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1、全民健身活动中心工程施工进度计划保证措施我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。第一节 施工进度计划控制指标及其分解1施工进度计划1.1 横道图（见附录）2工期控制目标2.1 总工期目标：招标文件要求2017年7 月1日开工，2018年10月14 日竣工，总工期为473日历天。按招标文件工期我企业提前工期16天，竣工之日2018 年10月31日。2.2 各施工阶段目标控制计划及分解工程项目完工时间施工准备2017
2、年7月12日基础工程施工2017年8月2日主体结构、二次结构2017 年10月4日屋面工程2017年10月19日室内装修等2018年9月30日外装修工程2018年7月21日室外工程2018年9月30日室内照明2018年10月3日其他专业配合2018年10月3日竣工验收及交接200 7年10月14日3专业分包控制计划3.1 专业分包及专项供应项目业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。3.1.1 需专业分包项目：幕墙工程、自动旋转门、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、声）工程、安防系统、电梯安装。3.1.
3、2 专项供应：室内塑胶地面、地砖地面、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、电梯、热风幕。3.2 总承包对分包的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。3.2.2 工期目标：按总承包方
4、提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3.3 分承包协调管理措施3.3.1 管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包
5、单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。3.3.2 为分包单位提供施工条件我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。3.3.3 专业分包计划管理我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。3.3.4 总承包单位
6、制定专业分包计划工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。3.3.5 对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工
7、计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.13.3.6 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。3.3.7 对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理（见图16.1.2）、质量管理工作（见图16.1.3）。总包对技术管理
8、的控制流程图 图16.1.2总包对工程质量的管理控制流程图 图16.1.33.3.8 分包项目施工组织设计管理A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。B.施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进
9、行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。3.3.9 分包项目技术资料、档案管理A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单
10、位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。3.3.10 对分包的图纸和技术洽商管理A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。C.分包项目
11、技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。3.3.11 对分包的施工试验和材料试验管理A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。3.3.12 对分包单位的施工质量管理A.质量管理体系是确保工程质量的必
12、要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量
13、有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。3.3.13 进场材料的控制与管理措施要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。3.3.14 对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。A.一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、
14、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。B.重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。3.3.15 对分包单位的安全生产管理A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全
15、生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。C.要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。D.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安
16、全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。3.3.16 对分承包项目的竣工验收管理A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。B.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。3.3.17 对分包单位的消防、保卫管理A.分包单位
17、的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。B.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。C.分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。3.3.18 对分包单位的文明施工管理A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。B.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，
18、保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。3.3.19 对分包单位的成品保护管理A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。3.3.20 工程款的
19、控制与管理措施各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。4甲方直接分包控制计划对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。4.1 各指定分包单位的配合施工和安装4.1.1 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工，及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基
20、础，确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。4.1.2 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。4.1.3 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。4.1.4 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。4.1.5 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。4.2 各指定分包单位的协调管理4.2.1 资源、机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处
21、理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图：提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。4.2.2 其他协调统一协调与地方政府部
22、门、周边环境之间的协调。4.2.3 对指定分包单位的管理措施切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；组织或协调上道工序与下道工序的交接；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任
23、务创造条件。4.2.3.1 入场管理分包商签订合同后，向分包商提供一册分包商入场须知，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发入场许可证。4.2.3.2 质量管理各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保
24、工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。4.2.3.3 技术管理分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。4.2.3.4 物资管理分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品
25、、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。4.2.3.5 进度计划管理总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月
26、度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。4.2.3.6 成品保护制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请，各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。4.2.4 对分包提供的相关服务措施4.2.4.1 为各专业分包提供的服务措施
27、A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：B、提供现场已有的脚手架、操作平台；C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；D、合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；E、提供现场办公场地及库房等临时设施；F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；G、在施工现场提供临时水源；H、提供现场警卫、公共部位消防设施；I、提供外架安全防护和公共通道安全防护；J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；K、提供有关文件要求的其他措施。4.2.4.2 塔吊A、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物
28、资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。B、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间，各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1 天以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。4.2.4.3 施工脚手架A、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。B、在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总
29、承包提前调配脚手架材料进场搭设。4.2.4.4 施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。4.2.4.5 施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4.2.4.6 施工用水总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。4.2.4.7 施工用电A、从业主制定接入点接入点接至各A 电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。B、各B 电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。C、总承包在适当位置设立B 电箱，以确保各分包单位用电方
30、便。4.2.4.8 工程轴线A、提供结构基准轴线。B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。D、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。4.2.4.9 工程标高A、提供施工现场水准基准高程测量点。B、提供结构体内0.000 水准标高测量点。C、提供各层最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。4.2.4.10 垃圾清理各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清
31、。废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。第二节 施工进度保证措施我企业在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高的管理能力。在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、半成品、构配件进场及加工订货、施工过程控制、施工协调、资金保障等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面（包括建设单位、设计单位、监理单位及各分包单位）的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。1工期保证措施1.1 进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且
32、分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。通过建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划来均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划，环环相扣，确保工期目标的实现。1.2 施工中制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距找原因，及时调整。同时进度计划安排充分考虑现场的各种因素并留有余地。1.3 总承包方定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对
33、存在问题指定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。1.4 我企业将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。1.5 选择具有同类工程施工经验的、整建制管理强的劳务施工队伍，根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划落实到作业班组。将各分包施工项目的开始
34、时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。1.6 根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。我企业将保证本工程的资金实行专款专用，以确保工程所需材料、设备的如期进场使用，确保工期按期竣工交验。1.7 引进竞争机制：在工程经理部内部开展劳动竞赛，并采取经济奖罚手段严明奖罚；并加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。1.8 定期召开生产、质
35、量例会，定期召开生产碰头会、质量例会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。1.9 合理部署，科学组织1.9.1 流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工。关键项目优先安排施工。1.9.2 立体交叉，统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时，我企业将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。2施工工艺的保障2.1 “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，认真审核图纸，及时发现施工中的难点，优化技术方案是技术工作中的重点。本工程将
36、按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.2 合理安排工序，合理划分流水段，确定流水节拍，保证有节奏连续施工，施工中做到技术先行。2.3 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。2
37、.4 过程控制：加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念，做到不返工，一次成优。2.5 我企业将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.6 制定完善的季节性施工方案，保证工期目标的实现。3合理资源配置的保障3.1 针对本工程，我企业派出有丰富经验的项目
38、经理、项目管理人员、施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。3.2 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一专业施工保证。对专业分包和劳务队伍的选择上，实行公开招标，择优选择，满足工程工期和质量的需要。我企业将以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。3.3 合理选择施工机械，安排好进出场计划，为施工的顺利进行创造有利条件。满足各施工阶段对垂直及水平运输所提出的要求，保证工程需要。3.4 配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的
39、时段均有施工人员工作。3.5 加强材料和加工定货计划管理，根据生产计划编制材料供应计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期，保证各种物资的供应。3.6活动中心工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为工程经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。4总包管理的保障4.1 作为总包方要加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和
40、支持，确保施工顺利进行。4.2 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4.3 加强施工材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。4.4 应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，工程经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；推广应用多种应用软件，实现办公自动化，提高施工管理效率，确保施工进度的有效控制。4.5 采用微机技
41、术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。4.6 应用推广无限通讯及多媒体技术管理协调现场施工。由于本工程现场较大，因此为管理人员及吊装作业、测量放线、混凝土浇筑等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。5组织保证措施5.1 组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。5.2 我企业将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型公建工程的施工队伍进场作业，制定方针目标和环境管理方案，对施工现场进行严格的管理和监控，确保工程的管理目标的实现。