？升职 ？不变 薪资核定:？ 不变 ？ 加薪 ？ 降薪 签字: 日期 ： 年 月 日 工资套 工资等级 基本工资 司龄津贴基数 协议奖金 备 注 转正薪资 ? 降幅 ? 加幅 % 企管部分管领导批示: 签字: 日期 ： 年 月 日 总经理批示: 签字： 日期 : 年 月 日 注：1. 此表由用人部门人事员统一领取，员工个人小结须作为本审批表的附件;2. 此表反馈日期与员工是否转正直接相关，务请及时提交;3.部门给出的转正意见为“延期转正”时,则必须在用人部门意见中注明延长时间(以月为单位）;4.本表按授权审批即可；5、转岗、加薪等意见均须在部门意见中注明。