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1、资本运营中心融资提成及成本管理制度第一章 总则第一条 为了激励资本运营人员积极开展业务，同时规范市场，统一管理，控制集团资本运作的融资成本,确保各业务团队融资业务的正常开展，特制定本管理制度，对融资提成和成本加以统一规定。第二章 提成管理制度第二条 资本运营各业务团队的提成实行部门总包制度，其中业务团队的提成为融资到账总额的2.2%，辅助部门津贴为融资到账总额的0。2，合计为融资到账总额的2。4，该2。4的费用不包含在资本运营业务的综合成本中。第三条 资本运营各业务团队的提成包含但不限于基本生活费、扣发工资、奖金、公司注册费用、车辆费用（车辆购置费用除外的所有费用）、办公场地租赁、办公家具和用
2、品、组建团队招聘等开展融资业务所需的一切费用,该费用为融资到账总额的2。2%基本生活费参照集团的工资制度按照以下比例每月固定发放：集团高层发放工资总额的50；中层发放工资总额的60；助理发放工资总额的70%；干事及以下人员发放工资总额的80。 扣发工资在融资金额到账后，扣除业务费用后进行补发。 奖金是在扣除基本生活费。扣发工资，及开展融资工作所需的一切费用之后结余部分，该部分奖金由业务团队内部进行分配。第四条 配合开展融资业务的部门，包含资本运营中心常设办公室、财务部、法务部的辅助部门津贴为实际到账总额的0。2%.其中资本运营中心常设办公室的分配比例为实际到账总额的0。08；财务部的分配比例为
3、实际到账总额的0.07；法务部的分配比例为实际到账总额的0。05。第五条 专门从事融资业务的资本运营业务团队及具有明确融资任务的项目团队以外的其他部门和团队.从事资本运营业务，且融资成功的，提成为融资到账总额的1.2，其中业务团队提成为1%，辅助部门津贴为融资到账总额的0.2。第六条 对于融资期限1。5年以上的业务，每年给予融资到账总额的0。2作为奖励，不满1年的，按照融资期限同比例发放。第三章 成本管理制度第七条 对于信托、债券投资、基金等业务，凡涉及有抵押物的情况，融资综合成本（包含居间费用）控制在24/年（含24）之内。第八条 关于无抵押的融资业务，综合成本不得超过26/年（含26%）。
4、第九条 对于股权投资方式（包含但不限于增资、股权转让、股权质押等），凡融资方案中股权所占比例大于40%（不含40%）的，综合成本不得超过25%/年（含25%）.第十条 对于股权投资方式（包括但不限于增资、股权转让、股权质押等)，凡融资方案中股权所占比例不足40%(含40）的，综合成本不得超过26%/年(含26%）。第十一条 集团各业务团队自己组建合伙企业开展基金直销募集业务的，成本另行规定。第四章 奖惩制度第十二条 各业务团队在开展业务时，综合成本不得超过本管理制度的规定范围。凡有超过综合成本,越级上报并造成公司综合成本提高的业务，扣除全部提成，情节严重者，一律开除.第十三条 若综合成本未超过本制度规定范围，融资到帐后,给予综合成本差额部分的50%作为奖励。第十四条 在特殊时期,因特殊情况，经总裁特批同意开展的融资业务，偶有综合成本超过本制度规定范围，融资到账后，提成减半发放.第五章 附则第十五条 凡本制度未涉及的融资模式，根据具体融资方案，参照本制度的相关规定,确定融资综合成本。第十六条 根据特殊情况及不同时期市场行情以及金融政策的变化,上述规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成本经总裁批示后生效。第十七条 本制度自总裁签批之日起实施，资本运营中心对该规范享有解释权和修订权。