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1、2021年7月中央电大行管本科领导学基础（行政领导学）期末考试试题及答案 试卷号：1185 20_年7月中央电大行政管理本科行政领导学期末考试试题及答案 说明：资料整理于20_年9月22日；该课程考试形式为闭卷，考试时间90分钟，形考手段为纸质（30%），终考手段纸质（70%）。 一、单项选择题 1.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的(B)。 B.人本思想 2.(D)的领导权力是一种法理型的权力。 D.现代社会 3.根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为(A)。 A.完整制与分离制 4.领导环境发展的第一原则是(A )。
2、A.科学性原则 5.人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的(B)。 B.能动性 6.(D)是领导关系存在的前提。 D.权力 7.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是(C)。 C.自然性影响力 8.在新管理模式一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是(B)。 B.利克特 9.(C)既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。 C.领导效能 10.电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个(A)。 A.虚拟政府 二、多项选择题 11.“领导”包含了五个基本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和(BD)。 B.领导手段 D.领导目标 12
3、.领导环境的基本特征包括(ABCDE)。 A.客观实在性与部分可塑性的统一 B.多样性与类别性的统一 C.稳定性与动态性的统一 D.连锁性与定向性的统一 E.常规性与突发性的统一 13.从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有(ABCD)。 A.目标冲突 B.认识冲突 C.情感冲突 D.行为冲突 14.电子政务对内体现为(ABD)。 A.行政业务程序化 B.行政业务网络化 D.行政业务电子化 15.领导者的自然性影响力包括(BCDE)。 B.才能因素 C.品格因素 D.知识因素 E.情感因素 三、名词解释 16.领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终
4、实现理想的领导效果的理论。 17.矩阵式：矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划目标”结构形式。 18.戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象”。 19.领导发展：是指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。 四、简答题（含辨析题） 20.领导权力与权威是截然不同的。（辨析） 这种看法是
5、错误的。权力与权威既有区别又有联系，二者是相互作用的。 (1)权力与权威的共同性在于能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，并按照权力与权威占有者的意志行事。 (2)权力与权威的区别主要表现为：权力与权威的来源不同；权力与权威的表现形式不同；权力与权威的影响时限不同；权力与权威的作用效果不同。 综上所述，领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩效。 21.简述群体产生冲突的主要原因。 (1)目标因素；(2)资源因素；(3)责权因素；(4)信息沟通因素；(5)结构因素。（以上每点2分） 五、论述题 22.试论领导个体
6、素质提高的基本途径。 (1)教育。教育是最普通的领导素质提高途径，领导者的全面发展或者全面提高领导素质都要依靠教育。 (2)实践锻炼。领导者亲身参加社会实践，是素质培养和提高的最关键环节。 (3)修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程，是在自我要求、自我推动、高度自律的状态下进行的品格锻炼、精神锤炼和才干提高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法，完全依靠人的自觉性，依靠原来就具有的一定程度的领导素质，而后才有可能进行并有所提高。 23.如何认识危机与契机的关系？ 危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情
7、势的集合。 所谓契机，是指由一定事态带来的某种转折变化的机缘，即“危险中的机会”。危机具有双重性，它有破坏的一面，也有积极的一面。 危机对组织来讲是一个契机，是组织命运“转机与恶化的分水岭”，从组织管理的角度来看，危机也具有积极的功能效应，危机可以暴露出旧模式中的弊端，并渲染着改革的迫切性，管理者可以通过解决危机使组织获得进步。 对于组织来讲，危机本身也是一种契机，对改善组织结构，树立危机意识，完善危机管理机制起到了重要促进作用。领导者要善于抓住契机，有效处理危机，不失时机地推行自己的改革理念，那些在常规情况下难以解决的问题就可能得到解决。 对于领导者来讲，危机本身也是一种契机。有效地处理危机可以使领导人得到更高的权威，也有助于领导人在今后的工作中更好地贯彻自己的理念。 第 5 页 共 5 页