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1、公司第三季度党群工作会资料材料以基层党建为抓手提炼站队特色文化 探索稳定队伍举措 *管理处 今年以来，*管理处党委在公司党委的正确引领下，着重在基层党建、基层党风廉政建设、基层党务管理等方面开展工作并取得了一定成果。同时，通过衢州压*站特色子文化的提炼工作先行，与党建工作充分结合，各站队逐步推广的方法，最终形成管理处党群工作发展“新生态”。下面将具体工作交流如下： 一、以基层党建为主要着力点，画好党员干部队伍“同心圆” 一是建设完善基层党支部硬件设施，凸显基层党组织支委作用，加强落实“三会一课”学习制度。今年年初，管理处对各基层党支部做了党员大调整，将机关党员分配充实至各基层支部，使基层支部在
2、结构和人数上得到了的优化，下设的七个支部全部成立支委。明确支部职责，落实支部委员一岗双责，加强了上下的联系和互动。不仅从根本上解决了原来基层支部活动书记“一肩挑”的尴尬被动局面，而且让更多基层党员能参与支部建设中去，锻炼了党建工作的后备人才。*管理处在去年年底为各支部建设了“党支部活动室”，使基层党员开展活动有了必要的“根据地”。各党支部以“三会一课”为基本制度，把“两学一做”作为党员教育的基本内容，与生产工作实际需要相结合，不断创新“三会一课”形式、内容与机制，确保内容、时间、人员落实到位，引导教育党员干部做政治上的“明白人”、做廉洁从政的“干净人”、做“三老四严”的“*管道人”，发挥好先锋
3、模范作用。实现全体党员干部同心同德，形成向心力，共建团结集体，画好一个“圆”，共同推进管理处的创新发展。 二是紧抓基层党员队伍建设，发挥党员模范带头作用。管理处党委通过给每名党员配备两个“示范牌”，让党员亮明身份这一手段，激发党员的党性意识，在群众中树立党员良好形象，进而影响整个团队氛围。两个“示范牌”指的是基层党员工位树立“党员示范岗”牌和所负责的生产区域或线路管段张贴“党员生产示范区（段）”牌。让党员示范作用受到群众监督和学习。而党员亮身份这一活动也深受基层党员的认可，今年在南昌开展的公司二级应急演练中，浦江维抢修队参演党员率先配戴党徽、亮出党员先锋队旗，受到上级领导和兄弟单位的赞赏，出色
4、完成了任务。在今年七月，管理处党委邀请了*工业大学马克思教育学院易继苍教授到管理处讲授党的发展历史和*传统的主题党课，让全体党员和积极分子了解了党的艰辛成长以及取得成就的不易。在七一建党节前夕，各支部分别组织党员参观了杭州党史馆、*省革命烈士纪念馆、*四行仓库等革命胜地，重温了入党誓词。在“七一”期间召开党员大会，接收新党员，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员。以多种形式纪念建党96周年。 三是建立“三个机制”，强化管理处党建工作责任制的运行管理。管理处通过建立责任机制，设立工作目标。明确新党委班子的具体分工和主要职责，严格落实班子成员“一岗双责”，给四位党委成员编制配有领导干部“四联点”
5、活动手册，特别强调党委书记第一责任人的责任，充分发挥党组织的政治核心作用。建立督导机制，加强督促检查。通过班子成员每月下基层活动，督促检查站队党支部制度落实、学习教育开展情况，指导基层党支部抓党建、解难题。同时，管理处要求各支部季度性开展党建工作交流会议和活动，通过扎实的工作，以落实全面从严治党责任、增强站队党支部战斗堡垒作用，以及发扬党员先锋模范作用。重点建立考核机制，严格奖惩兑现。管理处党委在落实党建工作责任制过程中，把严考核、硬兑现作为一个重要环节。制定了*管理处党建工作责任制实施细则，每季度对各党支部党建工作进行考核。同时，强化考核结果的运用，根据考核结果评选当年的优秀党支部和优秀党员
6、。? 四是抓教育引导，全面提高党员干部的廉洁从业意识。坚持把党建与加强党风廉政建设相结合。认真贯彻落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、四风专项问题排查将其列入党员领导干部理论学习、教育培训的重要内容。要求各单位副科级以上干部学习关于党的十八大以来部分单位和党员干部违纪违法问题处理情况的通报的通知要求，传达学习结束后，每名党员干部撰写一篇警示教育体会。对新提拔和任命的机关和科级干部，处党委书记都要对其进行廉洁从业谈话，对其思想和行动上进行了教育、警示和要求。 二、以衢州压*站为试点，提炼站队特色子文化 *管理处成立基层站队特色文化建设领导小组，分工负责，逐项落实。衢州压*站以继承传统文化
7、,筑牢站队文化根基为原则、使命，确立了保驾国产装备扬眉吐*，护航中国制造勇于担当的站队文化理念；核心精神是爱家、爱站、爱国家，为家、为站、为事业，肩负青春使命，勇于奉献担当。设定大情怀，聚集青年力量，完成站队神圣梦想与使命。 在衢州压*站新建以来，逐步完善改进基础设施搭建。在衢州站空余房间和空间，工会购书五百余册，设置了阅览区；购置健身器材，组建了健身活动房，真正意义上搭建了有文化氛围、能休闲娱乐、能交流培训，符合现代数字化潮流的党员活动室、职工之家。同时站内还通过硬件提升促进员工综合素养提高，专门设立了国产燃驱机组运检维技术改进实验室、电*与仪控技术创新实验室。实验室主要依托站场两个大专业的
8、技术力量，结合日常燃驱机组的运行维护工作，是用来作为解决实际技术难题的实训和科研场所，也是站内创立创新创效项目的研究平台。两个实验室的设立也是为创建以管理处优秀青年为代表的“专家工作室”打下基础，形成管理处员工“肯拼、敢拼、会拼”的精神引领；另外，为丰富员工生活，由工会组长负责体育健身活动小组和厨艺健康小组，团支部书记负责书画摄影兴趣小组和文学电影欣赏小组。 平日，衢州压*站以党工团活动为载体，开展丰富多样的各类活动。雷锋日、五四青年节，志愿者队伍走村访户开展管道宣传，走进敬老院开展慰问探访活动；在七一活动中，支部书记带领全体党员参观“毛氏故居”、重温誓词；八一建军节，则组织全体员工观看阅兵式
9、、爱国电影；在重塑形象活动周组织线路人员开展“管道安全知识进课堂活动”，同时还号召全体员工开展“我对劳模有话说”的一言集锦活动，通过真实的感受唤起员工向劳模学习的实际行动。为了充实站队子文化的建立，同时也为衢州压*站的宣传与发展，目前衢州压*站正积极收集资料，集结成“一片一书”。“一片”即为纪录宣传片，全方位展示衢州站的风貌特色，形成一张向外界宣传衢州站的“新名片”。“一书”即为衢州压*站特色文化建设全纪录，用文字和照片汇编的形式，记录衢州压*站从施工到建成，从建立到提升的发展历程。充分展示站内安全管理、科研成果、生产生活等全方位内容，成为一本记录衢州压站站发展的“历史书”。 三、营造和谐稳定
10、的大环境，培养一支团结协作、积极向上的员工队伍 一是深入内外调研，探索员工队伍稳定途径。八月初，针对近年管理处员工流失率高的现象。管理处根据公司指示，成立工作小组，由管理处负责人任组长，生产、管道、安全、综合、人事、党群科室为小组成员，目的是为了探索管理处员工队伍稳定的新途径、好方法。以人事党群牵头，设计了一套涉及员工薪资诉求、个人发展、对组织期盼等方面共计43项问题的调查问卷，通过对问卷统计分析员工最真实的诉求与想法，为后期改革有的放矢打好了基础。工作小组还在两周内调研了包括如*省能源天然*、中*川*东送、杭州市天然*、中国燃*等周边四家同类企业，有针对性的开展专项调研，了解在同经济环境下，
11、同行单位在对员工待遇、考核、个人发展和党建工团方面的好的做法，对下一步提出科学的改革方向提供参考，为公司提交一份操作性、针对性强的可行方案。 二是优化党员干部队伍，建成人才梯队。从今年2月开始，为激活员工积极性，管理处开展了3次科级共有30余人次参与了系列竞聘会。有2名副科干部转为正职，7名优秀的机关、基层员工走上了副科级干部岗位。真正在管理处营造出“有能者居之”的用人方法，也充分体现了*“爱才、育才、用才”的人才观。对年轻但又专业技术成熟人才的提拔，也大大增加了年轻队伍整体奋发而上的氛围。同时,对于全体员工，管理处对有能力、有激情的员工提出了“员工登高计划”，帮助其开展职业规划、实现精彩人生。各项措施使管理处整个人才队伍框架明确清晰，为管理处的持续发力、发展提供了人才动力。最终调动起全体员工积极性，真正做到激发队伍内部新能量。 以上发言，不妥之处，请批评指正。 4