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1、公司员工奖惩管理制度1。目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结合本公司实际情况,特制定本制度本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。.奖惩审批程序2对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反
2、映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施.2。4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。.5凡涉及S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报
3、副总经理批准，由人事部实施。6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统.3.奖励的原则、种类、标准.奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。3。奖励的种类:3。2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者;B）发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者;）有其它突出成绩者.。2记功:对于有下列表现
4、之一的员工,将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者;C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者；D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者;)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,及时处理,避免公司损失者；)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、
5、事迹突出者；I）其他有显著绩效者;3.2。记大功：对于有下列表现之一的员工,将给予记大功A)发生意外事故时,不避艰险,为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司损失者;）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加,成绩卓著者；D）在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；)维护财经纪律,抵制歪风邪气，维护公司财产和利益,避免重大损失,事迹突出者；G）其它维护公司重大利益,作出重大的功绩者;3
6、.2。4晋级：对于有下列表现的公司员工,可晋级。A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩,且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C）在同一年度累计记大功两次者;D）按考核制度应予以晋级者;.。5其它奖励:如质量管理奖励、管理奖励、公司主题活动奖励等,根据具体的奖励标准和细则执行。另外,年度”优秀员工”,在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等,并
7、经审批具体公布奖励办法。3 奖励的标准:3。嘉奖:一次性奖励00元，同时公告表扬。3。3.2记功：一次性奖励3元，同时公告表扬。3.。3记大功：一次性奖励60元，并由总经理签署表彰证书,公告表扬。3.3。晋级:根据实际情况晋升级2级工资.。5其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。4。处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述.1处罚的原则4.11公司本不愿处罚任何人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序.4.1。处罚指本公司对员工不服从管理、违反
8、制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理4。1.处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。4。1。4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由行政人事部在批准后执行。4。5被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。4.2处罚的种类和标准处罚包
9、括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等, 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚.2。行政扣分根据消防和生产安全管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。4。2。2通报批评如员工有发生如下行为,公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚:A)违反公司制度规定且情节较为严重的,或按制度规定应予以通报批评的;B)对生产或工作秩序造成一定影响的;）不服从管理或公司要求,影响工作/生产进度或造成一定损失的;D) 违反制度或规范，或不认真负责,造成一定损失的；E)
10、因不当行为造成一定不良影响的;4。2.警告 如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报批评,同时扣行政分5分A) 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B) 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的;C) 非故意给公司造成较大损失者;D) 有较严重的违背道德、职业素养行为,造成较严重的不良影响或潜在损失的;E) 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.2.4 辞退符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退,情节严重的送司法机关处理.被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部
11、办理。)当月行政扣分达8分 ,或累计有2个月行政扣分达6分,或本年度行政扣分累计达分者;)年度累计被通报批评达三次者;C)年度累计被书面警告达两次者;D)直接触犯“辞退”条款者；E)违反国家的法律、法规,或被追究刑事责任的；）有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；G）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；H）非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件）公司文件的；I）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；J）非法
12、集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序；K）不服从管理,有意拖延工作或怠工,影响公司的正常运作,给公司造成损失或恶劣影响的;L）谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替，提供各种虚假伪造证件;M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物,索取或接受回扣的；N)打探议论薪资或奖金,造成工作或生产秩序受到严重影响者；)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损;P）未经公司授权或超越公司授权的范围,私自对外签订合约;Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间）,或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。R)故意损毁公司财物,或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑
13、中的文件、数据,平面文件资料或数据）,给公司造成损失或影响公司正常运作的;)损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重;)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V）伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；X)在工厂“严禁烟火处抽烟者;Y)利用职务上的便利,自己经营或为他人经营与公司同类业务者Z）以明显高于市场的价格采购商品,或从关系单位采购不合格商品;AA）严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者
14、AB)离职时不按规定办理交接,有严重影响公司业务的行为AC）其它严重违反公司规章制度,情节严重者。4.2.5附加处罚措施公司采取上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4。2。6其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。4。3 处罚申诉4。3。1处罚公布前需告知受处罚者本人,允许其陈述和申辩。4.2员工对处罚不服,可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。5。奖惩办法5奖励办法5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公
15、告表扬，奖金随当月工资一起发放;5.1.2员工如获记大功奖励,由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放;5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行.5。2处罚办法5。1记件制员工被行政扣分，将按如下被扣的分值由人事部作出相应的处理：序号当月被扣分数处理结果备注11不扣除奖金以教育为主,由主管对此类员工进行一次制度培训2=3不发放当月奖金、由车间主任级以上主管对此类员工进行批评教育,对不明确要求的,进行一次制度培训。36-7不发放当月奖金,停发当月房补,累计次及以上者，予以辞退由行政人事部进行一次谈话,对不明确要求的进行一次培训。4=不发放当月奖金,停发当月房补和年资加给,并予以辞退.5年度行政扣分累计达8分予以辞退5。2.2其他非记件制员工的行政扣分,视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。5.2。其他各类处罚:其它各类处罚(如质量事故、安全事故等)由行政人事部按相关规定处理。6。附则6.1本制度由行政人事部起草,经公司工会讨论通过后公布。6。2本制度由人事行政部及工会负责共同解释,非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改.6.3本制度自发布之日起执行。