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1、蔬菜大棚钢结构工程确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产管理体系公 司 经 理 室公 司 安 全 科项目部专职安全员各作业班组、兼职安全员1、组织机构安全生产网络图2、安全生产目标轻伤事故频率控制在0.3以内，无重大伤亡事故，创武汉市安全优良项目。3、安全施工管理措施(1) 安全保证体系的建立项目经理专职安全员项目副经理施 工 员技术负责人各施工班组项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善的安全保证体系，见下图：在安全保证体系运行过程中，明确每一
2、成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察
3、部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(2) 项目经理部各成员及施工队负责人安全职责建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标和奖惩办法列入经济承包内容。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专职安全员，具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质
4、、低耗完成。第二节 安全生产的主要措施一、组织措施1、项目经理：对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并
5、监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地落实好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目工程师：对工程项目生产经营中的安全负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范标准，结合工程项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技
6、术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未
7、遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、项目安全负责人：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用品。经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。有权拒绝不科学、不安全的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工负责人：认真执行
8、安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员的变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发生问题，及时纠正解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生
9、产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。5、工长、施工员直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时
10、解决提出的问题。对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导，认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并
11、立即上报有关领导。二、管理措施严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、国营建筑企业安全工作条例组织施工与作业。现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏电保护器，所有配电箱均采用标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。夜间作业要有足够的照明，一般场所采用220V电压照明灯。危险、潮湿场所和手持照明灯采用36V安全电压照明灯。当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和灭火工具，并设专人管理。各项工程实施前，实行“二级”交底，
12、即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。冬季夏季施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。每月组织二次安全质量大检查，发现问题，及时整改。三、施工用电安全技术措施1、施工用电安全技术措施配备专职 的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，
13、投入使用前必须由公司工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时必须切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后
14、使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。2、治安管理措施工程开工后，设2名保安人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班室。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员协助项目组文明施工及设备成品保护管理。门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。项目材料运出工地时必须由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签名及日期，交保卫科登记。外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其余人员不得擅自入场。工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。项目保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。