项目经理年终总结.doc

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1、项目经理年终总结篇一：建筑公司项目经理个人年终总结 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了2014年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的2012年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2014年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2014年全年工作总结如下： 一、2014年总体工作情况： （一）、立足本

2、职，深入管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的

3、审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 （二）、务实基础，狠抓安全： 作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

4、 （三）、积极执行，严把质量： 作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务

5、实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管 理。 二、存在的不足以及未来的展望： 在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2012年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜

6、负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 篇二：项目经理年终总结发言 篇一：项目经理年终总结报告 年终 总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去， 2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。 一2011年全年 工作内容： 2011年2月下旬我 自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅 楼工程，建筑面积 47517.47；该项 目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结 构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

7、 二全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： 该项目工程是公司 2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了 项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建 立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范 化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人 员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护 保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控

8、制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进 行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较 大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符 合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 （2）

9、工程生产及进 度控制： 工程开工以后，我 按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要 求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现 场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施 工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2011年终，整个

10、 工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期 相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备 管理： 施工进场的准备期 间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安 装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以

11、 下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整 改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标 的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。 （）材料、降本 和人工费的管理： 材

12、料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使 用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各 个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用 发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行 考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）及时编制完成 各施工结算节点的工程进度预算。 （6）

13、任职以来工 作存在的不足： 主要表现为：1、分 包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力， 来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分 不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早 期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量控制方 面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂 直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差 较大等质量缺陷时有发生，

14、后浇带支设及拆除措施不及时。 4、安全文明施工方 面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作， 悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规 定存放以及作业面环境不整洁等现象。 （三）2012年工作 计划： 1、工程进度：。 2、工程质量：分部 分项工程合格，主体结构保质保量。 3、安全文明：争创 安全文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员 组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。 5、做好技术指导施 工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理 高效；产值

15、与效益并存。 6、督促工程资料和 安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工 程总价编制与审核。 以上是我个人总结 汇报，请批评指正，谢谢！ 秦皇岛市星光建筑 安装工程有限公司 第二项目部 项目经理：郑大军 2011年12月24日 篇二：项目经理个人年终工作总结报告 项目 经理个人年终工作总结报告 时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收 及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将2011年

16、一年来的工作情况做以下汇报： （一）2011年全年 工作内容： 2011年我负责施 工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内 包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2， 路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500 m3， 土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2011年10月24日举 行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回 填约8000 m3，清表外运约4

17、500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂 时停工。 （二）全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： a纺四路西段市政 工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个 环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工 程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混 凝土浇筑及

18、管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期 的质量目标。 b 灞河右岸河堤治 理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内， 协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进 度控制： 纺四

19、路西段工程自 开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且 根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体 进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计 划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是达到了甲方要求的 进度。为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 （）安全管理： 施工进场的准备期 间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此

20、，我从以下几个方面加强了管理工作：加强 安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的 安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和 人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量 进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用

21、以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料 使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存 在的不足： 工程质量：施工 期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需 加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总 体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河 右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织， 弥补前期施工的不足。 （6）2012年工作 计划： 在新的一

22、年中，我 将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四 路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2012年的工作为油面铺设、人行道 工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2012年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期 要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部 完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随 着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我 将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓

23、视野。 进一步作好施 工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足， 需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一 步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程 预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程

24、实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、 签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2012年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务， 强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用 知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司 的效益做出更好的贡献。 篇三：2015项目经理年终总结范文 2015项目经理年终总结范文 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，

25、但我也认识到自己的不足之处，我一定认真克服缺点，发扬成绩，以下就是一篇2015项目经理年终总结范文，一起看看吧 在分公司领导的信任和培养下，我于2015年1月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成

26、员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、 项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及

27、施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、

28、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分 类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、 学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工

29、作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2015项目经理年终总结 范文就介绍到这里了，希望您能喜欢，更多精彩内容请持续关注我们的项目工作总结栏目项目经理年终总结1开头总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。2主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。2.1 主体常见结构 主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。2.2 主体常见内容（1）工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。（2）经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。结尾结语部分。主要写明的打算，也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日