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1、实验室环境改造项目施工测量控制措施 1. 施工前的测量准备工作 1.1 检查校核水平仪，钢尺 1.2 了解设计意图，熟悉与校对图纸。找出图纸与实际场地的误差。 2. 施工中的测量 2.1 彩板结构的测量 根据设计图纸提供的坐标点和厂房内的实际坐标点，在施工中严格控制彩板的垂直度，轴线及标高。 2.2 通风管道的测量以墙皮。轴线，地面为基准，按图纸定位尺寸确定出风管的位置，按尺寸放线，并校核现场实际尺寸与图纸的偏差，将偏差分摊到各个部分。避免某个部分偏差过大。 （三）成品保护措施对已完工分部分项工程实行成品保护，有利于提高整体工程的看感质量和使用能效，为良好而到位的保护成品，采取以下措施： 1.
2、 加强成品保护教育。包括公司所有员工和参建相关单位。 2. 各专业交叉作业频繁阶段必须设专人负责保护成品。3. 对即将完成的实验室要及时封闭，由专人掌管钥匙。如有损坏要查清责任。 4. 严格按顺序施工，防止交叉污染及破坏成品。地面完成后。凳子、架子及各种工具原则上不准进入房间；如要进入，应有必要的、有效的防护措施。 5. 加强原材料，半成品，成品的保护工作。不锈钢板、铝合金条、玻璃等材料在运输过程中和存放时都要加以覆盖和特殊保护。6. 积极宣传成品保护知识，对彩钢板损害的严重性要大力宣传。 （四）安全保证措施 1. 安全管理 1.1 安全宣传。教育，培训制度，强化全员树立“安全责任重于泰山”的
3、高度责任感，增强安全意识和自我防护能力，掌握安全知识和岗位安全技能，杜绝违纪、违章作业现象。1.2 加强现场平面管理，保持施工现场清洁平整，道路畅通，搞好文明施工。 1.3注意施焊作业的防火措施，电气焊设备要远离易燃易爆物品。施焊者按安全技术操作规程进行作业。施焊完毕后要认真检查施焊现场。确认无火情隐患后方准离开。 1.4依法处理事故并按程序报告。并做到“四不放过” 即：不查清原因不放过；不采取改入措施不放过；负责人和职工不受安全教育不放过；对事故有关领导及负责人不查处不放过。2. 施工用电管理 2.1 进驻工地前与业主或土承包单位确定施工用电负荷及接电点。 2.2 施工用电原则上采用TN-S
4、系统，确保用电安全，在条件不允许可采用TN-C-S系统。接用临时用电严禁贴地面接用。须架空敷设。 2.3 施工用电器具须由专业电工接电，严禁非电工操作者私接乱拉。 2.4 在进入工地前对电工进行场地接电技术情况进行交底，同时进行用电安全教育。 （五）消防保证措施 1. 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保不出现消防、伤亡事故。 2. 在施工的全过程中，建立以施工项目助理牵头、行政部及安全负责人主抓。其它各部门通力配合的完善保障体系。 3. 结合工程施工的特点，对每位员工进行消防方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。 4.施工现场内道路保证畅通。在生活区、办公
5、区及现场配备必要的消防器材。消防器材不得随意挪动和挪用。 5. 施工现场不许吸烟。 （六）环境保护措施 1. 为有效控制施工机械使用、施工噪声、废弃物产生、及易燃、易爆、油品、化学品的储存和使用为合理、有效的利用资源、能源。杜绝浪费现象，使其对环境造成的破坏及负面影响减少到最小程度。确保公司整体目标和指标的实现并满意相关法律法规及其他要求，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障楼内人员和施工人员的身体健康。必须做好施工现场的环境保护工作。2. 定期对所属施工机械进行检查、维护、保养，以保证施工机械始终处于良好运行状态。在现场维修及维护保养过程中产生的废油、废弃物由维修人员及时回收，禁止将污染物
6、随意倒入现场。3. 必须对现场使用的施工机械采取有效措施，尽力减少施工机械噪音。禁止夜间使用噪声大的施工机械。 4. 使用云石锯切割彩板时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。使用电锤时。及时在各零部件间注油。 （七）文明施工措施 1. 进入施工现场人员统一着装，不得大声喧哗。 2. 每天及时清理施工所产生的建筑垃圾，做到“工完物料清”。3. 随时收集加工后的料头。运送到指定地点。 4. 现场材料码放整洁。标识明确、醒目。 5. 不得在晚9：00后及早7：00前进行强噪声作业。并采取措施减少施工产生的噪声。 （八） 质量工期承诺实现保障措施 1. 工期目标 施工组织要按照进度计划的安排，制
7、定每周作业分段计划，及时对完成工作量进行评审。如施工中发生影响进度计划的问题，要组织各方力量，协调解决问题。必要时增加机具、劳力，以提高生产效率。施工中要作好每一道工序的预拼。放样，半成品配备等准备工作，作好主材的订货和进场时间的控制，做到精心策划，精心准备以完成合同工期的承诺。 2. 质量目标 我们的质量目标是按照国标建筑工程施工及验收规范和以国家及北京市有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，工程质量达到“优良工程”的要求。工程采取目标管理，各分部工程，分项工程中的重点部位和特殊部位要制定质量管理点。指明容易发生质量通病的施工部位或工序，制定防治措施，施工中对其重点工序严格检查。 分部、分
8、项工程质量检评一次合格率达100，装修观感质量评定得分率达90以上，质量保证资料应全部齐全。 九、 项目部人员职责 （一）项目经理岗位职责 1. 代表公司实施施工项目管理，履行项目合同。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。参与公司进行的施工项目投标和签定承包合同。 2. 组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，确定管理人员的职责，根据公司的授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，进行项目物资的采购和作业队伍的选择、使用。 3. 组织编制项目管理实施规划，主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理规章制度，协调和处理与项目管理有关的内
9、部与外部事项。 4. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，确保达到合同文件（包括招标文件）的要求，实现公司对业主的承诺。5. 进行现场文明施工管理。发现和处理突发事件，保障项目安全、高效、顺利、可靠运作。 6. 组织、协调系统调试、测试，使洁净室达到并满足使用功能的要求。出具完善、准确、可靠的自检报告。 7. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受项目审计。 8. 处理项目经理部的善后工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （二）项目执行经理职责 1. 负责施工现场的全面管理工作 2. 协调各分包队伍关系。作好生产要素的组织与交叉作业的平衡工作 3. 负责实施施工组织设计
10、、项目总体计划 4. 负责安全生产、文明施工 5. 实施并加强成本管理 （三）项目生产经理岗位职责 1. 具体负责施工现场的施工生产。采取有效措施保证施工高效、有序入行 2. 具体负责实施施工方案、项目质量计划 3. 参与项目的创优工作 4. 参与成本控制 （四）项目主任工程师岗位职责 1. 按照2000版GB/T 19000族标准和公司质量管理体系的要求进行项目质量管理，组织实施项目质量控制计划，保证项目施工质量达到合同要求的优良标准。 2. 组织编制施工组织设计和施工方案 3. 建立项目质量责任制和考核评价办法，全面领导项目的质量管理工作。 4. 组织项目质量QC小组并采取多项活动以保证项目质量。 5. 负责引进与推广四新技术 6. 负责项目的创优工作 7. 负责施工技术管理工作 8. 负责项目计量、测量管理工作 9.严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工。