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1、桥梁维修工程质量安全保证环保措施及进度保证措施1.1、 质量保证措施与承诺1.1.1、 质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部各施工工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追究责任，严肃处理。1.1.2、 质量管理体系我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9002 质量认证体系，以“强化科学管
2、理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程“合格”的质量目标，特制定以下质量管理计划：1、建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。质量保证体系图2、建立严格的工地质量管理制度：(1) 对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。(2)混凝土浇筑必须严格按照混凝土强度要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规
3、范要求，以保证混凝土质量。(3) 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3、建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂证明书、合格证。各种材料必须经试验室检验合格方准使用。4、建立完善质量检测体系(1) 认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。(2) 本工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。(3) 建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合
4、设计规范要求。(4) 配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。5、建立完善的施工试验及送检制度:(1) 加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。(2)混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。(3) 根据工程施工进度,做好原材料的复检，混凝土试块的取样及送检工作。(4) 取样及送检人员为：项目部质检员或试验员。1.1.3、 质量保证措施1.1.3.1、 确
5、保工程质量的组织措施1、认真学习贯彻全国建设工程质量工作会议精神，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保工程质量达到“合格”。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，贯穿到施工中的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。
6、参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部门现行的质量验收标准，实现质量目标。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器的设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的
7、质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6、为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”的质量工作格局。8、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。1.1.3.2、 竣工验收阶段质量保证措施（1）坚持竣工标准。（2）做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验
8、收标准后，再向建设单位申请竣工验收。（3）按规定整理、编制竣工验收文件。1.1.3.3、 保证工程质量的技术措施1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术
9、主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。5、开展小组样板工程活动，充分发挥工程技术人员在活动中的作用。按照全面质量
10、管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。并要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。7、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技
11、术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。9、积极推广采用新技术、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。10、认真贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验
12、报告以及与本工程相关的原始记录和照片。1.1.3.4、 原材料质量保证措施1、原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆码整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。1.1.4、 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项
13、目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工全过程的质量监控质量事前监控施工准备工作工程开工申请施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事中监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控工序间质量监控工序质量监控质量事后监控竣工质量检验工程质量鉴定文件质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料事前、事中、事后质量控制图见下图：事前、事中、事后质量控制图1.1.4.1、 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工
14、准备的内容：1、技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计。2、物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。3、组织准备：包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、“四通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。1.1.4.2、 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案
15、；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。1.1.4.3、 事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：1、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；2、按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量评定；3、组织竣工验收，其标准是：（1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到合格质
16、量标准，能满足使用的要求；（2）技术档案资料齐全。1.1.5、 施工技术质量控制措施1.1.5.1、 桥面铺装质量控制1、修补后结构尺寸、强度基本恢复，外观接近原样；2、结合面应干净、粗糙，粗糙度符合构造要求；3、钢筋植埋应使孔径、孔位、孔深合适，钢筋与接合面垂直，外露端高度与埋入段长度符合设计要求；4、在结合面充分湿润，或界面剂涂刷好后，方可浇筑补强层混凝土，严格控制混凝土的质量，震捣合理，并及时养护。1.1.5.2、 植筋质量控制措施1、满足混凝土结构加固设计规范有关规定。 2、孔内尘屑必须清理干净，钢筋、螺栓必须做好除锈、胶配比按相关说明配比，搅拌均匀，孔内胶的密实决定了锚固效果的优劣。
17、3、结构胶添加了纳米防沉材料，但每次使用前检查包装桶内胶有无沉淀是良好的习惯，若有沉淀，用细棍重新搅拌均匀即可。 4、植筋工程的施工由具过硬施工工艺技术的专业施工队伍完成，并应精心组织、精心施工。5、施工环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。1.1.6、 质量保证承诺本工程的质量按国家现行建筑施工规范和国家和各级建设行政主管部门实施的有关质量评定标准和验收规范达到“合格”标准，否则，一切后果由我司负责。凡施工中出现质量问题，我司无条件按建设单位提出的整改方案处理，整改所需费用由我司负责，否则，可视我司违约，一切损失和后果由我司负责。1.2、 安全施工严格遵守国家、部、广东省和佛山市颁布
18、的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的确良安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的王环境、管线、道路等安全。1.2.1、 施工安全保证体系1、本工程我方承诺将遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配备必要的安全设施与保护器材，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。2、
19、我方将建立完善的安全管理组织，制定落实各项安全管理制度，加强对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。详见下图：安全保证体系框图组织机构安全保证体系安全制度方案编制项目经理安全生产直接负责人安全管理领导小组安全督导主任安全员督导员作业班组安全员安全技术交底临时用电施工组织设计进场三级教育支撑系统安全技术措施分项工程安全技术措施班前安全活动安全检查达到安全目标制定纠正措施消除安全隐患监督执行安全保证体系框图 1.2.2、 安全保证措施1.2.2.1、 制订施工安全控
20、制程序确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划落实安全生产责任制安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术措施计划验证持续改进直至完成工程项目施工安全控制程序如下图1.2.2.2、 现场安全生产凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和和遵守安全技术操作规程；各种机具设备、材料、构件等，必须按照相关规范使用；电路线和防火措施，要遵照供电和公安消防部门的规定，设施应完备、可靠；使用方便；根据工程需要，施工现场应具有可靠的防护措施，以及各种安全设备和标志，确保安全作业。1.2.2.3、 施工用电安全措施1、安装、维修等用电设施
21、，必须由电工完成，电工应持证上岗，严禁私自在施工现场乱拉、乱接电线，防止由此而发生的火灾和由此而发生的人身伤亡事故，以保证安全生产。2、临时电线路采取三相五线制，设/接零保护系统；施工现场所有设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；移动式发电机的接地应符合固定式电气设备接地要求。3、检查供配电系统，应符合以下要求：配电箱、开关箱必须配防雨罩；所有配电箱均应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责保管和维修，检查和维修人员必须是专业电工；箱内的电器必须可靠，完好，不准使用破损不合格的电器；箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得露有带电部分；箱内开关电器（含插座）不得歪斜和
22、松动；金属箱体外壳等必须作保护接零。保护接零应通过接线端子连接；熔断器的熔体更换时严禁用不符合原规格的熔体代替；必须实行“一机一闸“制。1.2.2.4、 施工机械安全措施1、机械必须装设防溅型漏电保护器。2、电焊机应放置在防雨和通风良好的地方；焊接现场不准堆放易烯易爆物品；使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。3、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。4、大小型电动机械的负荷线必须采用气候型的护套铜芯软电缆。5、照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单向回路的照明开关箱（板）内必须设漏电保护器。灯线应在接线柱上固定，不得靠近灯具表面。6
23、、由物料采购员及机械维修组专门班子，对施工机械设备进行定期和不定期检查、保养、维修，严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。7、特殊工种和特种作业人员，必须持证上岗，统一调度。1.2.3、 安全管理制度由安全保卫领导组组织各施工班组安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例，建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。1.2.3.1、 坚持安全交底制度每天上工前，各施工班组组长要对职工
24、进行当天工作的安全交底。每个单项工程开工前，项目部要组织全体施工人员进行安全交底，加强全体施工人员的安全意识。1.2.3.2、 坚持日常、定期和不定期的安全检查制度1、实行安全员跟班的作业制度，检查、督促安全实施细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作应制止，杜绝事故发生，保证施工安全。2、实行安全检查组的不定期联合检查制度，根据安全生产形势需要，针对存在的安全问题，由安全保卫领导组和班组长、安全员，对本工程安全生产情况进行不定期全面检查，将检查情况报告项目经理、通报全体施工人员，以提高职工安全意识，防止事故发生，保证生产安全。3、项目经理部每半月组织各方有关人员对各施工队伍的安全生
25、产情况进行一次全面检查，总结经验、教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。4、由技术负责人组织安全保卫领导组专职安全检查员，根据技术规范和操作规程，制定和完善各单项工程、各工序安全施工实施细则，采取各种预防措施，严禁违章操作，冒险蛮干，杜绝事故的发生，保证安全生产。1.2.3.3、 安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术文件，也是进行安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。1.2.3.4、 事故分析制度项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的工人职员伤亡事故报告规程，发生工伤事故后，应组织实地调查，找
26、出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。1.3、 文明施工1.3.1、 文明施工目标施工现场按佛山市文明安全工地标准及业主的要求进行布置和管理，做到环保、文明施工。在施工过程中，我公司坚决按照佛山市建筑文明施工管理实施细则，做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，并制订文明施工的实施方案。1.3.2、 文明施工及工地标准化管理1.3.2.1、 现场管理严格执行佛山市文明工地检查标准及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方相关部门的检查。积极与当地相关部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。1
27、、实行施工现场平面管理制度，各施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。2、施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。3、工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。4、施工现场设置以明沟、沉淀池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀清后，间接排入下水道；同时落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。5、工程材料、制品构件分门别类、有条理
28、地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。6、加强施工管理，凿除的废料直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运，防止沿途滴漏污染马路。1.3.2.2、 文明建设措施1、加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。2、项目部给施工班组提供一定活动场所，提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。4、加强施工现场治安防范措施，重点要害部位防范设施有效到位。5、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位，按一定规则统一编号。6、项目部每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产文明施工、场容场貌、生活
29、卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”达到文明工地要求。1.3.3、 安全文明施工承诺在本工程施工过程中，我公司完全响应业主的要求，接受有关部门的监督管理，根据相关工程文明施工管理办法实施施工管理，保障城市市容整洁、交通畅通、减少扰民，完全按文明施工的有关规定进行施工管理，否则，建设单位有权对我司进行处罚，并由我公司承担相应的责任。1.4、 环保措施为体现环保施工的新理念，营造良好的施工环境，展示公司施工现场的新风貌。我公司将采取有力的环境保护措施，将施工对周围环境的影响降低到最低程度。1.4.1、 工程环境管理1、管理标准本工程中，我们将重点控制的、对大气污染，对水污染、噪音污染、废弃
30、物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2、组织管理（1）项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）现场由项目经理挂帅，由项目总工程师具体协调，结合创建文明工地管理,下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。当地有关部门业主、监理公司环保施工领导小组公司环保施工稽查小组项目负责人主管环保施工副经理项目环保施工管理小组专职环保施工督导员各施工
31、队伍单项专职环保施工督导员工程环境保证体系3、工作制度建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半个月组织一次由施工现场环境保护管理负责人及相关人员参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。1.4.2、 扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施1.4.2.1、 防止大气污染1、拆除施工阶段，主要采取淋水降尘措施。2、在施工区域内的施工垃圾要及时清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随
32、意抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。3、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料留槽处必须装设防止遗撒的活动档板，并必须清理干净后方可出现场。4、确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗水车槽，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。1.4.2.2、 防止水污染1、确保雨水管网与污染管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2、施工现场所用的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。3、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政
33、污水管线或流出施工区域污染环境。1.4.2.3、 防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和模板，并做到快插慢拨。2、严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3、支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、模板、钢筋修理时，禁止使用大锤。5、使用电锯切割时，应及时在锯牌上刷油，且锯片送速不能过快。6、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或加水。7、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。1.4.2.4、 废弃物管理1、施工现
34、场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。1.4.2.5、 防止扰民措施1合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3成立协调部门，加强与地方居委和交通部门的合作。4对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。5开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6在进场施工前，与当地居委会和
35、交通部门取得联系，邀请交通及周边居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取交通及周边居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得交通部门及周边居民的支持与谅解。7对受施工的噪声、强光、灰尘影响周边居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边居民的利益。8在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。9如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。10.对场地
36、及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。1.5、 工期目标及进度保证措施1.5.1、 工期目标根据招标文件要求，总工期为3个月，根据我司已做类似工程的施工经验，保证3个月时间内即可完成本工程招标文件要求完成的项目。1.5.2、 进度计划的保证措施1.5.3、 进度计划保证体系施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡作卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查检查结果分析实施次日作业计划月、周资源需用计划日资源需用计划优化资源配置实施缓慢、提出对策调整作业计 划修改施工方案改善作业条件施工进度保证体系1.5.4、 各阶段保证措施1、保证进度的组织
37、措施（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。（3）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（4）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。2、保证进度的管理措施（1）项目
38、部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。（5）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提
39、出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已购的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，重点抓好如下几点：1）加强
40、材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在
41、审批的基础上进行采购。4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。4、保证进度的工程检查措施（1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。（2）每日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检
42、查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。1.5.5、 施工进度保证措施项目部将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工项目经理部的主要管理者经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理本项目部将严格依据工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。本项
43、目部对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的
44、施工进度进行跟踪记录，确保按计划完成。3、组织专业的施工队伍，保证劳动力的需求项目部将选派专业的施工队伍，他们在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、适当机械设备的投入，提高劳动生产率5、以严格的质量控制，确保一次验收合格，保证计划的执行把好工程质量关，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低，保证计划按期执行。6、加强与
45、业主、监理、设计、专业单位、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程高速施工创造良好条件7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、混凝土运输、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。8、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款。确保工程各项经济活动正常进行。9、加强施工过程的监控单项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员逐级验收制度，确保没有不合格产品进入下一工
46、序，使施工有序地进行。10、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各单项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划实现。1.5.6、 施工进度计划事前控制措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉设计图纸，中标后按规定要求即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、