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1、 质量标准化管理制度及奖罚规定根据平强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准（试行），针对我单位质量标准化工作，加大管理力度。将制度制定内容，具体如下：一、为保证我单位质量标准化工作有效开展，认真执行,成立质量标准化管理小组。 组长：孔繁星 张献民 成员：宗仲勇 刘要正 左瑞芳 朱光辉 武予宁二、管理达到目标： 1.实现安全生产无事故。 2。车间各岗位工作现场，工作环境、安全保障系数有大幅度提高。 3。当月评分,根据考核细则达到90分以上。三、检查办法： 1、每周六由单位管理人员参加,对各车间工作现场,进行安全质量标准化工作大检查。并根据检查工作路线，定期进行调整。对检查要做到,无死角、无
2、漏检区域。每周对各车间班组进行考核，全月四次考核.平均分作为每月最终考核结果。 2、每天对工作现场安全作业情况,进行日排查，并根据工作要求上报上级主管部门。对不能及时整改的隐患，班子会通报，加大督办整改力度. 3、定期完成的工作，规定日期整改完毕。复查未整改按同比例扣分。三、考核办法: 1。全员职工采取抵押兑现的方式进行奖罚考核，职工每人抵押100元，组长每人抵押200，大班长、部长每人抵押300.当月发生事故的班组，取消本月份安全质量标准化车间兑现。出勤不够20个工的职工,个人不予兑现。 2。原料粉碎车间、砖坯成型车间、焙烧运转车间、销售部、货场发砖班、锅炉班、门卫（包括保洁、澡堂）、仓库班
3、等8个班组部门进行评分考核。每月百分制考核，以班为单位参与考核兑现。按等级进行考核兑现,90分以上兑现100，80-90分兑现50%，80分以下当月不予兑现，70分以下的没收抵押金重新缴纳。评出一个最优部门、和一个最差部门。分数最高班组当月考核分数奖励10分兑现。考核最差的班组当月考核分数扣除10分兑现。连续两个月考核分数最差的班，由分管领导进行诫勉谈话。连续三个月考核分数最差的班，自动免去其班长职务。四、激励机制： 为保证单位质量标准化工作管理效果提升明显，达到单位的管理目标,呼吁厂内职工积极参与，为单位安全质量标准化工作献计献策.合理化建议，一经单位采纳。根据实际意义贡献大小,进行奖励。一等奖奖励100元。提出合理化建议,对我单位安全质量标准化管理工作，有一定改进、提高。二等奖奖励200元。提出合理化建议,对我单位安全质量标准化管理工作，有较大改进、提高。三等奖奖励300元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作,有大幅度改进、提高。特殊贡献奖奖励金额由班子成员集体商议决定。提出合理化建议，对我单位质量标准化管理工作，改善幅度较大，提高较明显。 平强公司 2013-221