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1、设备管理人员绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效,对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质,提升设备管理人员整体工作效率，从而为分公司质量设备管理目标的实现,奠定坚实基础，特制定本办法。第二条 考核范围分公司所有设备管理人员均需考核，并适用于本办法。第三条 考核原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2.以岗位职责任务为主要依据，坚持定性与定量结合原则；3.考评工作中,坚持对事不对人,重视专业技术能力、工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核.第四条 考核时间1.
2、实行年度考核制度。2。因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条 考核形式1.各类考核形式有:上级评议、集中测评、自我鉴定、业绩量化考核和平时工作等。因各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。2.质量设备科组织考核分公司设备管理单位部门副科以下管理人员。第六条 考核办法1.各单位上级领导集中评议。2。集中一定范围内的人员,进行民主测评。3.书面报告，进行自我鉴定。4。根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、专项工作等，进行业绩量化考核。第七条 考核内容1。考核项目:结合实际工作能力，实事求是地从履职能力、个人素质、协作能力、执行能力、全局
3、观和执行力方面进行考核.2.考核权重：上级领导考核结果所占个人考核权重为10;民主测评考核结果所占个人考核权重为30;自我鉴定考核结果所占个人考核权重为10;绩效考核结果所占个人考核权重为50%。第八条 考核程序1。年度考核开始前,由质量设备科根据工作计划,发出员工绩效考核通知，安排相关的考核事宜.2.质量设备科安排考核对象准备自我总结和鉴定;主管单位部门集体商讨，对下级员工进行评价并填写考评意见；以科级为单位，进行民主测评等。3.质量管理人员考核成绩,汇总质量设备科。4。质量设备科依据考核办法统计考评对象的总分，并分别汇总考核情况.并考核结果进行审核。5.质量设备科公布考核结果,并对考核对象
4、提出相应改进意见和处理意见.6.考核结果存档，存入质量设备科，作为该员工今后工作和岗位变动的依据.第九条 考核结果1.根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀； 90分考核总分80分，良好； 80分考核总分60分，合格； 60分考核总分50分，较差，不合格； 50分考核总分，差，不合格。2.年度工作中，设备管理人员连续3次考核为分公司优秀的管理干部，推荐为公司级质量设备系统优秀管理干部，并在干部使用中，建议优先考虑。连续三次考核不及格者，建议调换出设备管理岗位；连续两次考核不及格者，建议停职，有针对性地培训一个月，由人事部门重新考核上岗
5、；一次考核不及格者，提出警告,并指出自我改进的方向.第十条 附 则1.本办法自发布之日起实施。2。本办法由分公司质量设备科负责解释。质量设备管理人员绩效考核标准序号考核项目考核内容考核标准分值得分一履职能力1.是否熟知本岗位职责和掌握本业务流程、规定；不熟知岗位职责扣5分；不清楚本岗位业务流程扣5分102.是否能够按照岗位职责独立开展各项工作；不能独立开展工作扣10分103.所开展的工作是否能够达到规定的工作指标。达不到工作指标的，每项扣2分,本项分扣完为止.10二个人素质1。是否有较强工作责任心和吃苦耐劳的精神；工作责任心不强,不能主动工作扣3分，缺乏吃苦耐劳精神的扣2分52。是否具备本岗位
6、要求的专业技能和相关的法律法规知识；不具备专业技能的扣5分；不熟知相关法律法规的扣5分103.是否能够自我加强学习，不断提升个人素质；自我学习意识不强扣2分;没有开展自我学习的扣3分54。是否保持良好的工作环境，具有较强的组织纪律性。办公环境脏乱差扣2分；迟到早退每次扣1分，无故旷工一次扣2分,本项分扣完为止.5三协作能力1.能否与同部门其他岗位协同做好工作；不能与同部门其他岗位协同做好工作扣5分52.能否与其他部门协同做好工作；不能与其他部门协同做好工作扣5分53.能否做好与上下级沟通协作工作.不能做好与上级的沟通协调工作扣5分；不能做好与下级的沟通协调工作扣5分10四执行能力1。能否严格执行相关设备管理制度、文件;不能有效执行设备管理制度/文件一次扣2分，直到本项分扣完。82.能否无条件按领导要求做好工作。不服从领导安排扣4分；没有按照领导要求干好工作扣3分7五全局观和创新力1。能否不计较个人得失，从全局角度出发开展工作；全局意识不强扣2分；影响工作开展效果扣3分52。能否自主创新地做好工作。根据工作实际情况酌情考核5