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1、1 面对企业亏损，我们该怎么办？在企业发展的生命周期中，经营遇到年度或长期连年亏损是常有的事。 特别是今年在安全严格治理、环保达标排放的大背景下，企业亏损面更为严重。企业与生俱来就是以创造价值、利润为目标，不想盈利的企业不是好企业，主观上想盈利， 客观上是亏损，这样的企业生不如死。面对经营的风险与压力，我们该怎么办？以下观点，仅供参考：一、企业生命周期，三种生存态度1、初创期的企业， 要容忍亏损。 初创期的企业， 顾名思义，企业刚刚才蹒跚学步，让企业怎么能跑起来？初创期的企业，面临着生产工艺与设备的磨合、管理人员与技术工人操作水平的提升、产品的市场认知与市场开拓等等客观原因，短期的亏损是正常的
2、，我们应该持有一种包容的态度去对待。让企业有喘息的时间与机会。 相信随着时间的推移，他们会从一只雏鹰长成能够在蓝天中翱翔的雄鹰。2、成长期的企业，要拒绝亏损。成长期的企业，已经有了成熟的生产技术工艺，稳定的管理人员与技术工人，稳定的客户群体与市场占有率。换言之，企业已经有了稳定的盈利模式，企业要做的事就是生产与买卖，购入原料 -进行生产 -卖出产名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2 品这三部曲， 资金在流动中实现增
3、值，最大限度的体现了成长期企业的内在价值。3、衰退期的企业，要力争保本。衰退期的企业，随着生产工艺与技术落后与淘汰，单位生产成本逐年上升，想赚钱变得越来越难， 这一时期要想方设法进行生产工艺技术改造，实现小投入大产出，发挥现有设备的效力， 同时更要狠抓管理， 节能降耗，开源节流， 努力让企业处于保本状态，再伺机进行新一轮的项目研发与投资。二、科学管理出效益是企业发展唯一之路1、强化企业内部管理，建立健全管理模式企业管理实行分层级管理，发挥各级管理者的执行力，上下有序、有条不紊，按计划完成各项企业主要目标。建立和健全相对独立的企业经营激励和约束机制，实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩，奖勤罚懒
4、， 充分调动企业经营团队的主观能动性、积极性。强化企业产品质量管理，按照一定的模式建立质量管理控制体系，提高优等品率，减少人工、物料与能源的消耗，努力降低生产成本，完善资金统筹管理，减少财务成本。加强企业营销队伍建设，对销售市场及时分析与预测，生产适销对路的产品，完善合同管理制度、货款收回策略，加快资金回笼速度，减少死账与呆账。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3 进行企业各类有效资质的申请与认证，加强企业宣传，
5、提高企业在国内外行业内的知名度，同时与上下游保持友好的供应链关系。2、增强企业经营者的责任担当按照现代企业制度的要求完善监督机制，完善公司法人治理结构，企业负责人应当具有强烈的事业心和责任感，企业经营管理层决策需要慎之又慎，管理一着不放松。对于亏损严重的企业，固然有外部的客观原因，但主要责任在于领导班子及其主要负责人。强化经营者的责任担当意识、忧患意识尤其重要， 只有企业经营者真正从思想上重视起来，端正经营企业的指导思想，才能具备扭亏为盈的内在条件。3、强化人才建设，增强企业生存发展能力首先要从企业基本管理入手，抓好生产技术、 质量控制、成本管理、 市场营销等各环节的人才引进与管理工作，挖掘企
6、业内部管理人才潜力，带动经济效益增长。其次加大企业管理队伍建设，抓好对企业经营管理者的培训，更新专业与管理知识。可采取送出去， 引进来等多种途径，全面提高企业经营管理人员的理论素质和经营管理能力，确实把那些有技术、会管理、善经营、有干劲、有开拓、有担当责任意识的管理人才用到企业的领导岗位上。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4 再次要重视企业科技人才的开发与培养。建立企业创新人才的激励机制，形成人才培养、使用、评价、激励机制，创造优秀人才脱颖而出的宽松环境；制订优惠政策， 吸引外地高科技人才来企业创新发展；利用科研机构、培训中心，开展对专项技能培训，提高科技人员的研发水平和职工的生产技能，从而提高企业技术创新能力；建立科学、高效的技术创新体制，充分利用政策性创新资金，合理使用创新人才。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -