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1、1制 造 部产产品品质质量量的定义的定义2制 造 部品质意识品质意识1.1.品质是企业的生命品质是企业的生命2 2. .品质是企业永远风帆品质是企业永远风帆3制 造 部品品质质管理管理宁宁愿事前检查愿事前检查， 不不可事后返可事后返工。工。如果你的工作被要求返工，不仅在否定你的工作结果，更重要的是在否定你的价值。意思是说：你没用。为了证明你是有用的，请一定要做好事前检查工作，一丝不苟地确认每次质量要素。否则，一定要丢了面子和尊严4制 造 部品品质质管理管理失之毫失之毫米米， 差差之千之千里。里。工作中小小的失误，常常没有引起我们的重视，认为这“只是小问题、“一点点而已，熟不知这一个个小小的问题
2、引发的一连串的问题，工作是不顺利导致工作效率的下降，品质不合格导致生产成本上升等等这些，这是忽略小问题付出的代价!5制 造 部品品质质管理管理自自检互检检互检， 确保产品零确保产品零缺缺点点。检验是保证产品质量的重要环节，不是单纯的把关，而是要同质量改进密切联系，把检验结果变成改进质量的信息，从而采取改进的行动。永远将自己的下一道工序当做你的客户就行了！因为企业的任何一个环节都是环环相扣的6制 造 部品品质质管理管理做好品质记录做好品质记录， 打打好好品管基础。品管基础。品质记录是品质管理的一项重要基础工作，是品质体系中的一个关键要素，其主要作用：1、是信息管理的重要内容。离开及时、真实的品质
3、记录，信息管理就没有实际意义。3、是一种客观证据，是一个组织品质保证的证实文件。4、为采取预防措施和纠正措施提供了依据。5、有利于产品标识和可追溯性。7制 造 部品品质质管理管理自自我检我检讨讨 品品质自然更好质自然更好每天自我检讨 品质自然更好一家日本公司做了深入的自我检讨：设计有问题吗？没有；工艺有问题吗？没有；零件有问题吗？没有；质量监控系统有问题吗？也没有，那能不能做到“零失误？”不能！问题的关键在哪里？自我检讨的结论非常清晰：是人的问题！为什么？因为质量是人做出来的，员工的素质决定产品的品质！没有满意的员工就不会有满意的产品！8制 造 部品品质质保证保证上工确认上工确认 材料投入工序
4、，检查材料的外观规 格；人人品管人人品管 帮助上工序发现不良，检查上 工序作业质量；报告异常报告异常 发现不良/异常向班组长报告 规范作业规范作业 严格按WI（作业指导书）作业，并熟悉WI；检查工具检查工具 开工前检查使用工具仪器，设备工 具是否正常；统一行动统一行动 任何改变不可私自变更，须经领 班同意后再做；6S行为行为 材料合理摆放，操作台面、 设备上注意清洁；挑出不挑出不良良 把上工序/本工序不良品挑 出，做好标记；不懂就问不懂就问 作业方法，作业动作等不懂 请教班组；宁严勿松宁严勿松 材料投入工序，检验工序标准， 宁严勿松；品质管理的基本原则“三不原则”1.不制造不良品2.不接受不良品3.不流出不良品