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1、文本为Word版本，下载可任意编辑财务给公司提建议 篇一：财务管理建议书 财务管理建议书 XXX有限公司： 我们接受委托对贵公司2022年度、2022年111月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。 1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。 意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。 2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。 意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。 3. 企业的其他应付款-河
2、南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。 意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。 4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。 意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。 5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍 在办理之中。 意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。 6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。 意见：企业研发部门应当制定关于研发项目
3、相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。 7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，2022年中央重金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于2022年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。 意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。 8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。 意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。 篇二：公司财务管理建议书 公司财务管理建议书 尊敬的陈总： 您好！ 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以
4、及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、 对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、 对外融资方面： 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已
5、经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信
6、托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、 内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责
7、编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编 制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。 这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理
8、岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性
9、受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。 许峰（呈） 2022-10-09 篇三：公司财务存在的问题及建议 湖北红艺建筑工程公司财务审查存在的问题及看法 在公司董事长的指示下，湖北红艺建筑工程公司于11月的第三个周末开始，对公司近1年半的财务帐目和项目往来帐目进行了审查，主要参加人员如下： 代云（原公司主管会计，离任若1年半）； 陈恩美（公司项目会计）； 董国良（公司财务）； 朱文娟（主管会计）； 刘一军（公司出纳）； 凡星（公司下属项目部财务）； 通过这次公司财务审查，发现本企业财务存在以下几点问题： 一、 财务资料不建全；财务上收录经营合同；工程完工审批单；公司制定
10、的各项报销制度等，便于随时备查使用 二、 财务处理流程不熟悉：最基本的凭证装订表格不全， 三、 收入成本结转不实： 四、 出纳费用报销没有按照制度执行； 五、 没有财务会计报告：每月终了主管会计在编制的会计报表后，应编写财务报表说明及附注；对货币资金、应收收款、应付帐款、编报明细表；对各费用、收入每月或每季每年应根据要求作出简述或详解。 就此次审查我说说我的看法和建议： 一、 对审计和自查中发现的问题及时地进行整改，事后进行交 流，提高会计人员的职业技能。 二、 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务 部全体人员一定要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经
11、法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算的统一调拨、支付等等，每位会计人员都应该勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 三、 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪 律要求，制定会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。强化各岗位会计人员的责任感，加强内部核算监督，促进各岗位的交流、合作与
12、团结。 四、财务部一方面及时与客户对账，加强工程款和管理费及时 回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度。 五、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经 法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。加强财务软件的培训充分利用财务软件的结算和分析功能，将财务软件的功能最大地利用起来。 六、 提高财务信息质量为领导决策和管理者进行财务分析提供 可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。 我来公司时间不长，平常在项目上班，对公司的管理制度、财务运转、工作流程了解不多，接触建筑行业时间不长，本着对工作的责任感就事论事，开动脑筋，理顺思路，认真对待。以上看法和建议难免存在偏见和认识不足，仅供参考。 市政公司临江大道项目部财务： 凡星 2022-12- 1 财务给公司提建议第 13 页 共 13 页