《2022年非生产性费用管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年非生产性费用管理制度 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、- . - . 可修编 . 煤业集团能源XX 管理文件文件编号： JXES03012 第 1 版签发:魏世义非生产性费用管理制度第一条为规公司财务行为，控制非生产性费用支出管理，提高经济效益， 着力推动公司党风廉政建立，按照焦煤财字【2009】266 号“关于印发 ?煤化集团焦煤公司非生产性费用管理方法 ?的通知的要求，结合公司实际，制定本制度。第二条非生产性费用支出包括：办公费、业务招待费、差旅费、车辆运行费用含车辆油耗、维修费用、会议费、报刊费、印刷费、中介效劳费、咨询费、诉讼费、职工教育经费、出国人员经费、运输费、租赁费、修理费用等多项容。第三条非生产性费用管理原那么：归口管理原那么、
2、预算管理原那么、 额度控制原那么、 行政审批原那么、纪委全程监视原那么、考核小组严格考核原那么。第四条公司负责人为公司非生产费用控制的第一责任人。公司综合办为非生产费用支出的综合管理部门，财务部为非生产费用支出核算部门。第二章组织机构内部资料注意保存名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 第五条为加强非生产性费用支出控制管理力度，增强责任意识， 严肃考核机制， 公司成立非生产性费用控制管理领导
3、小组；组长：筹备处处长副组长：筹备处所有副处长成员：综合办、财务部、方案部、供给部、纪检监察及各部门区队行政负责人领导小组下设非生产性费用考核办公室，办公室设在财务部，具体负责非生产性费用的核算、考核等工作。办公室主任：财务部部长成员：财务部、综合办成员组成第三章非生产性费用支出的管理第六条费用实行归口管理，各归口部门及管理原那么如下：1、业务招待费、车辆运行费用、诉讼费、修理费由按照预算管理原那么由公司综合办归口管理；2、办公费、报刊费按照额度管理原那么由公司综合办归口管理；3、差旅费、会议费、中介效劳费、咨询费按照公司负责人行政审批原那么由财务部归口管理；4、运输费、租赁费按照预算管理原那
4、么由公司供给部归口管理；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 5、职工教育经费、出国人员经费按照预算管理原那么由公司综合办人力资源归口管理。第七条各部门应按照各自归口管理费用性质及管理原那么，制定相关管理细那么。同时建立非生产性支出工程管理台帐。第八条严格执行公司 ?关于印发“焦煤集团固二矿筹备处差旅费管理暂行方法的通知? 焦二办字 20078 号文件中关于差旅费的各项管理规定。各部门要严格
5、控制出差人数和天数。差旅费开支围和标准应严格遵守差旅费的管理规定，不得超标准、 超围使用差旅费，财务部应根据合法的票据在领导审批后据实支付。差旅费支出，集团公司有相关规定的，从其规定。严格控制各类外出会议和考察，对各类外出会议、考察，由业务部门提出申请，报分管领导审核，经主要领导批准后，财务部门方可进展借款和报销。严禁借会议、 考察之名外出旅游。第九条业务招待费的管理：1、业务招待费主要用于：上级部门领导检查、调研时的招待；兄弟单位学习考察交流时的招待；处理紧急公务的招待；协调有关关系的招待。2、严格执行业务招待费预算审批制度，办公室每月应编制业务招待费预算表， 报公司预算委员会批准后按照预算
6、管理制度执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 3、严格执行焦煤纪发200819号和焦煤委发29号文件规定，制止工作日午餐饮酒。正常招待经分管领导同意后，由综合办统一安排， 一般情况下安排工作餐。特殊情况需在外部招待的，必须经公司主要领导同意前方可安排。4、 严格执行业务招待费公开制度，办公室对招待费支出建立台帐， 每月向公司领导汇报招待费使用情况。同时， 月度招待费使用情况应在在企务公
7、开栏公示，主管领导在职代会上应就业务招待费使用情况作说明。5、 严禁私客公待。 所有招待费支出必须是因公性质，否那么财务一律不予核销。对弄虚作假、 虚报冒领者， 一经核实，将从工资中扣除，并对责任人进展严肃处理。6、招待用烟、酒由办公室统一采购，作好使用管理，建立采购和领用台帐。第十条通讯费用的管理:严格按照焦煤公司通讯费用管理方法的规定控制费用支出。严禁擅自提高标准和扩大围，严禁使用公款购置移动。1、领导住宅和移动根据?焦煤集团通讯费管理细那么?的有关规定。企业领导的通讯费用标准如下：党政主要领导：住宅60 元，移动300 元。在职副处级领导：住宅60 元。离退休正处级领导：住宅40 元。名
8、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 2、各部室区队费，由综合办按照额度管理的原那么制定相关细那么和标准。额度一经确定， 年度不再调整。 各相关部室按照额度包干使用。综合办根据各单位核定的额度严格进展考核， 每月结算一次， 节余局部不累计使用，超支局部由各部室区队负责人承当。第十一条公司相关人员境外考察、因公出差，由公司人力资源部门统一管理。 人力资源部门应按照上级有权部门对这方面的有关规定并
9、结合实际工作是否需要进展严格审核后，由公司主要领导签署同意后组织实施。财务部门按照主要领导签署意见及人力资源部门资金预算具体办理借款和报销手续。第十二条办公用品管理严格按照公司办公用品领用管理制度由公司供给部统一管理。第十三条车辆管理：公司购置公务用车，严格执行焦煤办字 2009229 号?关于加强车辆管理的通知? 的规定。公司部使用车辆及报销费用，由综合办统一管理并严格执行公司“关于印发 ?焦煤集团固二矿筹备处车辆管理暂行方法?的通知焦二办字【2007】7 号文件的规定。第十三条修理费的管理：由使用部门提出修理申请，方案部门审核后，报公司预算委员会批准，列入公司修理方案，财务部门据此安排资金
10、预算。严禁无方案修理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 第十四条职工教育经费管理：由使用部门提出申请，分管领导审批后， 报送公司人力资源管理部门汇总审核，经公司主要领导审批后报预算管理委员会核准，列入公司培训方案，财务部门据此安排资金预算。第十五条运输费、租赁费由公司供给部统一汇总，按照预算管理程序审批后列入资金方案，经主要领导审批后财务部门据实支付。第十六条对各种性质的收费，包括劳务费
11、、受托加工费、评审费、会议收费及各类招投标费等统一纳入财务管理，严禁私设小金库。第十七条公司综合办应按照集团公司关于领导班子成员职务消费管理制度的规定，每年元月三十一日前将班子成员职务消费年度预算报送焦煤公司。公司财务部应为公司领导班子成员建立职务消费情况备查账。每季度完毕十日，将职务消费情况报焦煤公司财务处。第四章监视检查和鼓励机制第十八条公司在月度生产经营方案中对非生产性支出要下达预算指标， 归口管理部门根据预算进展控制，按月考核。非生产性支出预算执行情况与各责任单位的绩效挂钩，由公司考核小组定期进展考核，保证非生产性支出的合理执行。公司纪检监察部门要加强对非生产性支出违规违纪问题的查处，
12、 防止和纠正非生产性支出执行过程中的贪污腐败、失名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . - . 可修编 . 职渎职行为。第十九条对于非生产费用控制较好的单位和个人，实际发生费用与方案相比有大幅度下降的，公司将适度给予奖励。第五章附那么第二十条本制度解释权归煤业集团能源XX 。第二十一条本制度自 2009 年 6 月 1 日开场执行。拟稿:蒋伏生日期: 2009年 9 月 21日审核:晓明日期: 2009年 9 月 21日2009年 9 月 25日发布2009年 10月 1日实施共 7 页第 7 页名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -