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塑胶运动场项目协调配合措施一、内部协调项目经理按总体施工布置，结合本工程的实际情况，从各个作业班组人员、工程管理人员、材料、机械、资金等进行合理安排和调度，以求达到最佳的施工效率和效益，确保质量、工期、安全、文明施工等全面达标。二、与监理、设计单位协调1、随时接受监理工程的临检、检验，尊重监理工程师。坚决杜绝现场作业不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2、在通知监理工程对隐蔽工程检查前，首先严格进行自检，自检合格后，按照规定格式填写隐蔽工程检查证及验标，主动提供所需的设计、施工资料。3、主动向监理工程师报适实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，求得监理工程师认可后，方可实施。4、为监理工程在通讯、交通、生活等方面提供便利条件，以利于开展工作。三、与业主的协调1、及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后，组织实施。2、按期向业主报送季度、月度施工计划，用款计划，季、月工程统计报表，质量安全事故报表。3、及时提交验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及时向业主提供财产交接资料，参加组织和移交，参加工程总结和工程项目的评价工作。4、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对业主提出的要求积极响应，及时落实，执行业主签发的各类文件。