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1、设计研发部工作计划篇一:技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部
2、门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作1 由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作.xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前.xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准
3、及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅. 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T.以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品
4、和不合格件.为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1,H2，H3，H4，2 G1，G2，G3，G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经
5、验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们3 已经派人去他们单位进行学习. 四、根据我们部门的发展规划
6、,与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系，并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议 五、人才培养 在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍,我们的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团 队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发
7、现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求. 六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源,绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划 4 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作: 一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、xxx有限
8、公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培5 训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2015
9、年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。 总之,我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力 篇二：公司研发部部门规划 XXXX集团股份有限公司 部 门 规 划 XXXX年XX月XX日 一、概述.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2 二、研发部主要工作任务。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
10、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 三、研发部组织结构及责权.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 6 (一）研发部组织结构.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 3 （二)研发部职责与权力 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 （三)研发小组职责 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 四、研发部工作流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。
11、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5 (一）新产品设计开发流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 (二)产品小批量生产加工流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。8 （一）研发部研发经费管理办法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
12、。.。.。 8 (二）研发项目奖励方案 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8 （三)专利申请及奖励。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9 六、研发部岗位职责7 等 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题： 1:管理制度不
13、完善,研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3:管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足,没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索,成效甚微。 5:没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6:公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作.这样,往往出现新人有点经验后,就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响 研发部正常的工作计划。 7:其它配合部门无法正常配合研发部工作.对研发部产品任务完成，造成了很大的影响. 8：开发新产品缺乏系统性。针对
14、于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品,更希望做系统性开发，这样往往能8 满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。 就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。 研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发: 1:XXX系列产品开发需求 2:XXX系列产品的完善开发需求 3：XXX公司配套产品的零散开发需求 4:客户订制产品的开发需求 5:产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求 三 研发部组织结构
15、与责权 第一节 研发部组织结构 一、 研发部组织结构图 图11 技术研发部组织结构图 二、研发部岗位分布图 图1-2 研发部岗位分布图 在图11中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。 9 第二节 研发部职责与权力 一、研发部职责 研发部的具体职责。 1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 2:建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4:负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各
16、种技术标准 篇三:研发部经理年度工作计划 ? 研发部2012年度工作计划 过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到 了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时guess tower fixture 不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保 量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越 性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状， 研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的10 领先地位和成熟应用
17、.因此本部门 今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用. 本部门将配合公司本年度的全局发 展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人:fangking)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今 天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2） 结构标准化工作；(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人：fangking)为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总 结，优化并推行标准化结构.如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一； 抽侧长度根据
18、最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标 准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩 粘贴结构;包装结构标准化等等。 3） 工艺标准化工作;（时间:四月到十二月完成所列部分;责任人：待定) 4) 四月底前制定物料编码规则； （时间:四月底前;责任11 人:fangking） 5) 标准五金件资料库；(时间：五月底前；责任人:jesse） 6） 统一bom制作标准。（时间:五月底前;责任人：fangking） 二、 部门管理工作; 1） 团队建设; i。 每月与部属单独沟通,倾听部属心声，及时作出有效调整,与部属步 调一致，
19、工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii。 成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每 月一次，具体由merry和小徐安排策划,活动经费为共同出资) iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一 个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程:（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：四月底,负责人:fangking） 1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方 向)研发部制定开发计划-设计师出方案 -方案
20、评审设计员出效果图/三视图/结构图-打样 样品评审资料升级定稿。 12 2。 oem或odm产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案 -由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部-研发部据此出相关资料 3。 报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料-研发部出详细的bom分发至采 购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程: （时间：四月初开始执行;责任人：fangking） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的
21、形式共同讨论设计或技术方案-设计员完成设计资料交设计师校对并签名 确认再交部门经理二次校对无误后签名下发-相关设计员跟进产品生产并实时整理技 术资料-首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首 样总结-资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3） 加强业务知识培训，提高工作效率; 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专 13 业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭 配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每 月组织一次业务知识
22、培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分，要求研发部全员参 与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等) 三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2） 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4） 光缆成本核算指标； 5） 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种
23、功能的展柜一到二款； （设计完成时间：六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower14 和counter各一到二款;（设计完成时间:八月份） 3） 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款; (设计完成时间:九月份） 4） 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计.(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：fangking) 5） 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌) 6） 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7） 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8） 搜集整理老产品生产改良信息，完善
24、老产品图纸资料。（每月完成一款) 五、 设计成本管理.（新方案设计时遵守以下三个原则) 1） 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本. 3） 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;（长期进行，年底前完成公司目前所 用到的部分，责任人:fangking) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理. 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板. 15 3） 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板. 4） 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作；(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1
25、) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2） 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应） 3） 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5） 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 对外交流合作. 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会,不定期进行走访.学习行业先进的生产加工技能;学习行业先 进的设计理念，把握最新设计趋势。研 发 部篇二：研发部经理岗位职责 浙江高美捷卫浴有限公司 研
26、发部经理岗位职责及说明 篇三：研发部年度培训计划 篇四：研发部年工作总结及2013年工作计划 2012年个人16 工作总结及2013年工作计划 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012,这也是我进入公司度过的第 一年.度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也 感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下， 同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习,努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过 去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆
27、的考验和磨 练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量， 同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到 今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙 和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不 断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快.2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况2012年度，我的主要工作集中在产品17 研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务 的完成情况总结如下: 一、新人学习 对公司的整体
28、状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规 范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。 二、公司产品2.7版本产品研发参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模 块、标的交付明细模块。在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了 源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 部分功
29、能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性. 整个研发过程，积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。 三、公司产品2.7双语版开发参与了公司产品2.7双语版开18 发,主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块，合同对方模块,标的交付模块、标的交付明 细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程， 掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分 考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验， 尝试对合同管理的
30、核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同 时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品2.7版本产品优化参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。 并以此为契机,强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法,同时，增强了研发中兼顾 效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客19 户需求、积极与项目经理以及销售负责人 沟通的基础上，以现有普适产品为基础,通过编码完成企业客户特殊定制功
31、能的叠加和改进。 在开发中,对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品 研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是 工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏 以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一 年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以 及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术
32、对于我来说大部分都是新技术，开 发流程，开发模式,新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到 很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术,在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请 教纪老师、陈老师。.。有了他们的帮助和自己坚持努力，我20 发现我所遇到棘手问题越来越少, 就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外， 在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧， 一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未 来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次，
33、对于技术方面了解不 够全面，不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟 定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术 方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受 能力，需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的 更新与发展。 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。 但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方21 面东西.给我感觉就是技术上没有 形成共享保留下来。这样就会导
34、致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了 公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能 够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保 存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间.对于部门之间应该多一点交流空间.对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关 注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验.努力开展对本职工作所需专业技术学习,优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理
35、解。团队建设上，我积极融 入团队,努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。 综上所述,对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀. 2013年年度工作计划安排 1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成2。8开发，以及工作流等方面开发. 2。 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 22 3。 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期 目标以计划 4. 努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念 个人职业生涯规划 一、 短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法) 合理规划自己时间，
36、给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取 经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯. 二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解)在不断巩 固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体 验良好的产品) 通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力，以及对各行业的了解,能够利用在本身知 识技能构建一些易用、简单实用技术框架。部门负责人: 个人 ：技术研发部 20130110篇五:全年新工作计划-分公司总经理企业文化23 建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来计划 (修定版） 李xx总经理 年度工作 尊重、精进、奉献目 录 一、 二、 三、 四、 五、 工作请愿及思路内容？?？?？?？?？?3 价值创造及目标 设定？?？?？?？?？?？?4 团队建设及组织架 24