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1、房屋建设工程与业主监理设计的协调管理办法客户是产品的最终使用人，业主是产品的最终验收人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保障人，因此，我公司采取有效的措施协调好业主、监理、设计之间的关系，这既是施工单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。1.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们的一贯的服务宗旨，项目部将通过良好的合作确保本工程承包合同的全履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将依据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调与业主的关系。1.1.1“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，和业主对同一个问题的认识
2、和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作过程中，我们将根据以下“三个服从”的原则协凋与业主的关系；业主要求与我方要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范时服从业主要求；业主要求与我方不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但我单位能够做到时，服从业主要求。1.1.2“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种予盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇
3、报，便于业主监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度和以往的施工经验来为业主当好参谋，及时为为主提供各种质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。1.1.3与业主的配合措施认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接爱业主的监督和指导；积极为该工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确的依据。1.2与监理关系的协凋作为施工单位方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工单位
4、在搞好工程，有效的监督可以减少施工单位的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关的问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。1.2.1“三让”原则：在监理要求高于国家规范时，施工单位意见让位于监理意见；在监理要求可以改善使用功能时，施工单位意见让位于监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，施工单位意见让位于监理意见。1.2.2与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工单位当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的工程规范和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认
5、为必要的关于施工计划和施工方案的任何说明和文件。按监理工程师统一的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，已获得监理工程师的批准。无论监理工程师由何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候监理工程师认为工程或任何区段的工程进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师同意下，立即采取必须的措施加快施工进度，以使其符合竣工工期的要求。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提交监理工程师所需要的一切详细资料。1.3与设计关系的
6、协调我们项目的工程部将与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计方的构思，要求及有关国家规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1.3.1定期向设计方介绍施工情况采用的施工工艺；1.3.2在每个分部分项工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；1.3.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们施工经验来完善细节部位节点设计，以达到最佳效果；1.3.4如与业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将改变施工部署，尽量减少工期损失；1.3.5总包将积极组织各专业同设计做好图纸会审工作，完善施工图设计。