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1、在迎接等级医院评审验收动员大会上讲话（一）1今天我们在这里召开全院干部职工大会主要是就如何做好迎接创建二级医院评审验收最后冲刺阶段的工作再做一次全面动员和紧急部署。应当说前阶段医院全体干部职工为创建“二级”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作通过创建医院管理资料规章制度不断完善管理有所加强医疗服务质量得到明显提升医德医风得到明显进步。这些成绩的取得凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出也离不开医院管委会有力指导和大力支持。我想只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势就一定会得到很好的回报。但是另一方面在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时我们更应该清醒地认识到自身在创建工作
2、中依然存在一些不容忽视的问题我认为主要是“四个不到位”：一是少数同志认识不到位一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题我们来不得半点懈怠来不得半点马虎来不得半点侥幸一定要高度重视严阵以待决不能因此造成大的失误和问题进而影响整个工作大局。医院等级的评定有着十分严格和详细的规定内涵丰富刚性要求高。在创建过程中既要突出工作重点对症下药也要把握难点协同作战更要统筹兼顾狠抓落实确保创建工作取得圆满成功。大家要正确地认识到创建二级医院是加快医院发展的必然要求我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动更重要地是通过整个创建过程实现对医院工作全方位
3、的检查、评估与促进目的是提高综合竞争力从而加快医院发展评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改以评促优从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二级医院也是提高医院档次提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练全院上下要做到心往一处想劲往一处使
4、拧成一股绳切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。刚才一一一一下面我就做好创建迎评工作再补充几点意见。一要突出重点。要对照二级综合性医院评审标准认真疏理、查找存在的不足特别是存在的“硬伤”以问题为导引以问题为着力点采取得力改进措施限期整改到位决不能有任何侥幸心理否则会因小失大影响整个创建工作成效。要根据创建需要多与卫计委联系作好有关方面的指导服务工作提供必要的支持和帮助。二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程涉及到医院的方方面面涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上统筹兼顾分类完善确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺遇到困难不回避
5、不退让。在自评过程中要逐项核对认真开展“回头看”使各项工作措施落实到位务求基础好的项目指标优化基础差的项目也符合评审要求让考核专家满意让所有参与创建工作的同志们满意。三要狠抓落实。创建过程是艰辛的但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大创建工作又是一件实实在在的事不能有半点马虎和懈怠改进是基础落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神采取时间倒排、目标倒排和任务倒排保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与讲团结讲奉献顾大局遵守创建工作纪律要求形成强大工作合力按时按质按量完成各自工作任务。四要加强领导。管委会要加大对创建“二级”工作的组织领导加大与上级主管
6、部门的联系和协调力度帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一决策指挥高度统一行动步调高度统一切实做到目标同向工作同步落实同力既分工明确、各司其职又密切配合互相支持形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标要有团队精神、协作意识科室之间的要及时交流沟通相互完善高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距做到及时发现问题及时解决问题；要吃透评审标准高标准地完成各项指标。同时还要进一步完善责任机制、考核机制、严格要求严肃纪律严厉督查指导对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门评审结束后要严肃处理。同志们创建“二级”医院工作任重道远意义重大是对我们医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。我们一定要有饱满的激情攻坚的准备必胜的信心全力作好创建工作。我坚信通过医院全体干部职工的共同努力克难求进扎实工作一定能把医院建设成为二级综合性医院也一定能为全市人民的健康福祉作出更大贡献。谢谢大家！第 4 页 共 4 页