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1、工程调度统计管理办法1 总则1.1工程调度是施工企业生产的中枢,是收集、汇总、整理、分析和交流施工生产信息的中心,是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段，是各级调度长指挥生产的耳目和办事机构为加强和规范调度工作的管理，建立正常的调度工作秩序，全面、客观、真实和及时的反映施工生产情况，为领导决策提供可靠的依据,及时组织协调施工生产，处理生产中存在的问题,综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，确保施工生产的正常运行.特制定本办法.1。2 工程调度工作必须遵守如下原则：1.2.1 调度工作必须以计划工作管理为基础，以工程设计围歼和本项目编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合
2、同为依据。1.2.2 必须贯彻高度集中,统一指挥的原则.下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见,应在贯彻执行的同时,向上级调度反映。1.2。3 坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时，掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性,并及时提出防范措施。1.2.4 坚持实事求是的工作作风。经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。反映情况、传达指示（或要求)、提供资料、处理问题要及时,掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确;对施工过程中可能出现的问题要有预见性,并及时向有关领导或部门
3、汇报.1。2。5 对重大问题和突发事件随时做好信息跟踪和反馈.要有全局观念,一切按政策办事。处理问题要处于公心，按轻重缓急区别对待。1.2.6 坚持原则，做到令行禁止。2 机构与职责2。1 项目部项目分部设专职或兼职调度人员，负责具体的调度业务 ，是整个调度工作的基础.3 调度工作的主要内容3。1 广泛收集工程信息,根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息,为工程管理和领导决策提供参考依据。3.2 及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况,按期编制并上报调度快报和各类调度报表,并按时通过网
4、络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。3。3全面掌握生产动态，调度应收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的施工技术资料，有关部门应予配合.3。4 传达上级调度命令和调度通知,检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况,向本项目部领导和上级调度汇报执行结果.对必须紧急处理的问题,领导不在时,调度可先行联系有关部门处理,事后向领导汇报.3。5 遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时,立即将情况报告本项目领导,并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。3。6 承担防洪办公室的日常工作,监
5、督防洪预案的制定和实施.4 工作制度、工作纪律 4.1 值班制度4。1.1项目部项目分部实行日班制度（含节假日），调度人员应相对固定，要保持通讯联络畅通。值班调度应有事外出,应指定人员顶岗,对出现的紧急情况及时报告部门领导.4.1。2 防洪期间或其它特殊情况下应增派昼夜值班人员,实行24小时值班制度。对出现的汛情等特殊紧急情况要及时处理并上报.4。2 工作纪律4。2.1 各级调度人员在工作时必须坚守工作岗位，对工作严肃认真,不得弄虚作假,不得拖延积压,重要数据要双重核对，防止差错，注意保密。5 请示汇报制度5.1 日报：对重点、控制工程的每日形象进度等施工情况，以及突发、意外事件及其整理、处理
6、情况和其他重要情况均必须实行日报告制度。根据各级调度要求及规定的格式逐级上报。对突发情况、重要时间应立即汇报。工区以每日17:00前以通话方式上报项目部调度，项目部以每日18:00前以通话方式上报局指和公司.5.2 周报:定期收集所辖重点、控制工程的每周生产情况， 按上级调度要求和规定的格式逐级上报详细的施工进度汇总表和工程简报，汇总、整理、分析预测生产形势，重难点工程和控制工程重点分析，形成综合材料提供领导和有关部门,同时上报上级调度。工区每周四下午16：00前以书面形式上报项目部调度，项目部每周四下午17：00前以书面形式上报局指调度.工区每周五下午16:00前以书面形式上报项目部调度,项
7、目部每周下午17：00前上报公司.（后附周报表)5。3 月报：调度月(简）报是领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口,内容应包括形象进度文字说明和施工产值完成情况,并对工程进度、安全质量、环境保护、存在的问题、拟采取的措施、需公司解决的问题等综合情况进行施工生产分析，应逐级上报，工区以每月23日16:00前已书面形式上报项目部调度,项目部调度以每月23日17:00前以书面形式上报局指调度；工区以次月1日16:00前以书面形式上报项目部调度；项目部调度以次月1日17：00前以书面形式上报公司调度。（后附月报表）6 调度报告、命令、通知制度6.1 调度报告、命令、通知与正式文件有同等的效力和权
8、威性，文字应简明扼要,用词要准确，限令应严格，经主管领导签字,由调度编号发出.6.2 调度命令是施工指挥的最高命令,凡对施工中的紧急情况,必须限期完成或紧急处理的重大事项均发布调度命令。6。3 调度通知具有指挥的严肃性。凡有关生产方面要解决的重要问题或带普遍性的问题，由调度向有关单位或部门发布。不得混同一般事务性通知和一般会议通知。6.4 向上级请示或请求解决施工中的问题，应使用调度报告.6。5 凡施工中重大问题、上级调度命令、通知和下级调度报告应及时向主管领导汇报请示，根据领导指示作出处理。7 信息管理7.1 为保证调度信息快速、准确传递,提高效率,公司、项目部调度应配置微机、打印机、传真机
9、、电话等必要的办公设备，必须具备独立上网条件，要求调度人员熟练掌握微机操作、调度软件应用和微机系统维护技术。7。2 信息收集：工程信息是施工管理决策的基础,各级调度应建立分类工程信息和重点工程进度电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。有关工程信息包括：工程项目名称、建设单位、建设地点、合同价款、合同工期、监理单位、工程开竣工日期、施组、施工方案、征地拆迁、施工计划、施工进展、工程图片、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、环境保护、机械配置、劳力组织、物资采购、重要生产会议等与工程有关的信息.7。3 信息处理:各级调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息
10、,要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常，定期提供有价值的资料供领导决策参考。7。4 信息反馈:调度应及时将领导指示向有关单位传达，将下级调度反映的问题向有关领导（部门）汇报，并追踪、反馈落实情况；各级调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本项目领导，并向上级调度反馈执行情况,保持生产信息渠道畅通。8 交班会制度8.1大交班会：调度应认真准备每周召开的生产交班会材料，全面汇报公司重点工程项目的生产进度及重要事件,包括重点工程各阶段施工进度,，存在的主要问题，建设、设计、监理单位的要求，重要活动及现场需要公司解决的问题等内容。8。2 项目部项目分部调度应将当日
11、各工班完成任务情况及发现的问题向本项目部领导汇报。9 调度工作业务建设9。1 工程信息台帐:各级调度应根据各自工作需要建立工程信息台帐，为了便于快速检索、传递和处理信息，原则上应建立电子版信息台帐,并通过互联网传递，下级调度应满足上级调度所需信息内容。9.2 工程进度台帐：上报公司的工程进度信息,应按中铁十六局规定的统一格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能够突出重点、重点和关键工程.9。3 调度通话记录:调度通话每次都要记录时间、单位、对方姓名、内容,字迹清晰、用词准确,实现可追溯性。9.4 工程简报:公司重点管理和重点关注的工程项目,调度必须定期按照规定的格式向局指调度提报反映本项目的施工进度、存在问题、解决情况等工程信息的简报.9。5 网络技术运用：公司调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。暂时不具备条件的,可采用电传上报。10 附则10.1 本办法由中铁十六局广昆铁路工程指挥部第三项目部负责解释.10.2 本办法自公布之日起正式实施。中铁十六局广昆铁路工程部指挥部第三项目部2007年11月22日