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1、公共服务场所工程施工降低成本措施我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同时，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力。制订如下措施。7.3.1. 技术措施认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作：首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成本，而新的施工技术与工程成本更加密切相关。从降低工程造价出发，在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容：1、看设计是否符合国家有关技术政策、经
2、济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。2、对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3、查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。4、研究设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。5、开展技术革新与科学研究工作：技术进步是施工单位经济效益的源泉，也是降低工程建设成本的重要措施。在本工程施工过程中，我司将积极为建设单位出谋划策，根据我司多年来积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这一过程中，可以采取多方案进
3、行技术经济比较的形式来具体操作。特别是在建筑工程及装饰工程中，这方面工作可能产生的经济效益将非常可观。7.3.2. 组织措施作为工程的总承包单位，我们将充分发挥总包的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各分包单位有条不紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分包单位之间协作不畅而造成建设方的损失。具体措施如下：1、我们将让每个分包单位在正式施工前报详尽的施工方案给我方，我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项及配合不及时。2、每周至少召开一次总包管理协调会，有问题及时解决。7.3.3. 材料与设备价格管理为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设
4、备，我司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前1个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。7.3.4. 预算成本控制项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为此，在本工程项目建设期间我司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。7.4.4.1. 材料成本控制材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则。即先由乙方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给甲方，甲方根据自己掌握的价格行情对其进行审核确认后即以审定的价格作为该阶段的预算价。7.4.4.2. 工程施工过程中的措施费控制为确保工程优质高速的完成，在工程施工过程中必须采取一些在预算范围以外的施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施。这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济的方案。