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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-设备点检管理制度（草稿）第一章 总则第一条：为避免设备事故的发生,减少和降低设备事故带来的损失和危害，保证设备长周期的正常运转，提高设备的利用率，特制订本制度.第二条：本制度适用公司主要生产的大型制作设备的日常点检。第三条:设备点检的基本原则1、定点：科学地分析设备可能发生故障的点，合理确定设备的维护点，明确设备的点检部位、项目和内容。2、定标准：按照设备的说明书及有关技术资料和实际操作经验，确定点检、检修的标准，包括间隙、温度、润滑、压力、振动、绝缘等。3、定人:严格按照“属地管理，谁使用谁负责的原则，
2、明确点检人员，即设备的使用者就是该设备的专业点检员。4、定时间：制定设备的点检时间,每天上午8：30分前完成对自己所使用设备的点检。5、定方法：根据不同设备和不同设备的点检要求,要明确点检的具体方法,如用“五感”（看、听、摸、闻、问)，或用仪器、工具进行。6、定流程：明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序。7、定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定向设计、定人改进、系统总结等。第四条：公司按照机械设备及电器仪表等专业划分。第二章 管理职责第五条：生产部(一）负责设备点检的归口管理,编制、完善、保存设备点检原始记录。（二）主要工作职责1、确定完善公司范围内所需要进行点检的设备。2、
3、审核颁布重点设备的点检标准及点检表.3、组织、指导设备点检计划。4、组织对各单位设备点检工作的执行情况进行检查。5、组织对点检人员、车间管理人员进行有关设备点检方面的基础知识的培训。第六条:车间管理人员主要工作职责1、负责对设备点检工作进行督促、检查及指导。2、负责对设备点检表的收集和汇总。3、负责对设备点检表点检内容及标准的修改和完善。4、对点检发现的设备异常现象提出处理意见并以书面通知上级主管领导。5、负责组织对有关设备操作人员进行有关设备点检方面的基础知识的培训.第七条：设备操作人员(一）负责设备日常点检工作，按时填写设备点检表，进行简单设备故障的排出工作。（二）主要工作职责1、严格执行
4、设备操作规程和安全技术标准，正确使用设备。2、必须对所属设备牢记掌握“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）.3、严格执行日常设备点检表的内容，用五官或简单仪器对设备规定部位在规定的时间内进行检查，以便及时发现设备的故障征兆,如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。4、按照设备润滑要求，及时进行各种润滑作业.5、简单的设备调整及维修作业。6、所属设备及环境卫生的处理。7、对点检过程中发现的异常现象及时处理，不能处理的及时上报上级主管领导。第三章：设备点检工作流程及内容第八条：点检的实施设备的点检由设备所属车间组织实施。第九条：点检内容点检的内容包括压力、温
5、度、流量、泄漏、润滑情况、异常噪音、振动、龟裂、磨损、松弛。第十条：点间的工作程序(一）点检的实体是设备操作人员和车间管理人员.（二)对点检过程中发现的问题要及时处理，并将处理结果填入点检表中。第四章：检查与考核第十一条:设备操作人员必须每天对所属设备进行点检。第十二条：车间管理人员每周至少对车间所属设备进行一次点检。第十三条：生产部管理人员每月至少对车间点检工作进行一次检查。第十四条：设备点检工作的奖惩（一）对设备点检工作做得比较好的设备操作人员,特别是通过点检避免设备事故发生的苗头，公司可依据有关规定进行50100元的奖励.（二）对下列情况之一者，每次处罚2050元。1、设备操作人员、各级管理人员未按点检表的要求进行作业者.2、对点检出的问题没有明确的处理意见者.第五章：附则第十五条:本制度有公司生产部门提出。第十六条:本制度有生产部门负责解释.第十七条：本制度自发布之日起施行。-精品 文档-