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1、班组长岗位职责说明书职务：班组长本职:做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。职责与工作任务:职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查.工作任务按生产计划组织生产任务,组织所在班组产品生产的材料配置和控制。严格执行工艺文件、操作规程等,负责员工执行情况的检查和处理。核对本班组所用物料的正确性。职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理,降低产品生产成本。工作任务做
2、好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良情况做出原因分析，可能时要制定相关对策。生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。职责三职责描述：合理安排所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。工作任务按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。职责四职责
3、描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作.工作任务负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于安全、正常的运行状态.工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管.督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作.职责五职责描述:对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等.工作任务对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。跟踪、检查、纠正措施的实施情况。及时将不合格现状、原因、质量改善要求告知相关工作人员。职责六职责描述:负责对本班组生产区域的6S管理和检查。工作任务下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6S工作.下班后检查所有电器设备是否关闭电源。权限：权限一有权对所在班组人员调配，奖惩的建议权和辞退提名权。权限二有对所在班组人员工作监督检查权。权限三有对所在班组人员争议裁决权.权限四有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权.