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1、工地现场负责人岗位职责(对劳务) 劳务现场施工岗位职责因工地现场进入工程紧要关键期注意事项较多现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：现场安全对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。工人进场进行安全事项交底讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。抢工期每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。检查作业区域内安全防护措施（比如无脚手架的高空作业脚手架上无竹耙脚手架晃动严重等）危险作业时安全防护措施是否到位。施工期内用电安全对现场撕拉乱接处要及时提醒改正
2、。工程质量与进度与班组进行施工方案技术交底对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工不合格不施工合理的安排工人施工等）施工现场强调施工程序了解工人施工区域随时检查施工人员是否按程序在施工施工的质量是否合格。随时配合项目部检查工地落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。认真跟进施工班组每道工序施工做好每道工序的验收跟进主体进度将被动变为主动抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。对于现在的主体工程按照相关规范对各班组进行逐级技术交底并对各种反馈意见、交底内容进行记录对现
3、场管理心中有底尊章操作确保质量。落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工检查各班组施工中有无不到位处有工程问题应立即组织工人进行修补施工。材料管理预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。选择好工地现场堆放材料处不同的班组的材料作不同处理安排。了解每次进场材料数量统计用量与剩余材料数量与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料保证工地现场5天内不缺任何材料。以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行如果有发现没有履行岗位职责的情况项目部将采取对劳务方进行罚款。(注：具体罚款金额视情况而定现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）现场劳务负责人（施工）：（签字）20_年9月19日第 3 页 共 3 页