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1、屋面防水维修工程施工质量控制措施（一）建立质量管理体系完善责任制按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目标责任管理，建立完善项目质量管理班子，与公司质量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量管理工作落到实处。按照公司质量管理制度及规定，项目部应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合同中，并按建设工程质量管理条例将施工质量终身责任落实到人头。1、 根据项目工程实际情况，按专业性和特殊性组建项目质量管理班子，项目2、 质量管理机构设置及质量责任分解如下：岗 位质量管理责任项目经理对项目工程施工质量全面负责，是
2、工程质量终身责任人技术负责人对项目工程技术、质量全面负责，是工程质量终身责任人专业工长对项目工程专业施工质量全面负责，是专业工程质量主要责任人质量员对项目工程施工质量全面负责，是工程质量主要责任人安全员对项目工程安全、质量负责，是工程安全、质量主要责任人材料员对项目工程材料质量负责，是工程安全、质量主要责任人机械管理员对项目工程机械施工质量负责，是工程机械施工质量主要责任人内业员对项目工程技术资料负责，是工程技术资料质量主要责任人劳资员执行施工质量与劳资挂钩管理规定，对质量管理规定执行负责作业班长对项目工程专业质量负责，是专业工程质量第一责任人作业人员对项目工程专业工序质量负责，是专业工程质量
3、主要责任人2、为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。3、通过质量管理体系的建立，质量责任制的落实，完善质量制度管理，实行质量与劳资挂钩，能使现场施工质量始终处于受控状态。（二）施工管理措施1、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工
4、程师审查。（2）搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。（3）抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。（4）在施工工艺中，我们优先考虑使
5、用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查（1）建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。（2）建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对
6、已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。（3）对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。（4）我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理工程信息的收集：信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道
7、的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。信息的传递：应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。信息的加工：数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是：数据预信息信息决策结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。
8、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。信息的储存：信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。信息的维护：信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计
9、图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。项目文件资料的传递流程：作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。项目文件资料的登录和编码：为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。项目文件资料的存放：为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件
10、资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。（三）制度管理措施1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符
11、合设计与规范要求后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产
12、例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会
13、者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子
14、上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等
15、进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底制度工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
16、“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，
17、确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，
18、做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责
19、任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。14、坚持持证上岗制度电工、木工、各种司机、试验员工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和桥梁施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。（四）工程技术资料管理措施严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，
20、以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制，收集，整理等工作。1、建立工程技术资料会审制度，每月由技术负责人牵头，组织施工员、质量员、安全员、材料员，资料员、机管员以及各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。2、由工程技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。3、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。4、由施工员认真填写施工日记，填写要认真，详细记录不要流于记劳动力安排的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反
21、映。5、由资料员对工程每天施工情况进行全面认真，详细的记录，使施工日记成为反映工程全过程的一项原始凭据。6、工程各分部工程的验收及竣工资料，施工员负责整理报公司质量科审核后按国家规定报审档案馆及关单位。（五）面砖质量保证措施1、质量控制组织措施（1）、按照项目质量目标管理，严格按创优目标施工。（2）、推行全面质量管理，确保大面积及细部施工质量。首先在施工人员素质上严格挑选，其次在施工中加强管理。（3）、坚持样板制，统一目标、做法和标准。样板必须经建设单位和监理公司认可，方能进行施工。（4）、配有经验的管理人员把关，对施工人员进行现场指导，发现问题及时纠正处理，确保质量。（5）、为了避免面层空壳
22、、开裂、脱落，粘结层采用面砖专业粘结剂，勾缝采用专业勾缝剂等新材料。（6）、施工中加强对施工操作人员进行技术交底，强调下一道工序对上一道工序的保护，并保证本道工序质量。选择责任心强的老同志负责成品保护管理，巡回检查、监督，加强成品保护。2、质量保证措施2.1、施工前熟悉图纸和技术资料，学习新材料施工工艺及操作规程。（六）SBS沥青防水卷材质量保证措施1、SBS卷材铺贴方向应符合下列规定：1）屋面坡度3%时，卷材平行于屋脊铺贴；2）屋面坡度为3%15%时，卷材可平行于或垂直于屋脊铺贴；3）屋面坡度25%时，应对SBS卷材采取固定措施，固定点应密封严实；4）屋面坡度15%或有振动荷载作用的建筑物屋
23、面，卷材应垂直于屋脊铺贴；5）上下层卷材不得相互垂直铺贴。2、SBS防水卷材施工时的操作方法为热熔法。它们的质量要求和质量保证措施分别为：热熔法：将热熔型防水卷材底层加热熔化后再作卷材与基层（卷材）间的粘结。要求用火焰加热器加热卷材时，加热应均匀、热度适中，不得过热，更不得烧穿卷材；厚度小于3mm的SBS卷材严禁用热熔法施工；卷材底面热熔后应立即滚铺卷材，并随时将卷材下面的空气排尽，使卷材与基层粘结牢固，不得空鼓；铺贴后卷材表面应平整、顺直，搭接宽度符合规范要求（同冷粘法），表面不得扭曲、褶皱；卷材接缝部位必须有溢出的热熔改性青胶，并随即用刮板压刮，以封严接缝口。3、屋面防水工程必须由有资质的
24、专业防水施工队施工；施工前务必检查防水材料的出厂合格证明和作现场抽样复验其主要物理力学性能。4、节点部位质量控制。节点部位是屋面防水施工质量控制的关键部位，如处理不好，将直接影响屋面防水的整体效果。对此，特提供下列质量要求和质量保证措施。1）基层处理时，对女儿墙根、出屋面管根、排水口等节点部位的水泥砂浆找平层应抹成半径不小于50mm的圆弧形；女儿墙根抹水泥砂浆泛水的高度，南北有别：冬季无积雪的南方，泛水高度（至防水层上表面）不小于250mm；冬季有积雪的北方应根据当地常年平均积雪厚度确定泛水高度，一般可控制在600800mm。2）平屋面的排水坡度应2%；内排水屋面的排水口应低于防水层最低处至少
25、50mm。3）在大面积铺贴防水卷材前应先对女儿墙根、出屋面管道根、排水口等节点部位作防水附加层粘贴，以确保整体防水效果。女儿墙泛水收头时应将防水卷材压入预留凹槽；出屋面管根部分的防水卷材满粘上翻至规定高度后，用金属箍箍牢，缝口封以密封胶。4）屋面变形缝处除按设计要求作构造处理外，应在缝上加贴12道防水卷材，确保缝处无渗漏。5、SBS防水卷材屋面施工完毕后应做蓄水试验。经24h屋面蓄水后无渗漏者为合格；无蓄水条件的工程，可用泼水法或者自然降雨来检验。6、建筑物竣工验收时，施工方应根据建筑物屋面的防水等级和防水层合理使用年限，向用户或者物业管理部门出具防水屋面使用和维护说明书，明确告知他们用好、维护好防水屋面，严禁在防水屋面上随意凿洞和堆放杂物，以杜绝人为破坏行为发生和确保防水屋面使用年限。