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1、部门例会会议纪要质量部门总结会议纪要质量部门总结会议纪要该怎么写?下文是质量部门总结会议纪要，希望对大家有帮助!质量部门总结会议纪要一主 持 人：_时间：_年_月_日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：_对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢
2、管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料来料检验报告，质量月报规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：首巡检记录，上报完善复合管：首巡检记录，上报完善及时，没有上报 前期处理：没有首巡检记录，质量月报4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按检验规程，质量暂时规定检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按质量暂时规定27日及时上报。2：来料检验：按规程检验，记录来料检验报告，质量月报3：制程检验塑料管：制程检验记录上报首巡检记录， 复合管：制程检验记录上报首巡检记
3、录，成品检验前期处理：制程检验记录上报首巡检记录，质量月报4：仓库仓管员：质量暂时规定成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：_对质量质量改善质量暂时规定执行做强调。质量部门总结会议纪要二时间：20_年_月_日主持：_ _与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(
4、4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不及时，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配
5、电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。(5)报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面
6、整平。(7)部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。(8)施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象安排专
7、人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。(12)大用特大桥墩柱养护措施不够墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。(13)挖方段路基边坡防护进度较慢加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。质量部门总结会议纪要三会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析p 会议会议地点：工地会议室会议时间20_-3-4下午16点参会单位：五建(总
8、包方)参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析p 会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准
9、，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软
10、弱层”。建议浮浆用勺舀出。砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3-5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3-5mm，整改完毕后，重新报验。2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。2.技术交底要详细，全面。双方
11、技术交底要结合起来，互相补充。3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。四：项目部副经理邓宝军：1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20_元，以示警告。2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项
12、。4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案
13、准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。五：项目部工程师耿宏春1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。6.本次是第一次质量分析p 会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。第 12 页 共 12 页