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2、是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中终究在哪些方面出了问题呢？要想_年能有个好的开门红、能有更好的开展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展情况。_年我公司实现产值17506万元，与 _ 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有可以带动纯收入、净利润的同步
3、上升。这终究是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的方案任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如_年的春天美伊战争完毕后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失沉重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析p 的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面： 科教:/fw.NSEAC
4、.编辑发布 一、质量方面产量是生存之本、质量是开展之、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 _ 年做的很不理想。今年全年的质量赔款到达近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就到达了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假设这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。如今我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作程度层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是进步挡车工的操作程度，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在消费过程注意。【1】第 3 页 共 3 页