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1、表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表考核指标职能奖等级无职能奖C级B级A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多错误,工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远正确清楚,有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作.是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度,不易相处大致上与人相处愉快,偶尔有磨擦一向合作良好,原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是
2、否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均掌握得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒,时常喜欢闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习能力接受新知识的能力若非一般教导没法吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可,偶尔需要向主管请教学习快速,能加以应用超
3、乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够,对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通,影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差
4、，以致影响项目整体工作的,扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影响工作,每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分司机 年 月绩效考核表司机姓名： 复查人签名: 审查人签名： 绩效专员核算分： 基础性工作80分考核指标工作标准分值扣分标准自查复查审查扣分理由备注出车前后检查及时、详细15出车前后未进行常规检查（未作记录或重要指标记录不详则视为未检查），发现一次扣3分； 如远途出车前后未做详细检查
5、的一次加扣2分。发现安全隐患未妥当处理，或不能处理又当日未汇报一次扣3分。行车安全遵章行车，无违规,无交通事故25收到交通罚单的一次扣8分,累计扣分；虽无罚单，但违规（疲劳驾驶、酒后驾驶、驾驶时接打手机、抽烟等存在安全隐患的行为)3次以下每一次扣5分，3次以上0分。擅自将车辆交与非本公司专、兼职司机驾驶的一次扣10分.出现一次人员伤害或车辆损伤事故，此项为0分行车服务行车舒适;准时到达出车地点; 15服务态度冷淡，对乘车人合理的协助请求不予理睬的一次扣3分;因个人原因导致迟到超过10分钟一次扣3分；虽非个人原因,但因未及时提醒乘车人导致迟到一次扣2分；行车过程常急起、急刹、急转等行车不舒适现象
6、的扣2分；行车中未制止乘车人吸烟的一次扣2分.车辆日常保养、维护、清洁车辆保持清洁；保障运转良好15行车后车内垃圾未及时清理或未及时清洗车辆一次扣3分，累计扣分；未按期进行车辆保养与维护的一次扣3分;擅自扩大维修项目的发现一项扣3分；未及时对车辆的运行状况进行汇报和分析的扣5分；文件资料送达及时准确10未及时协助相关部门送达文件、资料一次扣2分；提高性工作最高30分考核指标最高分值加分标准自查复查审查加分理由工作态度9对分派的出车任务总是能愉快地接受加23分;乘车人非常满意达到80以上的加2-3分； 总是能够坚决制止违反管理制度行为的加23分；工作分析11能够针对目前车辆运行、保养、维护、检查中存在的潜在问题，提出有效的改进建议,并在本月实施效果好的一项加34分，不超过11分。合理化建议10能够从部门或分部管理角度出发，提出车辆或司机管理建议，使公司车辆管理成本下降的一项加34分，不超过7分。能够对其他司机提出合理化的工作改进建议，并经验证效果突出的加23分总 分