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1、2021领导干部述职报告 公司领导述职报告各位领导、各位同事： 大家好！ 光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓催朱颜。20_年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。 回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢各位在工作与生活中一直以来对我给予的关心和支持。过去的一年，在各级领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队伍的积极配合下，我公司成昆峨米项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。 20_年，本人根据分管工作职责，按
2、照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工施工现场的管理，全年安全生产目标基本实现。下面我将一年来的主要工作情况报告如下： 一、重视、得当 项目领导班子重视安全生产：为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全质量环保部门安质部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全质
3、量环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了 现场施工安全目标、质量目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作 健全制度及规程，签订责任书：根据集团公司、公司相关文件规定，项目部结合实际制定了20_年安全生产工作计划，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度_项，各种安全操作规程_项。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、项目部与架子队层层签订责任书；各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计
4、划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。 三、定期召开安全生产会、进行安全培训、积极开展各项安全宣传活动 1、安全会议：组织项目部每月召开领导小组会议、全员工地安全生产例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训：制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、新进场职工、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员分部门、分工种进行安全培训、考核；通过各项培训，提
5、高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动：按照安全文明施工的标准化要求，在现场各重要处设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识。除了项目部自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实各项文件,响应集团公司、公司号召，开展各项活动。如“安全月”、“质量月”活动的开展、发放安全质量宣传单、张挂横幅、危险源讲座、安全、质量大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全质量生产会议。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明
6、施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 四、实行专项安全管理 定期进行三级安全技术交底会：项目部“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通、特种设备以及防汛、安全用电、现场施工安全等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术三级交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新技术有了一定的了解。 五、加大检查力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家有
7、关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改；对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发安全生产隐患通知书限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安质环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨
8、识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部由安质环保部组织作业队伍对重要部位和工序，如隧道爆破开挖、隧道初期支护、隧道安全步距、桥梁钻孔桩等进行安全、质量综合检查，对在检查中发现的隐患及时进行整改。 五、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合项目部实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案火灾急预案等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根
9、据工程特点对项目部所有员工进行了夏季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧；通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。 六、加强项目安全文明管理，争创文明工程 加强项目部对现场的安全文明施工管理，制定安全生产费投入计划，加大安全生产费投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪
10、音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照集团公司、公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共录入并消除各种安全隐患近97300条。 九、积极配合各级检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但公司和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 20_年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故、火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 第 7 页 共 7 页