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1、研究院财务管理新模式的探索研究院财务管理新模式的探索 【摘 要】 众所周知，我国的研究院相应的财务管理工作的模式就需要不断的调整与完善，针对于现代的经济体制改革的不断深化，研究院的财务管理必须逐步的朝企业化过度。通过自主经营、自负盈亏、自我发展等经济转型来实现逐步发展与扩大的中国经济态势。通过对于研究院的自身财务管理问题进行解析，探索能够逐步提升研究院自身经营与管理的新模式。让财务管理工作逐步的跟随市场经济全方位发展，用效益来完善现代企业制度的核心问题与管理的模式问题，让研究院的相关财务管理发展新模式能够适应中国经济发展。 【关键词】 财务管理 新模式 问题 探索 Abstract ： The
2、 paper mainly explores the new mode of financial management in Institute. 随着社会的发展，经济的不断进步与完善，对与我国的研究院相关的财务管理问题越发重视。那么针对研究院财务管理提出所提出的问题，能够针对于解决该类问题的新模式进行诠释，严格把握财务管理的基础，避免一切的制约因素的扩展。财务管理是会计为了提供良好会计信息的管理手段，只有不断的利用新模式进行财务管理，才能够真正的发挥研究院的相应财务职能与控制职能，才能将研究院逐步的发展为适应中国经济发展的一部分，为未来中国经济快速发展提供源源不断的动力。 1.研究院财务管理
3、存在的问题 1.1研究院财务管理意识差 我国的研究院其研究经费与主要资金来源于国家的财政拨款，其整体的核算与管理方式仍旧是受到以往的计划经济所影响，只是在会计核算上进行简单的账务处理与记账，并没有完全的将资金的使用与开支的经费压缩至最低，亦没有良好的事前预算体系、资金分配使用的计划。因此，难以满足市场化经济的要求。 1.2财务监督力度相对较弱 站在研究院自身的内部财务管理体系的角度上，其内部的财务管理与监督机制不能很好的相互促进与协调。针对研究院所存在的整体财务管理问题，其内部财务管理人员在财务与行政上被一人独揽，致使出现挪用资金、操作违规及胡乱使用研究经费等事情的频频发生。从外部的大环境上看
4、，研究院的主管财务部门只是对经费的使用进行监督，而没有进行合理的规划及处理，每笔支出是否合理、其能否产生经济效益等，均没有考虑进其财务管理中去，这样会为整个研究院的财政控制与资金使用带来严重的影响。 1.3财务管理职能缺失问题 从研究院的财务管理问题上看，其只注重账款的事后核算，完全没有将研究院的发展经费使用等建立一个良好的科学使用体系与管理方法的应用，完全的忽视了其资金的使用效率。 1.4科技信息化建设缓慢 由于世界的经济与科技的相连接，全球经济都在飞速发展。我国的相应研究单位由于还存在较早的财务、账务处理与管理方式上的问题，没有很好的与时俱进，利用当今高科技信息化进行管理，致使整个应用水平
5、都处在于一个较低的范围上。现代的一些科技运用，例如账务的软件化使用、保税系统的网络化应用等，这样的高科技发展水平都是现代研究院财务管理体系所欠缺的。 2.研究院财务管理的新模式发展 2.1积极开展财务资本理论研究 通过研究院的自身发展的动力与需求，不断财务管理目标进行完善和扩展，让整个经济结构能够发挥其最大的用途。就目前的理论研究与实践来看，其研究院的财务管理工作是在不断的通过新形势下的中国经济发展而改善与创新的。为此，我们必须通过研究其构成因素与形成条件，探讨继续可实施的有效财务管理工作。让经济、科技、理论等都能够有机的相融合，帮助研究院的未来财务管理工作实施与发展提供高效的理论运行环境。
6、2.2财务管理帮助规避经营风险 在当代的高科技知识经济环境下，资金的运行风险、企业的管理风险、投资风险等随处可见，我们只有通过建立高效的风险预警机制来对经营风险进行事前提示，再通过相应的手段进行风险规避处理，最大化的使研究院获取高收益率。 2.3创新与调整财务管理内容与理论 我们再通过对于研究院财务管理分析所出现的一系列问题，得出与之相应的相应研究成果一般都会被视为是无形资产。当然无形资产通过财务管理与利用也会成为投资与扩展的新方向，例如通过正确的使用专利技术与科研开发，逐步的提升研究院的自身盈利水平与发展，最重要的是让研究院的投资对象与创新管理并行，适时的通过确立能够反映无形资产的指导价值的
7、进行投资，让财务管理不仅是在财务、资金上进行管理，通过扩大范围与形式将无形资产纳入新的财务管理工作中来，帮助研究院发展，帮助国家经济腾飞。 3.研究院财务管理新模式的成果 3.1加强了研究院的预算管理 通过对于高效的资金使用的监督与事前预算管理，不断的监控与管理着研究院的经费使用情况。对于财务实行预算干预，更好的确立财务管理体系的新模式。通过研究院的财务管理宗旨中“量入为出、勤俭结余、收支平衡”等原则，处理好财政拨款的预算使用及方向，让整体的财务管理能够统筹全局兼顾发展研究院的科研经济基础建设。建立财务管理改革配套机构，通过建立财务管理体制改革的配套机构，来让相应的配套措施得以施展。在新的财务
8、管理办法与改革措施中，我们需要相应的配套机制，这里的配套机制总的包含硬件设施：相应的科研设备、科研样本、实验大楼等；软件设施：高素质、高品质的科研团队、技术指导、职业素养高的相关财务人员等。这样不仅能够完善与提升研究院的整体财务管理与建设，更能够满足未来国家科研成果逐步提升的一系列需求。 3.2提高了财政经费的使用率 通过严格的审计关口，将研究院的财务管理工作做到万无一失。通过财政的监督，逐步控制日常经济活动的不必要支出与科研项目的过度浪费等，让研究院的使用资金能够实报实销，完全的杜绝虚假、不实的财务信息而起到一定的作用。通过严格的控制部门经费，尤其是相关的财务费用与管理费用两项，使经费的台帐
9、信息始终能够将收支相平衡。一旦发生超支现象，立刻停止使用钱款或研究经费，以此来增加研究院内部财务管理的透明性。通过严格的控制研究院财务管理体制，逐步的改革财务管理体制，让研究院的使用预算能够尽量得到控制，全面提升整体财政资金使用率。 3.3统一财务管理核算单位 根据研究院自身的财务管理核算体制，将研究院现有的相关机构、部门等划分，让性质、特点能够相统一、相整合，让财务经费的支出可以更加的简便、正确。会计监督职能的确立，通过财务管理体制的改革与研究院自身财务管理新模式的出台，我们知道如果要想稳步的发展其自身经济价值，必须拥有强硬的会计服务中心与独立的内部核算机制，将两者有力的相结合势必能够确立会
10、计建筑职能在研究院财务管理中的新地位。建立研究院内部科研成果价格体系，建立研究院内部的价格体系，主要是通过财务管理体制的改革来确立的，研究院的内部各部门与各研究小组之间的利益关系与连带责任发生了实质性的变化，从过去以往的管理与被管理、监督与被监督、服务与被服务的关系中脱离出来，变成了相互监督、相互管理、相互服务与促进的新关系。致使，整个社会化市场经济的有效管理方式能够在研究院中得以运行。通过建立一个完善的内部科研成果结算价格体系，来不断的平衡与激励着有序竞争与管理的行为。让研究院的财务管理体制能够逐步的完善其内部的指导性改革，并配以全新的财务管理体制的革新成果，相互进步、相互促进、共同完善。
11、3.4自负盈亏和独立核算 通过明确研究院的各部门与各研发小组之间的联系，让其能够进行独立的核算与使用相关经费，在发展与完善其管理与科研项目时，能够独立核算、自负盈亏。将研究院的相关专利与技术收入和成本视同于企业的经营与成本管理，让其能够逐步的与社会市场经济相接轨，然后再通过改革进一步的增加与扩展自身的产业价值。 建立新型的财务管理与服务机构，通过研究院财务管理的新模式发展，我们知道对于核算与分级的管理是我国经济未来发展与深化的主要方向。这主要是基于能够在统一的财务指导下、会计服务下、资金管理下的新型财务管理改革措施与发展方向。高效的财务管理部门作为研究院的一级财务管理机构与体系，是能够统一其财
12、经管理工作的，是真实的控制与监督的服务性机构。 承担相应的财务责任，根据新修订的经济法与会计准则，我国的所制定的相应财务法律、法规及财务管理制度与财务核算制度，都是能够更好的辅助研究院自身发展的动力。在编制相应的预算考核、投资策划、利润报表时，都具有一定的功能和意义。根据相应的财务责任进行财务制度的管理改革，逐步的通过相关措施来提升财务管理在整个研究院内部的资金使用控制。 结论 综上所述，针对于研究院出现的财务管理问题进行分析与整理，我们得出财务管理的新模式能够帮助研究院有效的、快速的向市场经济化企业模式转型与发展。利用新模式与新模式的实施成果来鉴定研究院的财务经济的发展方向与成果，只有全方位的发展与完善才能够不断的帮助祖国经济更上一层楼。 5