《水泥公司领导工作总结大会上的讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥公司领导工作总结大会上的讲话.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水泥公司领导工作总结大会上的讲话水泥公司领导工作总结大会上的讲话同志们：今天召开了一年一度的总结大会，为我们2021年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观2021年，行业宏观层面上依然延续了2021年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家采取了很多措施化解产能过剩，但整体情况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有一定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。202_年，国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；
2、三是取消32.5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。今年，我们要正确面对在2021年暴露出的各种问题。一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比2021年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区率先实施品牌战略，取得一定效果。我们必须正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面：一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题。2021年产品适应性的问题，直接
3、影响企业的竞争力。除客观原因外，有很多是人为操作失误所造成的。因此2021年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待。二是在设备管理方面。2021年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，(.WTT.)技术力量跟不上，有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团决定组建检修公司，将公司现有的技术力量集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。三是执行力下降的问题。各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不认真不负责，而是因为大家的经验欠缺，拿到上
4、报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够及时下达执行。四是销售问题。销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严重的问题。202_年销售公司成立后，及时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本控制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。五是要实施品牌战略。全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。六是要加强人才管理，加强干部梯队建设。202_年，第一、扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。第二、是实行竞聘上岗，给每位同志公平展示自己的机会，确立真正公平公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培养机制。第 3 页 共 3 页