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1、设备管理制度1。总则1。1目的。为加强本公司生产、检测设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。1.2适用范围。本制度可用来指导生产工艺部、财务部以及设备管理的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。2.新增设备管理2。1生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写固定资产购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交设备管理人员审查,报生产工程部经理审核后,报总经理审批。2。2需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产工程部经理审核，报总经理批准后，由生产工程部和工艺部共同制造或改造。2.
2、3设备的验收（参照固定固定资产管理制度）。2。3.1由采购了解设备安装进度并组织相关人员验收；2.3.2设备科根据设备技术协议制作设备验收单;2。3。3 设备管理人员根据购买合同对设备的附件和随机备件资料文件进行核对，安排人员对设备进行安装并根据技术协议对设备性能验收；2.3.4 质检对根据技术协议对设备的加工产品质量验收;2.3.5 以上全部合格后设备管理人员根据上述情况对设备进行最终验收；2.3.6 验收完成后生产工程部需把设备文本资料软件资料移交行政保管并出示移交单，设备附件及设备需移交使用部门需出示设备附件移交单，另设备附属配件需交仓库保管并制作设备配件移交单。2.3。7验收不合格的生
3、产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在设备验收单上.2.3。8验收设备合格后,设备管理人员填写固定资产验收单，写好后交财务进行编号；2.3.9编号后设备管理人员需建立设备管理卡，并建立部门生产设备台账上登记。2.3.10为保证设备的安全、合理使用,各生产车间领班需做好设备管理员角色,协助设备管理部门对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确使用操作规程指导书。3.设备使用规定3.1设备使用前，其操作人员应在行政人员的安排下接受培训,培训由设备管理人员安排专业的技术人员现场操作讲解并建立培训档案上交行政存档。3.2操作人员应熟练操作设备，清楚
4、设备日常保养知识和安全操作知识；设备管理部门签发设备操作证，操作人员持证上岗。附员工上岗考核表3.3机器设备发生故障时,操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理,填写好设备报修单尽量把设备故障描述清晰方便维修人员进行维修；设备维修人员维修好后必须填写设备故障原因处理方法及更换配件.3.4所有动力设备，未经车间、设备管理人员允许,不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。3。5设备使用人员要严格按照设备操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。3.6未经领导批准,不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。3。7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备
5、、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。3。8设备管理要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备运行情况,并将其列为工作考核内容。3。9设备实行定人定机管理，所有负责人定期对设备进行日常保养维护。4。设备检修和技术改造4。1设备管理部门每年12月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备报修单申请设备管理人员检修。4。2检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理管理人员将设备检修的情况，记录于设备报修单及相应的设备管理卡上.4。3设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。5.设备日常维护管理
6、5.1设备的维护保养由设备管人员在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率,并发放至设备使用部门执行，设备管理人员负责配合并监督检查其执行情况。5.2设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。5.3相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态.5。4对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。6。设备运行动态管理6。1设备运行动态管理,是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动.6。2制定健全的设备巡检措施各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容
7、、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。6。3巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。6.4信息传递与反馈。6.4。1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班负责人，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。6.4.2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总.6。4.3专职巡检人员除完成承担的巡检
8、点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映.6.4。4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑,便于公司有关部门的综合管理。6.5设备的点检和巡检.6.5。1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目,纳入检修计划.6。5。2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。6.5。3对于重要设备的重大缺陷,由各作业部门主要领导组织研究，设备科调查原因并以书面形式上报,确定控制和处理方案。由于人为原因造成的设备事故将进行追责处理。附件:固定资产购置申请单 设备管理卡 固定资产验收单 设备验收单 设备管理卡 设备报修单 员工上岗考核表 设备维护保养项目表