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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date一级建造师机电实务讲义2章一级建造师机电实务讲义2章1H420000机电工程项目管理实务 招标投标管理、合同管理、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、健康、安全、环境管理。 1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成 一、机电工程项目的组成和主要专业构成此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。二、
2、机电工程项目的分类(一)按建设项目性质划分1.新建项目：其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。 2.扩建项目 3.改建项目 4.恢复项目 5.迁建项目1H420012掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点1.建设的固着性 2.设计的多样性 3.工程建设的复杂性 4.建设过程的长期性 5.设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点1.涉及的学科和专业门类多。2.随着工业规模日趋扩大，施工安装工程规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。3.随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，使工程技术含量越来越高。4.随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑。5
3、.机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。6.机电工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投人，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。7.实行总承包的机电工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。1H420013掌握机电工程项目的建设程序一、项目决策阶段建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。 (一)项目建议书：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。 (二)可行性研究：可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项
4、重要的决策准备工作。 (三)可行性研究报告：可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。二、项目实施阶段项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、试运行、竣工验收等阶段性工作。 (一)项目设计：对一般项目，设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。在投资控制额度内和质量要求下，作出技术上可行、经济上合理的设计和规定，并编制项目总概算。 (二)施工准备 (三)施工和试运行 (四)竣工验收1H420020机电工程项目管理的任务1H420021掌握机电工程项目设计阶段的任务 设计阶段的主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等方面。 三、在项目设计实施过程中应进行进度、质量、变更、
5、费用等方面的设计控制。 1H420022掌握机电工程项目采购阶段的任务采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。采购阶段的主要任务包括:编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。一、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施。 二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。1.项目采买工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合以下基本条件:(1)有能力满足产品质量要求。(2)有完整并已付诸实施的质量管理体系。
6、(3)有良好的信誉和财务状况。(4)有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。(5)具有类似产品成功的供货及使用业绩。四、根据设备材料的具体：情况确定其检验方式并在采购合同中作作，规定:同时在采购过程中严格实施设备材料的检验。1.依据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。对于重要、关键设备应驻厂监造。2.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。 五、根据采购合同约定的交货条件制定设备材料的运输计划并实施。 六、组织建立采购变更管理程序和规定。 七、仓库管理
7、工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。施工阶段的主要任务包括施工计划、施士进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等方面。一、项目施工的首要任务之一是施工计划管理。 二、施士进度控制的主要依据是施工进度计划，施工进度计划包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报业主确认。 三、依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划;确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。同时进行施工费用测量，分析费用偏差，进行趋势预算，及时采取有效的纠正和预防措施。四、施工质量控制的
8、依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范、标准等。 五、根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 18420024掌握机电工程项目试运行阶段的任务项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训11、试运行过程指导和服务等。一、在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施。 1H420030设计、采购、施工之间的接口关系18420031掌握设计与施工之间的接口关系一、设计与施工之间的接口关系1.施工应参与设计可施工
9、性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。2.项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3.设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。4.在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。1H420032掌握采购与施工之间的接口关系1H420034熟悉设计和工程变更管理一、设计变更设计变更分两种情况，一是设计过程中的设计条件变更引发的设计变更：二是设计完成后，由于设计自身错误或其他原因引起的设计变更。 (3)施工单位变更施工单位提出设计修改、变更，称为核定单。所发生
10、的费用由施工单位负责，并要保证建设进度按合同规定进行。 2.设计变更的管理程序和规定(1)由设计变更者填写设计变更(修改)通知单，设计变更(修改通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等内容。(2)设计变更(修改)由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更(修改或签批施工核定单。(3)设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。 1H420040机电工程项
11、目招标投标常用的投标策略主要有：一、不平衡报价法；二、多方案报价法；三、突然降价法这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。1.能够早日结账收款的项目可适当提高单价。2.预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多盈利；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 二、多方案报价法对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变
12、动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引招标人。如果招标文件说明允许投标人提供多方案报价时，有实力的投标人在做好正常投标书的基础上，可以另行提出改变招标文件中预定的施工方案，可使招标人获得提高项目功能、减少投资等实际利益的替代实施方案。科学合理的备选方案经常对招标人产生很大影响，这样就会提高中标的可能性。2.问题(1)从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?(2)对照招标投标法的规定，在该项目的招标投标程序中，你认为有哪些不妥之处?请逐一说明。 3.分析与答案(1)本案例中的要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中
13、标通知书。(2)根据招标投标法的有关规定，在该项目的招标投标程序中，有以下几方面的不妥之处：1)招标范围不符合招标投标法的规定。 2)招标方式选择不当。 3)自行招标应向有关部门进行备案。 4)评标委员会组成不合法。 5)招标人仅宣布4家承包商参加投标不符合规定。 6)的评标过程中要求承包商考虑降价不合法。 7)招标人确定推荐中标人之外的单位中标的做法违反法律规定。【案例1H420040-2】2.问题(3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处? 3.分析与答案(3)不妥之处有:1)招标投标法中针对招标项目的规定对本工程招标投标活动不适用。因此从发招标文件到收投标文件仅10天时间明显不符合招
14、标投标法的规定。2)在本工程中，A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件，这是不合理行为。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英国规范，并未在招标文件中明确规定。3)本案例中经过四次反复退回投标文件重新做标报价的做法，违反了招标投标法的规定。2.问题(1)该承包商运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。(3)从所介绍的背景来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。 3.分析与答案(1)该承包商运用了两种报价技巧，即多方案报价法和突然降价法。突然降价法运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又给竞
15、争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。2)根据中华人民共和国招标投标法，应由招标人(招标单位)主持开标会，并宣读技标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招标办工作人员主持和宣读。3)资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了承包商已通过
16、资格预审)，公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性)。4)公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印章，应作为废标处理。1H420050机电工程项目合同管理18420051掌握机电工程项目合同范围 本条主要涉及机电工程项目总承包合同、机电工程项目分包合同和机械设备采购合同。 一、机电工程项目总承包合同范围1.工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。2.工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试
17、生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包含同的补充合同。 二、机电工程项目分包合同范围工程分包是指总承包企业将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动。1.分包方必须具备相应的企业资质等级。 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。 4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 三、机械设备采购合同范围 1.机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、测试仪器、仪表等。(1)产品的名称、品种、型号及规格。(2)产品的技术标准和质量保证。(3)产品数量和计量方法。(4)产品包装标准与回收。(5)运输手段、运输要求及到货地点。(6)提
18、货单和提货人。(7)提货期限。(8)验收方式和方法，包括质量验收和数量验收。(9)产品价格。(10)结算方式，开户银行，账户名称，账号，结算单位等。(11)违约责任及解决争端的有关约定。1H420052掌握机电工程项目合同的变更与终止1H420053掌握机电工程项目合同风险防范1H420054掌握机电工程项目索赔 【案例1H420050-1】2.问题(1)A单位接受后应做哪些后续工作? (2)若B厂家运至现场的电线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求.A单位应作何处理?3.分析(1)在签订正式供货合同之前.A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和
19、质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列人合格供应商名册，再签订供货合同。 (2)应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理;作好记录，作为下一年度评价合格供应商的依据，若多次发生类似情况，则可将B厂家从合格供应商名册中剔除;并可依据合同规定追究B厂家违约责任。总之，检验不合格的材料绝不允许用于工程。【案例1H420050-2】2.问题请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，并提出应如何改正。3.分析与答案施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任
20、。 【案例lH420050-3】2.问题(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。(1)本案例具有的风险主要有以下几种:1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险(2)应采取的对策1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。 2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 4)组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任
21、。 6)经济风险一一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。【案例lH420050-4】 3.分析与答案(1)事件1的索赔要求分析如下:因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，故自有机械索赔不合理。因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。2232+14400+7200+5520=29352元(3)事件3的索赔要求分析如下:业主应同意40天工期延长索赔，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业
22、主应承担的风险)。现场管理费应补偿额:现场管理费为86000000.00-7-(1.15X1.08X1.05)XO.15=9891879.46元每天的现场管理费为9891879.46-7-730=13550.52元应补偿的现场管理费为13550.52X40=542020.80元 1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。 一、采购工作实施程序1.编制项目采购计划和项目采购进度计划。2.采买(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实施询价和接受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协
23、调会。(6)签订采购合同。 4.检验 5.运输与交付 6.现场服务的管理 7.仓库管理 8.采购结束工作1H420062掌握机电工程项目采购计划的编制 一、采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。 五、采购计划应遵循的采购原则1.经济原则；2.质量保证原则 1H420063掌握机电工程项目询价文件的内容 1H420064掌握机电工程项目询报价的工作程序 询报价工作程序:选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认(按项目合同规定)召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同。根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供
24、货厂商，并按工程公司质量手册的要求办理审批手续，如果项目合同有规定，还需经过业主批准。倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价，应按公司规定的要求和程序进行资格预审。选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容进入合格厂商名单时已审批过之外，重点要考虑下述内容： 1.工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2.工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。3.执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。5.上年和当时的财务状态是否良好。 1H420065熟悉机电工程项目设备检验和开箱验收 7.检验、验收设备制造完毕后，检验人员参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验，把
25、问题消除在出厂前，并写出检验报告。 (5)设备、材料运抵施工现场后，主持人库前的开箱验收。三、现场开箱验收现场开箱验收是采购管理的最后一道程序。1.开箱验收之前应制定开箱验收计划。 2.参加开箱验收的人员应有采购管理、施工管理所属的库房管理、业主代表参加。 3.开箱验收的依据是箱件清单、装箱单图纸资料。 【案例1H420060-1】 【案例18420060-2】1H420071掌握设备监造的技术内容一、设备监造大纲机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时，应进行策划，编制设备监造大纲。 二、设备监造的主要技术内容3.设备监造的质量监督和质量保证体系设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和
26、制造过程。 4.监督点的设置(1)停止点监督:针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置.监督人员在现场进行作业监视。(2)证据监督:针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。(3)文件记录点监督：使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。 1H420072掌握设备监造验收 一、设备监造验收的主要依据(一)设备订货合同1.全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求。2.进度供货范围。3.设备应配有的备品备件数量。4.服务要求:安装、使用、维护说明书。5.施工全过程的现场服务。(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 (三)总承包单位
27、制定的监造大纲。 二、设备监造验收的主要规定 (一)设备监造验收的范围 1.设备设计。2.设备制造。3.设备检验。设备监造验收包括以上全过程。(三)设备验收的程序 1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。 4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 (1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。【案例1H420070】2.问题(1)冷
28、水机组和电梯都是甲供设备吗?为什么?它们应由哪个单位负责监造?(2)设备监造主要依据什么来验收? 3.分析与答案(1)冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定;设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。(2)设备监造主要依据什么来验收?这个问题应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲等方面来回答。1H420080机电工程施工组织设计的编制与实施1H420081掌握机电工程施工组织设计的类型1H420082掌握机电工程施工总平面图设计1H420083掌握机电工程施工方案的编制1H420084掌握机电工程施工组织设计的实施 【案例1H420080-1】 2.问题(1)施工组
29、织设计可分为哪几种类型?(2)施工组织总设计由谁编制，施工组织总设计中应包含哪些内容?3.分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类:一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。 施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1)施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2)单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3)分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业
30、工程为对象。故施工组织总设计应由总承包单位进行编制。它包括如下内容：1)工程概况 2)施工准备工作 3)施工部署及主要施工对象的施工方案 4)施工总进度计划 5)全场性施工总平面图 6)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划(3)总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。 【案例1H420080-2】2.问题(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些? 3.分析与答案(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有:来自发包方面的信息，来自市场方面的信息，来自企业决策人的意见。(3)项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前
31、由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。编写依据不同。【案例1H420080-4】2.问题(1)简述本案例中施工组织总设计的步骤。 3.分析与答案(1)施工组织总设计的具体步骤如下:1)准备资料，熟悉工程相关情况2)编写工程概况，明确任务要求3)进行施工部署，拟定施工方案4)编制施工总进度计划5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划6)规划施工总平面布置图7)拟定质量、环境和安全技术措施【案例1H420080-5】2.问题(1)未任命项目经理和未建立项目经理部，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确? 3.分析与答案(1)用以指导现场施工的施工组织设计是
32、由项目经理部组织编写的，应在项目经理部机构组成后再进行编制。1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制1H420092掌握机电工程项目施工进度偏差分析1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整 【案例lH420090-1】2.问题(1)本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划? 3.分析与答案(1)本案例按施工时间长短应该编制年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。【案例1H420090-2】2.问题(2)施工进度计划的调整方法有几种? 3.分析与答案(2)施工进度计划的调整方法主要有两种:
33、通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。【案例10420090-3】2.问题(2)本工程施工进度检查的主要方法有哪几种? 3.分析与答案(2)机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环。本工程施工进度检查常用的方法有:横道图比较法，S形曲线比较法香蕉形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。 【案例1H420090-4】重要
34、【案例1H420090-5】重要绘图第一题工作名称ABCDEG紧前工作BCDABC第二题工作名称ABCDEGH紧前工作ABBCDCD第三题工作名称ABCDEFGH紧前工作AABDBCEFG持续时间（天）476353351H420100费用管理在机电工程项目中的应用1H420101掌握机电工程项目费用计划的编制1H420102掌握机电工程项目费用的控制1H420103掌握机电工程项目费用结算 【案例1H420100-1】题目错误 【案例1H420100-2】2.问题(2)列表说明措施项目清单通用项目应包括的项目名称。(3)列表说明其他项目清单应包括的项目名称。 3.分析与答案【案例1842010
35、0-3】（重点理解）非常重要，可能考试（新增题目 【案例1H420100-4】（通读）比较重要 3.分析与答案(1)承包方索赔必须具备的条件：与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。(1)事件1:可以提出索赔。工期预付款延期支付属于业主责任，业主应向施工单位支付延期付款的利息，并顺延工期。事件2:施工机械出现故障属于施工单位责任，不能提出索赔。事件3:该事件都是由于业主原因造成的，所以可以提出相应的工期和费用索赔。事
36、件4:赶工措施费是施工单位自身的原因，不能提出索赔。 (2)工期和费用索赔计算:1)工期索赔计算2)费用索赔计算1H420110施工预结算在机电工程项目中的应用1H420111掌握机电工程项目施工图预算的内容1H420112掌握工程量清单计价在机电工程项目中的应用1H420113掌握机电安装工程预算1H420114掌握机电安装工程结算 3.分析与答案(1)工程价款竣工结算方式有：按月结算;竣工后一次算清;分段结算;双方议定的其他方式。 (3)建安工程价款常用的动态结算办法1)按实际价格结算法。2)按主材计算价差。3)竣工调价系数法。案例lH420110-2（新增）1.背景某机电工程项目施工合同
37、价为560万元，合同工期为6个月，施工合同约定:(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。(4)工程进度款按月结算，不考虑、调价。(5)主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。(7)经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表1H420110-1。案例lH420110
38、-31.背景某机电安装工程公司承包一机电工程，该工程合同额为3500万元，工期为10个月。承包合同按建设工程施工合同（示范文本）签订，合同规定:(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的75%;(2)工程预付款为合同总额的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回;(3)工程保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留;(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表2.问题：(2)本案例的工程预付款是多少? 3.分析与答案
39、：工程预付款的回扣工程预付款起扣点可按下式计算:T=P-M/N(1H420110)式中T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;P-承包工程合同总额;M-工程预付款数额;N-主要材料、构件所占比重。本案例的预付款金额为3500X20%=700万元。lH420120机电工程项目费用一进度综合控制lH420122掌握机电工程项目费用一进度综合控制步骤【案例1H420120-1】1.背景某工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用见表2.问题(1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 3.分析与答案(1)该工程进行到第2个月时
40、进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元。工程进行到第9个月时进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=530一520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=530-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。lH420120机电工程项目费用一进度综合控制lH420122掌握机电工程项目费用一进度综合控制步骤【案例1H420120-1】1.背景某
41、工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用见表2.问题(3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。3.分析与答案(3)通过问题(2)的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差I型；纠偏的主要对象是偏差I型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视，纠偏措施要坚决果断。在此基础上，对纠偏的主要对象采取以下措施进行纠偏：1)经济措施：包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。2)组织措施：指从费用控制的组织管
42、理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3)合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4)技术措施：当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。 通过问题(2)的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差E型F在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。2.问题(2)试计算并分析该工程
43、第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 3.分析与答案(2)该工程进行到第2个月时费用执行效果指数CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本CIP=30/60=50%表示第2个月的费用效益差、效率低。该工程进行到第9个月时CIP=530/570=94%表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。 案例lH420120-22.问题(1)试分析业主对以上各项费用是否应该支付?为什么? 3.分析与答案(1)在各项费用中：职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计人建安工程费的间接费中。模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究
44、试验费。为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用己计人建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。降效费不应支付，属于施工单位负责(或该费用已计人建安工程费的其他直接费中);降效费应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。 案例lH420130-12.问题(1)机电工程项目成本如何构成?案例中的现场管理人员的工资、固定资产使用费、工程质量返修费、临时设施费、工程保修费分别是什么戚本? 3.分析与答案(1)机电工程项目成本由直接成
45、本和间接成本构成。1)直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。2)间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2.问题(3)若案例中人工费占计划成本的15%，材料费占55%，机械费占18%，其他直接费占5%，间接费占10%。项目计划目标成本是多少?成本降低额是多少?3.分析与答案(3)工程项目成本的分类机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1)项目考核成本：目前，机电安装企业都是通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不等于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2)计划目标成本：它是在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等，企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3)项目实际成本：它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。 考核成本