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1、 河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，
2、后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。 管理机构职责划分一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责 （1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、总工程师职责 （1）对施工中的一切技术问题负安全责
3、任。 （2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 （2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。5、质检员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。6、材料员职责（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。7、资料员的职责（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。 （2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。