瓷砖工作计划七篇.docx

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1、瓷砖工作计划七篇 瓷砖工作计划篇1 作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。 一、现状分析 1、优势 （1）、从事陶瓷调色的工作已有8年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。 （2）、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功

2、率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。 （3）、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。 2、不足： 因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。 二、个人发展目标 1、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法（如正交法，对比法，减半法）等提高效率，节约时间，争取事半功倍。 2、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。 3、利用现已成熟的条件，积极开动脑筋，改善工艺，为公司节约成本

3、，减少浪费。 三、措施 1、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。 2、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。 3、主动关心国内外关于行业发展的信息，并通过多种途径：书刊，网络等，吸取陶瓷工艺的新技能，新知识。 单单有一身满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，自己还要多学技能，多积累经验，总结经验。人活到老学到老，这样是绝对有百益而无一害的。我希望以后在领导的英明管理下，积极进取，齐心协力把厂里的生产做得越来越好，有时光说是不行的，要看自己的行动。每当自己想要懒惰时，一定要提醒自己，懒惰只会给自己带来失败，只有真正付出的人

4、才是最后的胜利者。 瓷砖工作计划篇2 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有瓷砖销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏瓷砖行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导

5、和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对瓷砖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付

6、一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 一、存在的缺点 对于瓷砖市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二、部门个人工作总结报告 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验

7、和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 三、下面是公司20xx年总的销售情况 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在xx市场上，瓷砖产品品牌众多，瓷砖天星由于比较早的进入河南市场，瓷砖产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1、销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月瓷砖天的时间，总体计算三个销售人员一天

8、拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任

9、心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 四、市场分析 现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，因为瓷砖市场首先从xx开始的，所以xx市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所

10、以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在xx瓷砖市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。 瓷砖工作计划篇3 一、年度财务目标 财务目标：公司某年计划实现销量1700万元。有效销售网点：36个。 二、销售部薪酬管理 说明：在某年薪酬计划基础上，增加大区总监一职(预计某年4-6月挑选一名实力派担任)，为保持成本，其他职位薪酬保持不变，原则上

11、，今后的区域经理提成点数控制在3%之内(含3%)，具体如下： 1、总经理 (1)年薪30万，构成包括： 1、基本工资为15000元/月(11月15000元/月=16.5万); (2)绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提(11个月0.5%实际销售); (3)根据实际情况，乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1000元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限3000元/月(招待费以发票形式实报实销)。 (4)大区总监(副总级)暂未招，拟某年4-6月挑选一名实力派担任。 年薪15万，构成包括： 1、基本工资为7000元/月(11月7000元/月=7.7万); (5)绩效考核奖

12、金每月按实际销售千分之三计提(11个月0.3%实际销售); (6)根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为500元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限1500元/月(招待费以发票形式实报实销)。 2、大区经理/区域经理 年薪12万，构成包括： 1、基本工资为3000元/月(11月3000元/月=3.3万); (1)绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提(11个月3.5%实际销售); (2)根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为400元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限600元/月(招待费以发票形式报销)。 3、跟单按原有标

13、准执行 机密出差标准：总经理/大区总监实报实销，大区经理和区域经理按每天220元/元包干，机票和长途车费另报。 三、某年市场政策 说明：渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在某年市场基础上，实现“店长责任制”，三四级市场“连门头、连店长、连销售”;一二级市场“连品牌、连店长、连店面”，深入渠道，捆绑店长，保证公司返点不变的情况下给店长发工资(以点数的形式发放到店长基金，激励销售，责任到人)。 瓷砖工作计划篇4 “XXX磁砖、XX陶瓷”首届客户节暨 “购瓷砖100%返还货款”计划 执行方案 一、活动背景 挑战砍价会、团购会，两大品牌更大力度让利消费者，一次到位，促销到底， 拦截竞争

14、品牌，开展20xx年最大的促销活动。 1、推动XXX磁砖、XX品牌出货和资金回笼 2、提高XXX磁砖、XX品牌在当地的知名度与美誉度; 3、为拉动销售增长，提升品牌形象 XXX磁砖、XX品牌店 20xx年6月1至30日 XXX磁砖、XX品牌店工作人员 XXX磁砖、XX品牌店经理 二、活动简介 首届客户节，买瓷砖不花钱、XXX磁砖、XX陶瓷品牌厂家省下百万广告款，让 利消费者，购瓷砖100%返还货款（3年内） 三、活动项目： 客户节活动期间，强势为客户推出八项史上最优政策： 1、活动期间，凡在6月1至30日下单订购产品的客户，即可享受“购瓷砖，100% 返还货款”计划，分三年返还你所购货款，让你

15、购瓷砖不花一分钱。购多少，返 还多少！名额仅有300名指标。 2、下单即送豪礼：下单按照所购金额自动成为（满8000元为VIP级客户、12021 元为宝石级客户、24000元为黄金级客户、48000元为钻石级客户），分别赠送对 应的豪礼套餐一份（豪礼种类有柜式空调、智能冰箱、洗衣机、电饭煲、旅游套 票、高档美酒等。） 3、下单（不限金额）即送大礼一份。 4、下单即可参与抽奖活动，100%中奖（奖品有冰箱，液晶电视，现金奖100元等）。 5、活动期间，下单金额最高的客户，可再获得神秘重奖一份。 6、老客户入店均送礼物一份。（价值80元） 7、老客户带新客户，送大礼一份（价值600元） 8、活动期

16、间，凭邀请卡入店客户均送礼物一份，绝不空手而归。 （四）、本次“购瓷砖100%返还货款”计划由厂家、品牌专卖店提供保障，保证 真实有效，客户凭专卖店签署的返还货款承诺卡，享受货款返还权益。 （五）、所下订单不退订，客户可以调换产品或转让订单给他人。客户可以按照 装修计划随时入货，订单产品1年内用完， 五、执行方案细则：（专卖店工作须知） 1、本次活动由XXX磁砖XX陶瓷专卖店组织，由厂家全力支持，专卖店 监督执行。 2、由XXX磁砖XX陶瓷专卖店制作的贵宾邀请卡以及宣传统一单页按潜 在客户的实际情况进行派发； 3、本次活动XXX磁砖XX陶瓷专卖店必须派工作人员（可以临时聘请） 在活动前进行信息

17、的收集、信息的筛选以及贵宾邀请卡的发放，XXX磁砖XX陶 瓷专卖店必须确保进场客户达300人以上.（每人定发卡任务）。 4、业务员的奖励： ?发卡奖励，每发出一张有效的贵宾邀请卡，需填写真实有效的姓名、地址、 电话，奖励5元，多发多得，上不封顶（以客户凭卡进店签到为准） ?下单奖励：根据客户下单金额按照？%提成奖励。 六、工作流程： 前期广告宣传，信息全方位大肆铺开 派员上门派发填写收集贵宾邀请卡 （锁定大批目标客户） 与物业公司、装修公司合作，代发贵宾邀请卡对凭卡进店客户送出礼物极力引导客户下单对下单客户送出相 应礼物、抽奖卷、送出返还货款承诺书整理客户订货清单安排供货计划执行返还货款计划

18、七、广告投放和活动推广 1、活动的重点是贵宾邀请卡的发放，以工作人员上门发卡推广邀约为主（人 数要多，分片区、分县市，XX以及周边县市目标小区）。 2、大型户外LED广告屏幕：金拇指屏、富安居屏（播出20天） 3、XX晚报2期、城市DM广告2期（整版）； 4、活动单页的派发：30000份宣传单页工作人员和沠报阿姨共同派发； 5、派出小分队，专门对接物业公司和装修公司，让他们代发贵宾邀请卡，或 购买业主信息、推荐业主参与活动，物业公司和装修公司安装业务员标准奖励和 提成， 6、利用公司小货车做宣传巡游车的使用，活动前15天开始使用巡游车在各县市反复巡游宣传（喇叭一定要大声）。 7、通过短信、微信

19、、QQ，利用商会、协会的人脉，将信息发布。 8、XX电视台、电视互动4频道 八、执行方案 1、执行时间安排表另外议定 2、短息话术： 短信内容： 短信一：XXX磁砖、XX陶瓷首届客户节逆天大行动：凡6月1至30日期间购砖100%返还货款，购多少，返还多少！只疯一次，不信就约!电：xxxx（70字） 3、电话邀请业主参加活动内容： 老板您好，我们是XXX磁砖XX陶瓷的销售经理，现幸运的邀请你参加XXX磁砖、XX陶瓷首届客户节，凡6月1至30日期间购买瓷砖，100%返还货款，购多少，返还多少！活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效，这样你今后装修购买瓷砖将不用花一分钱，时间仅为6月份30天，仅有30

20、0个返还指标，名额有限，你只需要进店下单即可享受免费购瓷砖计划，你看上午或下午什么时候方便，给你送去活动邀请卡，给你预留名额。 4、简易培训内容 进店客户如何宣传？ 老板您好，欢迎你光临我们XXX磁砖XX陶瓷的专卖店，现在有个好消息告诉你，我们和厂家将在6月1至30日举办XXX磁砖、XX陶瓷首届客户节暨购砖100%返还货款活动，凡在6月1至30日订购XXX磁砖XX陶瓷的客户均可以分三年100%返还货款给你，这个活动是厂家将省下的百万广告费补贴给客户的，活动活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效，这样你今后装修购买瓷砖将不用花一分钱，时间仅为6月份30天，仅有300个返还指标，名额有限，你只需要进

21、店下单即可享受免费购瓷砖计划，还有各种大礼豪礼相送！ 问：这次活动是哪些品牌参与的？ 答：XXX磁砖、XX陶瓷品牌 问：这次活动的时间和地点？ 答：活动时间6月1至30日，在XX市富安居XXX磁砖XX陶瓷专卖店举行。问：这次活动有什么优惠吗？ 答：凡6月1至30日订购XXX磁砖XX陶瓷的客户，均可以分三年100%返还货款给你，买多少就返还多少，相当于购瓷砖不花一分钱，还有一批家电礼品赠送。 问：活动是真的吗？ 答：肯定是真，的这个活动是厂家将省下的百万广告费补贴给客户的，活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效， 问：活动期间具体是怎么下定单的啊？ 瓷砖工作计划篇5 一、年度财务目标 财务目标：公

22、司xx年计划实现销量1700万元。有效销售网点：36个。 二、销售部薪酬管理 说明：在xx年薪酬计划基础上，增加大区总监一职（预计xx年4-6月挑选一名实力派担任），为保持成本，其他职位薪酬保持不变，原则上，今后的区域经理提成点数控制在3%之内（含3%），具体如下： 1、总经理 （1）年薪30万，构成包括： 1、基本工资为15000元/月（11月15000元/月=16.5万）； （2）绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提（11个月0.5%实际销售）； （3）根据实际情况，乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1000元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限3000元/月

23、（招待费以发票形式实报实销）。 （4）大区总监（副总级）暂未招，拟xx年4-6月挑选一名实力派担任。 年薪15万，构成包括： 1、基本工资为7000元/月（11月7000元/月=7.7万）； （5）绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提（11个月0.3%实际销售）； （6）根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为500元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限1500元/月（招待费以发票形式实报实销）。 2、大区经理/区域经理年薪12万，构成包括： 1、基本工资为3000元/月（11月3000元/月=3.3万）； （1）绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提（1

24、1个月3.5%实际销售）； （2）根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为400元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限600元/月（招待费以发票形式报销）。 3、跟单原有标准执行 机密出差标准：总经理/大区总监实报实销，大区经理和区域经理按每天220元/元包干，机票和长途车费另报。 三、xx年市场政策 说明：渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在xx年市场基础上，实现“店长责任制”，三四级市场“连门头、连店长、连销售”；一二级市场“连品牌、连店长、连店面”，深入渠道，捆绑店长，保证公司返点不变的情况下给店长发工资（以点数的形式发放到店长基金，激励销

25、售，责任到人）。 瓷砖工作计划篇6 随着销售工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾上个月，我懂得了很多：在遇见矛盾时，我学会了冷静要从容不迫的去面对及解决;在遇到挫折的时候，我学会了鼓励自己保持高昂的头颅和永远的微笑;在重复而又单调的工作背后，我懂得了思索和总结;在公司形象与信誉受到破坏的时候，我学会了如何去维护和修补;在被客户误解的时候，我学会如何去沟通去解决。以上是我在工作方面取得略微突破和长进的方面，但这种长进并不意味着我就能够做好现在的销售工作，在以后的工作中我会继续完善自己，在成功中总结经验和失败中吸取教训;在和同

26、事配合工作过程中学习他们先进的方式方法;在沟通和交流过程中学会互惠互利即维护了公司的利益又拿到了定单。 现将工作总结作如下汇报： 一、工作方面 1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品; 3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排; 4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有

27、需要。 二、工作中存在的问题 1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一推再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的埋怨。工作条理不清晰，在工作中经常会出现一些失误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大打折扣;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在

28、质量问题的案例达十几起。举个案例：如工厂提供给客户的瓷砖出现色差导致代理商的用户投诉，为保证公司利益经交涉补足对方瓷砖并赠送一部分达到事件平息，并给代理商调换有色差的瓷砖。虽已弥补但这使我和客户的沟通方面出现了空前的尴尬。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的瓷砖不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的残次品问题是每个业务员所必须做到的，如果一

29、味地去埋怨工厂的产品，只会让事情变得更加无法收场。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找双赢之法在自己的利益与客户的利益之间取得一个平衡点，这才是首先要做的事情。 三、自我剖析 在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。 在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客

30、观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里里没有我只有我们。 瓷砖工作计划篇7 时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，某年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工

31、作总结： 一、工作回顾 1、加入洪盛行这个团队已近半载，让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐，在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入瓷砖这个具有强烈竟争的行业，对我们公司品牌某进行了深入的了解。 2、通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势(货美价廉)，但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备一定的特色，也深受设计师的欢迎，但是货源与质量让我们感觉很头痛。 3、对于做瓷砖的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。 二、工作计划 “用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭

32、。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 1、加强对客源资源的整核与巩固，形成自已的一个客户圈。 2、对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策。 3、设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破。 4、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 三、找好航标，定位人生 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

33、”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。 我踏入瓷砖销售行业是一直做“工程”的，“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的，但是从这些年的工作实践中我悟出了很多，其实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑，甚至认为自己真的不适合做这份工作，但是自己一直是比较坚持，固执与不认输的，上天不辜有心人，慢慢的发现自己可以克服这个障碍，工地复杂的人际关系没那么可怕，也不再担心客人不理我，久久不与我签单反到而来的大忽悠了，逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今天应该做什么。 岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好! 第 22 页 共 22 页