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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。凡事凡事预预则立，则立，不预不预则废！则废！2任一家企业，自建立之初，便如航行于茫茫大海的一艘帆船，如果没有掌握好航行的方向，越是加足马力，最后偏离目的地就越远。愿景决定企业的方向与目标，而战略则指引企业这艘船向既定的目标前行。航船在前进的道路上，有诸如风浪等诸多障碍与风险，要规避这些风险，就需提前了解天气与海情以
2、规划航线，制定应对措施。企业的经营环境较之航行更为错综复杂，若没有严谨的规划，当我们面对政策的调整，市场的变化，竞争对手的冲击，将变得被动而无奈。战略是航标，计划才是舵，战略落地乏力的背后，除了执行的原因外，也关乎是否有细化的分解目标与行动保障措施，否则检查与改进就无从谈起。结果是过程的累积，没有严谨的过程，就难以有完美的结果。所以，一个预设的目标能否得以实现，关键看实现目标的过程是否可控，而这，就是计划意义之所在。没有计划不一定就会失败，但胜在运气的结果很难让企业加以复制并持续；有了计划不一定就能成功，但即使在不可抗拒的外力面前跌倒，我们也能轻易凭借过往积累的经验与掌握的能力而从头再来！有利
3、于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录计划概要及编制依据计划概要及编制依据20142014年度部门工作总结回顾年度部门工作总结回顾220152015年度部门工作目标年度部门工作目标320152015年度部门关键行动举措年度部门关键行动举措420152015年度部门资源需求计划年度部门资源需求计划513有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。计划概要与编制依据计划概要4计划概要涉及以下内容（简
4、明扼要表明）：1、计划重点着眼于哪些模块内容进行规划，理由是什么，对于公司发展有何意义（分总则要表明明年任务从哪些渠道方面完成）2、计划最终需要达成的结果是什么？有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5计划概要与编制依据编制依据公司任务指标部门定位2015年度工作计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。威迈战略地图（本页PPT供参考，提报时请删除）市场 生产 物流生产开发销售物流售后服务
5、管理支撑系统（采购、人力、行政、信息、财务、质量管理）内部运营层面有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。计划概要与编制依据7部门定位战略匹配性：描述部门定位对公司的整体经营相关联的地方或作用主要描述部门的核心职能模块（可以是部门架构图）主要描述部门的核心职能模块（可以是部门架构图）有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。8计划概要与编制依据公司任务指标1有利于学习和创新的组织管理机制，创造充
6、满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。9计划概要与编制依据公司任务指标2有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录计划概要及编制依据计划概要及编制依据20142014年度部门工作总结回顾年度部门工作总结回顾220152015年度部门工作目标年度部门工作目标320152015年度部门关键行动举措年度部门关键行动举措420152015年度部门资源需求计划年度部门资源需求计划5110分公司可省略第二篇章，其他部门将之前提报的分公司可
7、省略第二篇章，其他部门将之前提报的总结粘贴至此处总结粘贴至此处有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2014年度部门工作总结回顾取得的主要成绩存在的主要不足 11有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。122014年度部门工作总结回顾2014年关键指标分析（指标年关键指标分析（指标1：XXXXX）改进措施：无有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值
8、追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。132014年度部门工作总结回顾2014年关键指标分析（指标年关键指标分析（指标2：XXXXX）改进措施：无有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。142014年度部门工作总结回顾2014年关键指标分析（指标年关键指标分析（指标n：XXXXX）改进措施：无有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。15部门/分公司SWOT分析SWOT分析机
9、会与挑战（以下所有均为别公司案例模版，仅供以下所有均为别公司案例模版，仅供参考参考）新品种、新技术、新工艺代表的是新标准，先到先得，先行定价，设置门槛商务谈判中可充分发挥关系营销优势通过营销节奏控制来占据市场二次烧大抛晶市场已奠定龙头地位，提升品质的稳定性、维护好关系，则可保有市场份额。利用一次烧再次奠定市场地位，逐步淘汰二次烧技术。外部机会（O）持续不断地投入研发，可能毫无收获产品周期内，进入成熟期后对于品质和价格的控制尤为重要他人利用关系营销和价格战策略挤压市场他人抢先以成熟的一次烧技术进入市场他人更好品质稳定和关系带来冲击加大成本控制压力外部挑战（T）有利于学习和创新的组织管理机制，创造
10、充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。16SWOT分析优势与劣势可运用老业务员经验开拓市场，带领团队可稳定现有市场份额在新技术或新概念等领域已经处于行业内较高水平行业同比更愿意投入研发，为持续领先奠定基础关注量，产能足，保障供应对配方的保密采购谈判中拥有谈判筹码供应商评价高，增加合作信心锻炼了人员的应急能力稳定和保障供应产能储备充分即将有新技术推向市场，抢占制高点利于在一、二线品牌做一次烧技术推广墨水项目进入实操阶段拥有技术服务团队拥有研发、技术团队，可以提供上线、制程技术服务可以在生产基地进行新产品、新技术、新工艺试验试制，
11、支撑研发内部优势（S）老业务员离职带来的业务风险新业务员无法接替而影响销售开展业务纯凭经验一是无法挖掘潜力，二是无法培养新人滋生内部矛盾，降低业务信心，影响外部客户价值进而影响销售其他部门不知道能为研发中心支撑什么与原有的技术队伍产生冲突不利于控制研发项目的方向、进度、预算不利于保护知识产权计划不完善导致应急增加搅拌车间无法核算成本库存压力大对产能、效率、质量、成本等分析的基础数据不完整质量还需要提升，且不可追溯通过对原料、渠道、供应商的分类管理可以拟定更好的采购策略原料质量检测结果往往发生矛盾，无法判定原料品质一次烧技术成熟尚有不确定因素，或上市时间滞后原有一线品牌客户接受新技术有顾虑墨水市
12、场的开拓还需要力度一次烧正式上线服务还需要确定技术服务团队的响应速度、服务质量还需要提升研发团队与生产团队在试验试制方面的配合内部劣势（W）部门SWOT分析有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。17SWOT战略举措表部门SWOT分析有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录计划概要及编制依据计划概要及编制依据20142014年度部门工作总结回顾年度部门工作总结回顾220152015年度部门
13、工作目标年度部门工作目标320152015年度部门关键行动举措年度部门关键行动举措420152015年度部门资源需求计划年度部门资源需求计划5118有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年度销量目标 年度工作目标年度工作目标6000万销量指标万销量指标19有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年度客户目标 年度工作目标个客户指标年度工作目标个客户指标20有利于学习和创新的组
14、织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录计划概要及编制依据计划概要及编制依据20142014年度部门工作总结回顾年度部门工作总结回顾220152015年度部门工作目标年度部门工作目标320152015年度部门关键行动举措年度部门关键行动举措420152015年度部门资源需求计划年度部门资源需求计划5121有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年部门第一季度关键行动举措22有利于学习和创新的组织管理机
15、制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。232015年部门第一季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。242015年部门第一季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年部门第二季度关键行动举措25有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求
16、为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。262015年部门第二季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。272015年部门第二季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年部门第三季度关键行动举措28有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。292
17、015年部门第三季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。302015年部门第三季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2015年部门第四季度关键行动举措31有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。322015年部门第四季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机
18、制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。332015年部门第四季度关键行动举措有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年度部门重点工作年历有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录计划概要及编制依据计划概要及编制依据20142014年度部门工作总结回顾年度部
19、门工作总结回顾220152015年部门工作目标年部门工作目标320152015年度部门关键行动举措年度部门关键行动举措420152015年度部门资源需求计划年度部门资源需求计划5135有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文件链接2015年度部门资源需求计划人力资源需求：部门组织结构图部门人力资源配置图36有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。资金需求预算（可另外附表）2015年度部门资源需求计划37有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。其他资源需求：382015年度部门资源需求计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。其他报告附件39有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。THANKS ALL