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1、财务部绩效考核管理制度财务部绩效考核管理制度 第一条、 适用范围 本制度适用于财务部所有员工 第一条、 考核目的 为适应公司发展需要,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性并鼓励员工不断提高工作能力,进而整体提高公司在市场上的竞争力,实行公司的长远战略目标,特拟定本考核制度。 第三条、考核原则 一、客观公正、公平 二、结果公开 三、严格,不流于形式 四、结合奖惩 五、360全方位、多角度考核 第四条、测评方法 一、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 二、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主
2、管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 三、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法. 第五条、考核时间 一、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报人事部备案。 二、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。 第六条、考核作效率、方法等。此项考核占总考核的20%。 三、品德考核:指对达成工作目标过
3、程中所表现出的工作 责任感、工作勤劳懒惰程度、协作精神高一级个人修养等此项考核 占总考核的10 四、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪容仪表、工作态度等此项考核占总考核的10%. 第七条、考核等级 员工考核按成绩分为A、B、C、D、E五个等级 第八条、财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能: 1 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司 行业特点,科学合理的组织财务合同,制定统一、健全的财务规章制度。 2 依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金.
4、 3 遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。 4 严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和 收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付. 5 负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。 6 计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理. 7 参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、归
5、档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行. 8 妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行归档、调阅等管理. 9 定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合 理化建议。 10 收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合 公司实际,提出合理化的财务运作方案.。 11按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导 的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。 12完成总经理交办的其他工作任务。 二、工作考核标准(主要项目) 1能够坚决执行总经理下达的各项工作
6、指令,并且圆满地完 成。 2建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作 的科学化。 3能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在 的问题,及时提出各种合理化建议。 。4按照公司整体经营计划要求,能认真仔细的策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到 资金保障作用。 5公司审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监 督 关. 6对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序
7、和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。 7与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。 第九条、考核奖惩制度 一、奖惩的基本原则 奖惩的基本原则是奖勤惩懒,赏优罚劣,兼顾德才,注重实绩,以精神鼓励为主,物质奖励为辅。采取每月每人暂扣会计100元作为奖惩保证金(提留工资)。不定期考核出现问题的当月可进行处罚,对当年会计考核称职以上的会计人员除返还保证金外,还给予一定的物质奖励;对考核不称职的会计人员除扣除奖惩保证金外,还将给予必要的处罚。每年对上年度考核结果都要以文件形式予以通报表 扬或批评. 二、奖励及处罚措施 1奖励措施:考核优秀的全年奖励_元,按考核年度个人实际时间依比例计取具体奖金额。 2处罚措施:对考核不称职的扣除当年奖惩保证金,并立即取消其岗位资格,触犯刑律的依法移交司法机关处理. 第十条、反馈 一、反馈工作定于每次考核后的工作日进行,有被考核人的直接上级安排一对一的面谈,使其清楚的认识到自己在工作中的不足之处,从而促进员工绩效的提高. 第十一条、其他 一、本制度所规定事项若有修改的必要时,由会记呈报上级审批,并由总经理最终审定。 二、执行时间:本制度从下发之日起执行 呼和浩特鑫诺装饰材料有限责任公司 财务部 年 月 日