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1、运输部工作职责运输岗位工作职责运输部工作职责 一、运输经营 1.在主管副总经理的领导下，负责铁路运营管理的信息追踪和经营工作。 2.根据招标需要，协调机车、车辆、工务、电务等专业，进行运输项目的编标、投标。 3.负责公司运输项目的顾客回访，按年度编制回访计划，并督促各运输项目按计划进行回访。 4.及时对业主提出的意见和建议进行收集、整理，根据实际生产情况制定指导性改进措施，并协调运输生产单位实施。 5.组织有关部门对运输合同进行评审，负责运输合同评审记录，并负责运输合同的管理。 二、运输生产组织 1.根据公司制定的运输生产目标，制定年度公司运输组织要点。并监督各单位按要点组织运输生产，对生产中
2、发现的问题及时纠正。 2.掌握公司运输资源的配置情况，根据公司运输目标，编制运输设备配置方案建议，挖掘运输设备利用率，提高经济效益。 3.根据各运输项目生产环境和设备配置情况，合理编制并下达年、季、月度货物运输计划，不断改进计划指标的科学性，实现计划指导生产。 4.负责公司各运输项目完成数据的收集、统计，根据需要不断改进数据收集范围和项目，科学、准确的体现公司运输生产实际完成情况。 5.按时对各运输项目任务完成情况进行分析，及时发现生产中出现的异常情况，必要时进行现场调研，并作专题分析。 6.负责公司对各运输项目的行车组织工作监管，不定期对各项目行车组织工作进行检查，发现问题及时纠正，对通用问
3、题、重复问题要制定整改措施，并监督改正。 7.负责运输项目总体运输方案的制定与审核，协调机辆部、工电部制定运输项目所需运营方案。 8.总结完善各项目行车组织方案，不断提高公司行车组织水平，提高运输生产效率。 9.加强与安质环保部和其他相关安全管理部门沟通，定期或不定期对运输项目进行安全检查，杜绝生产过程中的安全隐患。 三、技术规章管理 1.负责公司运输系统技术规章目录的编制，按年度发布运输系统适用的规章目录和版本，指导各运输项目及时更新技术规章。 2.对公司适用的铁路运输行业法律法规进行符合性评价，对国家、行业主管部门、业主发布的新规章进行收集，并组织相关运输项目实施。 四、业务培训 1.负责
4、车务主要工种业务培训，审核各运输项目年度车务专业业务培训计划，并监督各运输项目实施。 2.负责车务主要工种人员的提职技术审核，根据生产需要，向人力资源部提报主要工种人员提职计划，并进行业务考试。 五、科技开发 1.负责运输系统科技开发工作。 2.负责运输系统重大技术方案的审定。 2.按年度收集整理运输系统各专业科研开发课题，组织公司科研项目立项评审会，确定年度科研项目。 3.负责运输科研项目成果申报管理，根据工管部要求，进行科研项目成果申报。 4.根据公司运输生产需要，确定运输科研所攻关课题，组织相关专业和人员进行攻关，并负责过程记录和协调。 六、运输管理 1.负责公司运输系统星级班组建设推进工作。 2.在星级班组建设工作中，负责班组建设管理的组织工作，协调机辆部、工电部指导班组开展质量改进；根据生产实际情况提出班组设置建议。 3.按年度组织公司星级班组考核组对自评四星级以上的班组进行验收，根据验收结果，提报公司进行星级班组的表彰。 4.负责运输经济工作，收集整理各专业运营成本，并建立运输系统运营成本数据库，提高运营效率和效益。 5.负责制定公司运输系统绩效考核管理办法与绩效考核工作。 第 4 页 共 4 页