《质量管理制度-奖惩措施-.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理制度-奖惩措施-.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量管理制度编制： 审核： 审批： *发股份有限公司阜阳*工程项目部二零一三年七月阜阳市*小区工程 质量管理制度总 则一、制定本规范，是为了加强施工管理，统一验收标准，保证工程质量。二、本规范适用于白衣桥安置小区工程施工质量的验收。三、本规范依据国家有关现行的工程质量法律、法规、管理标准和有关技术标准编制，施工质量不应低于本规范和有关标准的规定.第一章 质量验收制度一、质量控制科负责对现场的施工质量进行质量控制和验收，对现场的质量提前进行预控,预防质量事故的发生，对施工中出现的质量问题，下发质量整改通知单,要求班组限期整改，整改期限未整改完毕或整改后仍不符合要求的，按质量奖罚制度进行处罚。二、
2、施工前对用于工程中的材料必须进行质量检测，复试合格后方能投入使用，不合格材料严禁使用，且联系器材部门对其进行处理。各班组对自己班组的施工原材料负责，对其做好保护工作，由于保护不当导致的材料报废或其他质量问题,按质量奖罚制度进行处罚。三、施工中每道工序必须严格落实“三检制”。对每道施工工序都严格遵守班组自检，施工员复检，质检员终检的质量检验制度和程序，做到报验资料不到位，不予以验收，施工员检验不到位，质检员不予验收，且不报请监理验收,更不得进行下道工序施工。四、隐蔽工程在被隐蔽之前，必须进行检查，检查内容要求齐全,所检查的部位不得漏缺，检查合格后及时做好隐蔽验收签字手续。凡是几个专业配合的隐蔽工
3、程验收必须通知有关班组进行联合检查，合格后进行下道工序施工。五、对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位,施工班组应立即进行整改。对不按时整改而进行下道工序施工的或不能按时整改完毕的班组，质量控制科根据项目部质量管理办法按“三不放过”的原则，依据质量奖罚制度对责任人进行经济处罚。六、施工班组必须严格按照施工方案及施工技术交底进行施工，因不按其施工而人为造成的施工质量事故，对施工班组进行处罚,因质量造成返工事故，所产生的费用由施工班组承担。七、施工班组对自己班组的工程质量负责，各工序验收质量必须符合现行国家法律法规及技术标准及设计图纸要求，工程质量不满足以上规范规定要求,将按照质量奖罚制度
4、进行奖罚，结算时从工程款扣除.八、各分部分项工程施工前，由项目总工召开技术交底会，所有被通知部门及个人必须到场，迟到或不到者将按照质量奖罚制度进行处罚.第二章 质量验收程序一、各分项工程施工前,由施工计划科对各施工班组进行施工技术交底，各班组施工过程中，必须严格按照交底内容及施工验收标准和施工图纸进行施工。二、施工班组严格按照三检制度进行施工检验。即施工班组自检、互检、交接检.1施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动；2施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量。3下道工序班组成员应与上道工序施工班组成员进行工序交接检查，以保证上下工序产品的合格交接。三、过
5、程“三检1施工班组成员“初检即对完成的工序产品进行自检，互检,保证本道工序产品质量。2施工员“复检”,针对施工班组初验合格后的工序产品进行全数检查，以保证工序产品的合格率，报质检员验收。3质检员“终检”，即对经过“复检”后的工程质量进行检查,确定该工序质量符合验收标准后,报监理验收.4过程“三检”以验收表形式体现工序产品质量的优良率，该表作为每月施工班组结账的依据。四、验收注意事项1每道工序验收合格后，在混凝土浇筑前,由施工计划计算本次浇筑混凝土方量，由分管领导审批后，报至器材部门，由器材部门联系混凝土公司进行送料。(见附表）混凝土浇筑申请表工程名称浇筑部位分部工程名称申请方量质检科验收结论申
6、请人审批人第三章 质量奖罚制度一、严格执行三级质量检查制度,班组必须自检后报施工员复检，施工员复检后报质检员三级检查，质检员检查后向终检工程师报验.凡连续三次一次性通过验收,奖励班组1000元,工区长300元，质检员200元;凡连续五次一次性验收通过的,再次奖励班组2000元，工区长500元,质检员300元；凡连续十次一次性验收通过的，再次奖励班组10000元，工区长2000元,质检员1500元；一次验收不通过，不奖不罚；如二次验收不通过,班组罚款1000元,工区长罚款300元，质检员罚款200元;三次验收不通过,班组罚款5000元，工区长罚款500元，质检员罚款300元；如仍不通过，建议项目
7、部对班组、工区长、质检员采取换岗等处罚.施工过程中，不按施工方案施工，造成直接损失费在10005000元的,罚款班组3001000元。二、发生质量缺陷，造成直接损失费在500-1000元的，罚款班组300元、工区长50元；发生质量缺陷（或质量事故），造成直接损失费在1000-5000元的，罚款班组600元、施工计划科相关责任人100元;发生质量事故，造成直接经济损失费在5000元以上，报股份公司有关部门处理，并罚款班组30005000元，施工计划科5001000元,质检员停职检查.三、地槽、基础、主体和各类隐蔽工程不及时验收签证即隐蔽造成返工处理的，罚款班组5001000元，工区长50100元
8、，资料归档及时，规范，严格按程序报验的，奖励工区长100元，质检员50元.对有意推迟或不按要求完成工程资料编制的部门和人员处以50-200元罚款。四、主要材料进场时无产品合格证，无质量保证资料的,现场不予验收，进场时视为不合格；投入现场使用的，罚款器材科300元，班组300元，工区长50元。五、基础等部位的轴线、高程错位,因超标造成返工处理的,罚款工区长5001000元，测量员5001000元;剪力墙、梁板、柱等重要部位偷筋、露筋的,发现一次给予警告，再次发现则罚款工区长200元，班组10002000元.六、在业主、监理等单位进行的质量检查中，质量抽检全部合格，表现突出的,给予班组100020
9、00元奖励，同时奖励工区长或主要负责人200500元，质检员200300元；质量检查不合格的,则罚款班组500-1000元，工区长或主要责任人200500元，质检员100200元.七、每仓砼、砂浆试块，不按规范制作、养护、送压因而造成其相应的抗压、抗折或抗渗强度不合格的，无配合比浇筑砼或拌制砂浆的，施工现场配料不计量的只要发现一项，罚款责任班组200元，施工员、试验员各100元。八、分项工程一次性验收合格者，相关测量员、施工员、质检员给予200-1000元奖励，相关班组给予1000-5000元奖励，否则对等给予处罚。九、发现质量隐患，工区、班组不能及时按要求整改的，罚款班组2001000元,工
10、区长50100元。十、因出现跑模、涨模,蜂窝、狗洞，或麻面等，严重影响质量评定及验收的，罚款责任班组500-2000元，工区长200500元。混凝土及砌体不能按规范要求养护的，每发现一次罚款施工班组50100元.十一、基础回填不能按规范要求施工,造成基础沉降或砼开裂影响施工质量及验收评定的，罚款班组5002000元，工区长罚款200500元。十二、各班组对辖区的原材料及半成品负责,要对其进行保护，钢筋要进行覆盖，防止其锈蚀,因保护不当或不保护，导致材料报废或出现质量问题,根据现场材料数量进行原价赔偿并进行100010000元的罚款。十三、项目部将不定期召开现场管理会议，被通知单位或个人必须参加,迟到10分钟者罚款100元,缺勤者罚款200元，迟到10分钟以上按缺勤进行处罚。十四、本制度自2013年7月20日起执行，其它未尽事宜及本制度最终解释权归*项目部.