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1、总经理联络员述职报告:总经理联络员的总经理联络员述职报告 各位领导、各位同事: 自被聘用为总经理联络员以来,倍感光荣,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作。现将具体工作情况汇报如下: 一、主要工作完成情况 公司后勤工作繁杂,从接手后勤工作至今,首先以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下: 1、后勤部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。 (1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强
2、化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使后勤部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从接手公司后勤部起坚持周五召开部门会议,传达公司精神及广大员工的建议,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点。 2、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。 从接手至今,后勤部草拟了管理办法、部门工作职责等制度上墙。 3、维护公司工作环境,加强安全工作。 严格监督、检查公司环境卫生,定期全面清扫,保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电,气、门窗等设施,对出现的问题及时解决,以保证公司安全。 二、自身建设方面 作为主管人员,我的一言一行对公司人员的精神面
3、貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用,所以工作中我不断加强学习,不断提高自己的管理水平,文化专业知识和业务能力,不断改进自身工作方法和工作作风,努力 提高工作效率,从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报,不可避免有许多疏漏,还有许多不尽事宜,请领导及同事多提宝贵意见,如果说取得些许成绩,也是在公司领导关怀下,各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想,有些事情协调的不全面、不到位,平衡的不尽合理,影响了工作质量。 2、文件质量有待提高,草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位,应加强改进。 四、下步工作目标 1、总结经验,进一步明确公司工作的指导思想,紧紧围绕公司的经营理念,牢固树立服务思想,为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际,提高后勤部的整体工作水平,以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度,做好后勤部的管理。 3、努力提高沟通与协调工作,深刻领会领导思想,进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。 4、做好领导交办的各项事宜,按领导要求及时处理好突发事件。 以上是我的述职报告,请予审议,希望各位领导、同事们提出宝贵意见,谢谢大家!第 3 页 共 3 页