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1、人力资源个人工作总结与计划2021年人力资源部门工作总结及2021年工作计划2021年人力资源部门工作总结及2021年工作规划总结2021年工作感慨万千新的一年也即将来临做好2021年工作总结尤为重要也为自己工作做一个全面分析及认识较好的促进个人2021年工作的顺利开展。2021年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作主要开展以下工作：一、招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱行业特点导致人员流动性大大量岗位空缺用人紧张形
2、成全年不间断招聘局面工作一度陷入被动与僵局。年龄（岁）年龄结构人数（人）占总人数比重学历学历结构人数（人）占总人数比重职位职位结构人数占总人数比重20-30约4036%本科及以上54.5%领导管理类54.5%30-45约6055%专科6559.5%基层管理类2220%45-60109%专科以下4036%工作人员8375.5%2021年在我接手并负责人力资源工作后戒急用缓在招聘维护原有招聘渠道基础上积极拓展外部渠道挖掘内部员工关系渠道开发新媒体渠道全方位、多角度整合内外资源全力以赴做好招聘工作。2021年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之一据不完全统计2021年1-12月共招聘入职170余人极
3、大缓解了各部门的用工荒。入职(人)171招聘工作成果和心得：1)积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范：2021年2月份开始按照公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试在招聘工作中严格依据标准执行从严把关做到心中有数让优秀人才脱颖而出为我所用。规范招聘流程组织初试、复试、再复试以多次面试再上岗减少招聘的风险确保人员稳定降低离职率。2)本年度积累了大量的储备人才简历达2000余份极大充实公司人才储备人员涵盖中层管理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等为整年人力资源工作打下坚实基础。3)拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外本年度在个人倡导下投入大量精力不断维护、开发、拓宽
4、渠道宣传和提升公司整体知名度和正面形象在业内效果非常显著。根据统计今年共开通58、赶集、齐鲁人才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网等线上渠道线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向新媒体渠道整合利用微信、空间、论坛等积极发布信息取得非常好的效果。4)利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。5)利用招聘极大宣传公司的文化及优势形成品牌认知提升公司正面形象。二、培训工作2021年培训工作主要坚持公司育人理念培养公司复合型人才为目标重点提高公司人员整体职业化素质及职业技能掌握足够的管理知识与职业能力为离职(人)112职/岗位调整(次)107工作开展注入活力。1、2021年年初调研、编排、下
5、发培训计划严格依据培训计划执行。2021年总共培训40余场次包含内部培训和外部厂家培训及三方培训。主要培训内容含概箭牌卫浴、瓷砖、橱柜衣柜蒙娜丽莎瓷砖、薄板及工程赛唯雅卫浴车辆安全财务软件使用等。极大地提升了员工的专业知识、专业技能技巧在工作中如鱼得水保证了各项工作的顺利开展及运行。2021年培训内容场次列表(不完全统计)序号1234567891121314151617181920212223培训内容专卖店管理标准及箭牌新品介绍店面管理与部分瓷砖新品介绍售后安装维修及专业知识培训箭牌厨衣柜产品知识及带单技巧箭牌衣柜工程知识培训凯斯菲浴室柜知识讲解蒙娜丽莎瓷砖产品知识及工程知识讲解箭牌衣柜售后安
6、装服务及知识培训箭牌厨衣柜电器知识培训赛唯雅卫浴产品系统培训东科软件系统培训及跟进卫浴产品知识系统培训工程箭牌厨衣柜培训箭牌厨衣柜主材系统讲解及培训司机安全教育培训橱柜产品介绍及户型讲解蒙娜丽莎瓷砖及薄板知识系统培训赛唯雅工程培训箭牌瓷砖型号知识全解培训箭牌厨衣柜销售、逼单技巧培训箭牌卫浴基础知识培训蒙娜丽莎瓷砖分享培训会橱柜电器及安装培训序号242526272829303132333435培训内容财务流程简介与部门业务对接售后服务规范和流程简介培训蒙娜丽莎瓷砖厂家培训箭牌厨衣柜及设计厂家封闭集训箭牌瓷砖型号知识培训箭牌卫浴实战压单逼单培训演练箭牌厨衣柜销售逼单、带单技巧培训卫浴工程类项目操作
7、流程及注意事项瓷砖售后铺贴及基础设计、色彩搭配箭牌卫浴竞品现状、卖点比较培训浴缸、淋浴房、隔断设计软件培训赛唯雅卫浴基础知识分类详解培训2、培训中不足：对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢培训管理能力需加强对各单位及各部门培训的监管与指导不力培训工作的调研与研究不足。针对培训需求分析及部分培训课程设计合理性欠缺体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发未形成培训团队培训调研及效果评价执行不到位。三、初步建立绩效考核管理体系：2021年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革在绩效核算与执行中逐步规范及在框架内使工作步入正轨。绩效考核是一个持续不断的交流过程该过程由员工和公司领导共同
8、达成一致观点来保证完成并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解将可能受益的部门、经理和员工都纳入考核体系。2021年为保障绩效考核达到预期效果个人展开以下工作：1、设定绩效目标绩效管理不是事后算账不是专门治理员工的大棒相反实施绩效管理是为了防止绩效不佳共同帮助员工提高绩效从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。因此在实施绩效管理之前与公司领导和部分员工之间达成充分共识包括绩效目标及相应的奖惩后果。2、绩效辅导为使绩效管理有效的开展保持持续不断的双向沟通解决员工工作中遇到的问题、障碍不断优化绩效内容与时俱进帮助员工提高绩效。3、绩效评估每月对于绩效考核结果进行分析对于高、低绩效
9、员工进行深层次分析挖掘了解员工低绩效原因及其自身想法找出工作中遇到的问题和难点积极协调改进解决。4、建立员工绩效考核档案和财务部及相关部门一起建立员工绩效考科资料档案员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、调整等做基础资料。5、绩效管理体系的诊断和提高每月定期对绩效结果进行评估主要诊断通过绩效考核公司整体效益是否有提高员工个人能力及收入是否有改善并针对诊断出的问题做出及时的修订。6、目前存在问题：、核算不及时发放时间不可控。在流程上规范及时规范各部门上报资料时间及质量现已纳入考核。、本年度首次实行中层管理绩效考核肯定有诸多的漏洞和不足。首先在考核目标及内容设置方面只考虑到了当时公司急待解决的部分
10、问题忽略了与时俱进的发展性；其次在考核过程中前段并未实行分级考核而是笼统的集中考核导致部分问题凸显。在2021年度的绩效考核设置中应该保证时效性和合理性实行月目标管理制和分级分类考核制保证考核依据完善数据准确信服。四、社保管理工作方面：1、本年度社保基数调整顺利结束年度社保调整专业、及时、准确确保公司社保方面秩序正常。2、工伤保险及生育保险办理及时保障员工正常生活及工作。3、加强业务知识学习参加相关培训2次提升个人专业度和业务能力。4、本年度共增加社保人员25人减员5人现社保缴纳人员47名极大提升了员工满意度和福利保障。五、个人成长方面：个人2021年是专业转化与工作执行及目标管理相结合的一年
11、。在公司人员频繁更替及相对复杂的人事环境中付出了很多努力。在大店装修装修及开业、银座红星店面装修中任劳任怨付出了很多也得到了很多宝贵的经验和阅历同时也参与了多次销售策划活动受益匪浅。但同时也发现自己许多工作不足部分结果导向差强人意。1、2021年招聘工作压力很大十分困难但是没有放弃转变思路和工作心态保证月平均15人的入职率。保证了各用人部门空岗率极低。2、利用各种机会学习并提高自己知识专业能力。个人热爱学习公司也给与较大平台。另在业余时间自己报班参加商务礼仪、心理学、行为学、执行力、绩效考核关键点等外训课程丰富自己思维及空间为工作注入较好的思路。3、人力资源部门接触的人非常多在2021年较大改
12、善自己沟通方式及组织能力在行政事务处理、员工投诉处理及对外关系中取得很大进步。4、心态出现偏差积极调整。在高压和快节奏的工作中个人付出的努力在一定程度上没有转化为结果导致心态出现波动影响了后期的工作但是感谢公司和领导还能给与机会和信任在工作中也积极调整心态谦逊随和不卑不亢以积极的心态和高度的责任心面对后期的工作。六、2021年工作计划：1、根据本年度招聘工作情况与存在的不足结合目前公司发展的实际情况人力资源部计划从以下几个方面开展2021年度的工作：(1)人员的需求、配置进行招聘工作做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。岗位需求及招聘计划汇总表部门具体分布财务经理已在编人数012
13、1233211120_112333212241125652021年人员规划岗位缺员1000000100031102121300250000126拟聘人数0011100031213121301251100236基础薪资预算50004000350035002300240024002400230035005000220_000220_800220_800220_20_20_20_20_20_80025002300150060004000300023002200到岗时间备注财务部主管会计会计出纳内勤工程内勤工程业务员工程业务员工程业务员内勤市场部家装部平面设计经理业务员店长红星箭砖导购设计师导购设计师
14、导购导购导购导购导购导购设计师采购专员保管员安装工行政人事经理人事专员车队队长内勤文员司机合计工程一部工程二部工程三部工程部运营部红星蒙娜丽莎富尔玛卫浴红箭卫浴银座卫浴居然箭牌红星赛唯雅居然蒙娜丽莎采购部仓储物流仓库售后行政人事部车队(2)计划采取的招聘方式：以网络招聘为主兼顾线下招聘（现主要针对应届毕业生及人才市场整合）。具体招聘时间安排：参加每年2-3月、6-8月份学校人才招聘会主要以招聘应届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）。2021年依托付费网站长期保持网上招聘以储备可能需要的人才主要以行业有经验员工为主根据需求和网站招聘效果编写发布招聘信息。内部员工转介绍通过内部员工员工转介绍奖励办
15、法积极鼓励在职员工进行岗位招聘工作。2、2021年的绩效管理工作思路除2021年绩效工作改善2021年绩效管理工作还要增加以下几方面：个人考核（月度/季度考核）个人考核体系严格与薪资奖金挂钩充分体现能者多得调动员工向上发展的积极性使得员工在个人发展的同时推动公司的发展。年终考核年终对企业所有管理工作进行年度考核年度考核主要参考月度/季度考核结果年度考核结果评优和下年度职务调整晋升挂钩。后勤人员年度考核结果与年度奖金分配直接挂钩。年度考评不合格者可能会面临降职、调岗或终止劳动合同的处理。3、公司目前正处于对人才大量需求和渴望阶段。在此期间公司不但将面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培养问题
16、还将面临着公司全体职员综合素质的提升、专业素质训练的问题而大批新进人员将是公司后期发展的主要力量这就需要依靠有效的培训计划、高效发挥培训效果寻找合适的培训渠道。结合公司现状分析需要提升及改善方向1)缺少团队合作与关爱精神各部门之间推诿现象严重；2)中层干部缺少有效的管理技巧与沟通能力缺少真正合格的团队领导人；3)公司新员工希望获得长期、系统的培训以实现个人能力、综合素质的持续提升。2021年度培训重点1)企业文化塑造；2)团队精神建设；3)中层管理人员的管理与沟通技巧；4)各岗位对应的专业知识培训；培训方式1)送外集中培训、个别外训、内训形式相结合逐步培养内部讲师开展内部培训扩大培训效果；2)
17、定期组织公司内部活动、晨夕会计划周期性开展公司内部员工的集体活动并长期进行一方面增强员工内部之间的凝聚力另一方面提高内部员工的相互协作、配合能力。3)对每次培训结果进行总结、考核逐步提升培训效果形成有效的培训体系；4)将培训结果逐步纳入考核体系中形成良好自主培训氛围。培训内容(详见2021年培训计划)1)入职培训2)岗位技能培训3)岗位管理技能培训4)企业内训5)拓展培训序号部门A子类B培训课程/内容培训目的/原因灌输标准化管理理念理顺店面流程增强营销技巧加强新品推广2021年公司内部培训计划一览培训课时参训对象/人培训讲师(平员均)1-2H1-2H1-2H1-2H内聘/外协内聘/外协内聘/外
18、协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协部门全员部门全员部门全员卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销瓷砖部门全员及分销瓷砖部门全员及分销计划培训月份培训地点培训预算培训评估方式备注123456789112131415瓷砖16箭牌厨衣柜专卖店管理标准及流程店面营销技巧及客户管理新品及竞品介绍及卖点总结马桶单品产品知识总结及学习浴室柜单品
19、产品知识总结及学习浴缸单品产品知识总结及学习五金单品产品知识总结及学习定制产品产品知识总结及学习定制产品软件培训学习厨柜产品知识总结及学习衣柜产品知识总结及学习厨衣柜带单技巧总结及培训厨衣柜电器产品知识培训厨衣柜软件实操箭牌瓷砖型号知识培训箭牌瓷砖系统知识培训每月及新员工入职季度12、1、21、2、3、11、12每月每月1、2、3、11、12每月1、2、3、11、12每月每月每月每月1、2、3、11、12每月每月公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室笔试或问答笔试或问答笔试
20、或问答笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或上机实操笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或上机实操笔试或问答笔试或问答箭牌卫浴运营部增强业务人员对于产品的认知和理解保证销售过程中对于产品知识及设计思路的明确1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H巩固相关知识的深化及应用增强业务人员对于产品的认知和理解1-2H1-2H171819202122232425工程部蒙娜丽莎瓷砖系统知识培训蒙娜丽莎薄板知识培训瓷砖设计拼贴技巧培训箭牌厨衣柜工程知识箭牌卫浴工程知识箭牌瓷砖工程知识蒙娜丽莎瓷砖工程知识赛唯雅卫浴工程知识售后安装维修专业知识培训增强业务人员对
21、于产品的认知和理解1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H售后服务及安装维修知识增强售后服务意识1-2H1-2H1-2H1-2H增强司机安全及服务意识1-2H1-2H内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘/外协内聘内聘瓷砖部门全员及分销瓷砖部门全员及分销瓷砖部门全员及分销工程部全员工程部全员工程部全员工程部全员工程部全员售后服务全员每月每月不定期1、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、12季度/不定期2
22、6定制产品安装细节培训售后服务全员季度/不定期2728售后服务部陶瓷产品安装维修培训售后服务全员季度/不定期五金产品安装培训售后服务全员季度/不定期29厨衣柜安装服务培训售后服务全员季度/不定期303132车队财务售后服务综合培训车辆安全培训财务软件使用培训售后服务全员全部司机财务部全员及店面季度/不定期每月不定期后勤综合公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室公司会议室/工地现场公司会议室/工地现场公司会议室/工地现场公司会议室/工地现场公司会议室/工地现场公司会议室/工地现场公司会议室公司会议室笔试或问答笔试或问答笔试或上机实操问答与实操结合问答与实
23、操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合笔试与实操问答与实操结合建立内部培训师制度1)成立内部培训师制度从各岗位抽调有培训能力业务娴熟的员工及管理人员组成公司内训团队负责公司年度培训的组织、实施、落实及结果反馈评估。2)培训团队暂定成员成员：_、李明、罗珍、田玉霞、高盼、韩冰分工：企业文化及制度培训：_瓷砖产品(大类)培训：李明、田玉霞卫浴产品(大类)培训：罗珍、韩冰橱柜、衣柜(大类)培训：高盼外部培训以厂家和三方随机培训为主具体以厂家通知为主。4、完善人力资源制度、人力资源档案等文件性工作1)归档整理
24、各种人力资源表格（包括请假申请表、入职员工登记表、转正申请表、定岗申请表等各类表格）；2)完善人力资源档案形成整套人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好的使用功能通过人力资源档案能够随时反映企业人力资源状况包括年龄结构、学历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有情况、合同期、培训情况、业绩情况、培养发展方向等所有个人信息人力资源档案严格执行保密制度严禁无关人员随意翻看。此档案应随时更新并在2021年逐步完善电子档案实现快速查询公司员工基本信息。3)做好员工激励工作完善内部升迁制度制定员工职业生涯规划。根据不同岗位制定每位员工在公司内部三到五年的发展目标（切合公司总体发展目标）使员工明
25、确自己的发展目标的同时有更充足的动力一方面带动员工个人发展另一方面促进公司人员稳定。5、完善薪酬福利制度现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。目前公司采取的是市场跟随策略、成本导向策略即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定以尽可能地节约企业成本来提高员工的薪酬待遇。根据公司的实际情况在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略以保障高端人才的稳定；一般职能人员和一般人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面适当提高总体薪酬水平缩小与行业同类的差距；另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度以保障企业长期规划实
26、现所需的人才基础为进一步引进高端人才创造条件。员工福利和激励是相辅相成的关系有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。2021年继续完善公司已有的福利政策根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策：1)节假日调休发放节假日福利；2)外出旅游每年组织一次公司旅游；3)避暑物品发放；4)定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。根据员工意向组织策划每次福利发放记录每次福利发放时间及物品并整理归档。6、其他人力资源日常工作及领导交办的临时性工作汇报人：_2021年12月15日人力资源部工作总结与工作计划2021年人力资源部工作总结与工作计划2021年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓
27、人力资源视野加强了从宏观上对人力资源的的理解突破了被动的执行工作增加了工作的主动性努力从全局出发考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下：一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才同时规范人员引进的各项工作流程和保障措施确保人员引进的风险。二、员工培训。为提高公司员工的整体素质今年上半年增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好对参训人员在工作中有实际的应用意义。三、绩效考核。参与制定了销售主管的
28、业绩考核制度。四、在积极引进人才的基础上加强对新入职人员的关注主动与员工沟通交流不断了解员工的思想动态积极配合主管进行必要的支持与引导让新员工更快的认同公司、融入公司。五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查对此北房镇成立专门的职业安全科加大力度对企业进行监督并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作员工的社会保险金因国家政策和基
29、数的调整比上年度略有所提高住房公积金和上年度一样未做调整。七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定并做好转入转出、提取等工作。4、及时计发员工工资及各项费用。5、及时办理意外伤害险的增加与减少。6、为后勤员工办理医疗费用报销。7、为车间工人申报工伤并办理理赔事宜。8、为杨雅兴、李立军及时
30、发放工资并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。1、协助各办事处、子公司发布招聘信息筛选应聘简历组织面试；2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理；3、为成都公司制定工人宿舍管理制度、公司租住房屋管理制度协助制定工人工资核算制度、食堂管理制度；4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度；5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况并及时进行协助、纠正和指导；6、积极与外围行政人员沟通交流给她们以工作上最大的关注和支持。以上是我半年来的主要工作我虽尽心尽力的在做但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存
31、在较大差距。结合这次述职要求我也进行了认真的总结和反思主要体现在以下几个方面：一、因个人精力的有限而事务性工作的繁杂及突如其来的工作分散了时间和精力致使对很多问题的研究、分析、解决得不够很多工作执行得也不到位工作的计划设想与预期效果难以达人力资源部年度工作总结及计划范本2021年度公司人力资源工作总结及2021年度人力资源工作计划第一章2021年度工作总结结合2021年公司人力资源工作计划根据2021年度工作实际开展情况现对2021年公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）_公司性别男女总数合计212243占比48.8%51.2%公司高管516
32、运营管理部033合约采购部224前期开发部022财务管理部145行政管理部246龙湾项目部11516龙湾营销部011（2）_公司性别男女总数合计181028占比64.3%35.7%财务管理部112行政管理部象墅项目部13518象墅营销部347备注：公司现有人员共计：71人还有1名大中专毕业实习生。2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况人数420_53711326442774公司高管运营管理部合约采购部111122131前期开发部财务管理部行政管理部124龙湾项目部1141711511871龙湾营销部象墅项目部1454452象墅营销部年龄20-25岁26-30岁31-35岁36-40
33、岁41岁-50岁51岁及以上总人数4、公司员工月度变化情况月份当月总人数当月新增人数当月调动人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月57565963646465717173710045332102000000000000当月离职人数当月离职率%0111230000.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%第二节招聘与配置1、招聘情况：自2021年1月1日-11月26日共发布招聘20个职位收到简历2665个面试161人录用19人（其中通过面试还在职的13人离职2人通过介绍在职6人离职1人）。2、配置情况部门新增人数离职人数运营管理部合约采购部4前期开发部财务管理部1行政管理部1龙湾项目部6龙湾营销部象墅项目部4象墅营销部3111欢迎关注人力资源管理师微信第 28 页 共 28 页