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1、6s个人工作总结公司“6S”工作总结公司“6S”工作第一阶段总结公司领导及各部门主管：从4月18日公司组织第一次“6S”工作现场检查开始公司的“6S”工作开始进入到推行落实阶段到5月28日为止公司的“6S”工作推行了40天期间公司共进行了八次检查。在公司领导的重视和大力支持下各部门对待“6S”工作的态度也由刚开始的漫不经心到后来的逐步重视并行动起来针对每次检查发现的问题大都进行了整改公司“6S”工作的开展也取得了一定的成果生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改总的来说公司的“6S”工作推行仍处于起步初级阶段要想达到
2、“6S”要求的效果仍然任重而道远。根据前一段时间检查的实际情况来看要想使“6S”工作真正落到实处取得实效必须要做到以下几点：1、单位领导充分重视发动部门全员参与。要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道“6S”工作是给生产添乱的想法（现实中我们很多部门领导嘴上不说心里其实都抱有这种想法）。把“6S”贯彻到日常工作要求中通过“6S”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展。在推进“6S”工作的过程中各部门要充分发挥骨干的作用以骨干带动全体员工来落实“6S”工作的推行。2、不搞临时突击行动以落实制度化来保证“6S”工作成果。长期以来我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查而平时
3、现场的脏乱差却视而不见。今后我们的“6S”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态。今后公司的“6S”工作检查也不再限定于每周五进行而将采取不定期的随机检查以获取各部门“6S”工作开展的真实状况。3、责任区层层落实到单位个人确保全公司范围内没有死角。前期“6S”工作检查过程中经常发现一些死角区域而这些区域往往也是一些脏乱差的地方今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门确保任何区域“6S”工作不达标有部门承担责任。同理各部门内部也要把所属区域划分到班组和个人只有每个区域责任到人才能确保“6S”工作稳步持续推进。4、面对“6S”整改中的困难积极
4、应对而不是消极等待。前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中有许多长期得不到解决如机加车间机台切削液和铝屑泄漏、地面油腻；涂装喷粉房卫生环境差；铸造双切地面切削液四处流淌等问题这些问题点的存在都跟设备及使用环境有很大关系要想彻底解决可能要对设备做大的更新改造在目前情况下也不现实。面对这些困难如果相关车间无所作为任其发展那么这些问题会越来越严重最终会导致影响生产和员工的人身安全和健康。如果相关车间想方设法积极应对至少可以缓解、改善目前的状况不至于任其发展下去。希望相关车间积极行动起来公司会提供必要的支持大家齐心协力改善这些老大难问题。5、严格落实各项奖惩制度推进“6S”工作的持
5、续改进。公司对前期生产车间“6S”工作评比第一名涂装车间的奖励和对相关车间地面乱扔烟头、工作现场吸烟、不戴口罩等行为的罚款就是对奖惩制度的落实。前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中有许多问题并非客观原因不能整改而是相关车间的主观不做为所致今后对于一些“6S”检查过程中发现的非客观原因而长期不能整改的问题公司将进一步加大考核力度直到问题得到有效整改。6、对“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题的整改需要公司相关职能部门协助解决的相关职能部门要在6月15日整改完成期限前尽快安排落实如果确实不能在此期限前完成的相关车间和职能部门要做出解释。总的来说第一阶段的“6S”工作推进以
6、生产现场为主对公司的办公和生活场所没有太多关注今后随着“6S”工作逐步推进会在全公司范围内展开相信随着“6S”工作的推进落实对公司的各项工作开展将是一个有力的促进。2021年5月31日6s工作总结汇报6s工作总结汇报【第一篇】：6S工作总结6s工作总结汇报结回想起6S推进工作感觉时间就像脱缰的野马转瞬间11个月过去了在生产厂区处处都留下了6S的足迹。一、定制管理从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。在定制管理中我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。在此过程中我分厂员工紧跟公司6S精神在分厂领导的带领下通过物资分类整齐摆放遵循取用便
7、捷账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中分厂兼职推进员付小军专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓嗓子哑了衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架拖把池；在大家的共同努力下我们共清理不要物40余种回库物品400余件节约空间70多平米；划分区域39个增加区域线89米增加通道线314米对259个灭火器定位；制作区域标识39个物品标识2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/20793个隐形标识114个灭火
8、器标识牌184个其余标识133个共计1130个。付出才有回报通过大家不懈的努力分厂上下焕然一新特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变工作效率也随之得到提高这是全体员工持之以恒共同努力的结果。二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成5892个阀门标识,469个仪表标识管道注字6341个大罐喷字137个。在制作阀门及压力表标识前我们面临的问题是阀门及压力表数量多种类多如果采用组建小组成员专门进行此项改善则需要相当长的时间；经过分厂内部协商我们召开全体工段长会议在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法并要求各工段抽调专人
9、进行本工段阀门及压力表标识制作工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力所有阀门及压力表标识全部完成。由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始因为有了标准书似乎注字应该是一件水到渠成的事然而由于个别标准在现场并不适用且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别在所有的事前计划没2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/20有做好情况下形成了各分厂各自为战互不统一的局面造成了有标准没有执行标准有的根本就没有标准也没有形成统一的认识导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。好事多磨经过一段时间的实践和
10、商讨现在在注字规格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时我们采用水平尺水平管拐角尺等工具打中线划水平现在的喷字越来越规范。如今我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。在经过了管道喷字之后由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰富相互之间也更加默契起来三、安全隐患的排查和现场改善在6S平推第二阶段由李明老师导入了6S安全隐患识别项目。在查找隐患过程中我们将隐患的发生时间（曾经发生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异常、紧急）、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患56项整改48项8项正在实施中；在现场改善中针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问题我
11、们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插筒、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。如今水杯上架；扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在拖把池内；通知、通报、通讯录整洁规范；旧貌换新颜。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/20随着工作的逐渐深入经过对液氯包装实地考察我们发现现场存在的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放臵由于笨重而不易取拿；装钢瓶的车辆进入车间后随意停放造成操作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和实施抢修；充装台前使用工具、垫片随意放臵不但做操不便且影响环境。针对以上问题我们做出以下改善：将应急抽气管道固定在墙上使
12、用方便易清扫；制作停车线便于车辆管理；制作垫片放臵台工具、垫片放臵合理取用便捷。经过积极主动的改善我们共提出改善提案43项其中电解废水回收改善提案每台电槽每次水洗一次可回收再利用废水量为一期18.2吨二期20.9吨；机封水每年可回收利用水约200吨；合成酸循环泵加变频改善每年可节省10000余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余吨；液氯充装工具放臵架的制作每年可为公司节约5616元。现在我们取得了阶段性的胜利这只是我们走在新世纪为做好企业管理所迈出的第一步我们所做出的工作是值得我们骄傲的。在以后的日子里我们不但要珍惜已经取得的劳动成果我们更要走好以后的路我们要积极发扬
13、我们的优点同时也要勇于直面我们的不足。“没有最好只有更好”我们一定要“走出去引进来”使落后的经常接触到先进的不太注意的时时看到注意的2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/20不太坚持的看到永远坚持的形成良好的心理督促氛围共同实现分厂6S管理工作“永争一流”的目标。【第二篇】：2021年公司6S工作汇报6s工作总结汇报公司6S检查工作汇报2021年6S现场管理工作目标要求自2021年7月份由生产技术部组织6S检查以来已经五个多月所有的单位都取得了很大的进步。炼铁厂、烧结厂、原料加工厂等单位虽然受环境、条件的制约但推行6S以来月月都有进步成绩有目共睹。特别是炼钢厂领导重视全员
14、参与责任落实持续改进为公司树立了学习的榜样。制氧厂因标准高要求严也保持得很好。轧钢厂环境条件不错问题不少有待迎头赶上。公司推行6S管理工作以来也发现了一些问题有些单位领导重视程度不够认识还不到位还没有充分发动员工6S管理工作深度广度还有待推进个别单位或个别领导甚至为应付检查而做工作。2021年已经结束虽然过去一年我们做了一些工作也取得了一些成绩但我们离6S管理的标准要求还有很大差距。做好6S管理工作只有更好没有最好。只有开始没有结束。6S管理工作是长期的持久的是企业永恒的课题我们坚信只要公司上下认定目标从领导2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/20到员工共同努力全力以1
15、赴在生产管理工艺管理设备管理能源计量管理文明卫生管理安全管理现场综合管理上或领导干部、员工素质都必将有很大的提高为镔鑫明天更美好夯实基础创造洁净舒适的生产生活学习环境。6S管理的内容大家都比较清楚6S管理的目的我们还需要进一步加强认识和学习下面就6S管理的目的作用做进一步介绍：一、6S的目的1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境可以激发员工的工作激情凝聚人心安心工作。容易吸引顾客让顾客有信心；同时由于口碑相传会成为其它公司的学习对象。2.促成综合效率的提高。良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可以集中精神工作工作兴趣高效率自然会提高。3.提高库存周转率。整洁的
16、工作环境有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理能够做到必要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅能够减少甚至消除寻、滞留时间改善物资2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/20在库周转率。24.减少直至消除故障。保障优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检不断净化工作环境避免污物损坏机器维持设备的高效率提高品质。5.保障企业安全生产。储存明确物归原位工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊意外的发生也会减少当然安全就会有保障。6.降低生产成本。通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费从而降低生产成本。7.改善员工精神
17、面貌使组织活力化。员工有修养、有尊严、有成就感对自己的工作尽心尽力并带动改善意识（可以实施合理化建议和改善活动）增进组织的活力。8.缩短作业周期确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理使异常现象明显化2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/20减少人员、设备、时间的浪费生产顺畅提高了作业效率缩短了作业周期从而确保交货期。二、6S管理的作用1、亏损为零至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;3无缺陷、无不良、满意度好的声誉在客户之间口碑相传忠实的顾客越来越多；整理、整顿、清扫、清洁和素养保持良好并且成为习惯以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。2、不良为零产品按标准要求生产;检
18、测仪器正确地使用和保养是确保品质的前提;环境整洁有序异常现象一眼就可以发现;干净整洁的生产现场可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;(预测、预防、预知、预案）3、浪费为零6S能减少库存量排除过剩生产避免零件、半成品、成品在库过多;避免台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零4工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油经常擦试和保养机械利用率高;工器具管理良好调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定综合效率提高;每日进行使用点检防患于
19、未然。5、切换产品时间为零模具、夹具、工具经过整顿2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/20不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转作业效率大幅上升;彻底的6S让初学者和新人一看就懂快速上岗。6、事故为零整理、整顿后通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮使物流一目了然;人车分流道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修能预先发现存在的问题从而消除安全隐患;5消防设施齐备灭火器放置位置、逃生路线明确万一发生火灾或地震时员工生命安全有保障。7、投诉为零人们能正
20、确地执行各项规章制度;谁都明白工作该怎么做怎样才算做好；工作方便环境舒适;每天都有所改善有所进步。8、缺勤率为零一目了然的工作场所没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力什么都能做到”的信念让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工厂工作员工都由衷感到自豪和骄傲。总而言之通过6S活动企业能够健康稳定快速成2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/20长逐渐发展成对社会有贡献和影响力的企业并且最少得到三个相关方的满意投资者满意6通过6S使企业达到更高的生产及
21、管理境界投资者可以获得更大的利润和回报;客户满意表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;员工满意效益好员工生活富裕人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;整理：要与不要一留一弃；整顿：科学布局取用快捷；清扫：清除垃圾美化环境；清洁：洁净环境贯彻到底；修养：形成制度养成习惯；安全：遵守規范防患未然；二零一四年工作计划7一、巩固提高实行6S精细化管理。序号内容备注进一步加强对职工的教育让每位建议11员工将6S管理内容体现到实际生各厂产活动中并坚持执行下去；定期培训通过定期检查加大考核督促各单每周12位持续改善；两次定期召开6S管理会议总结6S管每月13理中的先进经验和不足
22、让大家分一次享成功经验和改进不足。14组织厂际之间进行相互参观学习。每月一次15对改进不及时的单位在公司调度每周会上曝光。两次16加强整理、整顿、清扫的力度反要求复的进行自检总结然后改善落各厂实不断规范标识并2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10/20完善标识每周使工作环境一目了然。自查自纠817将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准这是我们6S管理的发展方向也是我们不断完善的目标。注1、每次检查要求各厂生产副厂长或生产科长或安全员；各部部长或副部长或业务主管参加。2、每次检查企管部、安环部必须参加。3、每次被检查单位参加引导但不参与评分。二、设备现场检查的具体内容和要
23、求1、要求所有设备完好各项运行参数在允许范围内主体完整、附件齐全不见脏、乱、差、缺、锈、漏。2、现场设备、管线、阀门、电气线路、表盘等安装合理横平竖直成行成列。3、认真执行设备管理负责制及设备维护保养等规章制度。4、设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”润滑容器清洁完整。即“定人、定时、定点、定质、定量”。“大桶到小桶小桶到油壶油壶到润滑点”。5、维修工具、安全设施、消防器具齐备完整灵活好用摆放整齐。96、要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁门窗玻璃明亮无缺沟见底、轴见光、设备见本2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/20色物品放置有序。7、要求设备运行记录、交接班日
24、志、润滑记录、维修更换记录等各种规章制度齐全记录准确字体工整无涂改妥善保管。8、要求操作人员对现场设备“四懂”“三会”“三、好”。即“懂结构、懂性能、懂原理、懂用途”“会；操作、会维护保养、会排除故障”;“用好、管好、修好”。9、对设备现场维护要做到“三勤一定”即“勤检查、勤擦扫、勤保养”;”定时准确记录”。10、要严格要求执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法对现场设备巡查要遵循“听、摸、闻、比、看”五定巡检法在巡检过程中要携带“三件宝”即扳手（紧固）、抹布（擦）、听诊棒（听有无异常）。11、设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“五不漏”（不漏水、
25、不漏气、不漏油、不漏液、不漏电）。12、确保现场设备“一平、二净、三见、四无、五不缺”即“场地平整；门窗玻璃干净、四周墙壁干净；轴见光、沟见底、设备见本色；无垃圾、无杂草、无10废料、无闲散器材；保持油漆不缺、地沟盖板不缺、门窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、灯泡灯罩不缺”。13、设备标识标牌齐整不缺、内容清晰工艺管线介质2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/20和走向要有标识。二零一四年设备管理工作目标我们要引进推行TPM管理的理念、思想与方法（TPM是“全员生产维护性保全活动”或“全员效率维修活动”。）TPM是以设备最有效利用为目标以维修预防预防维修改善维修和事后维修综合构
26、成生产维修为总运行体制由设备的全程管理部门使用维修等所有有关人员从最高经营者、管理者到第一线作业人员全体参与以自主的小组活动来推行生产维修使损失最小化、效率最大化的活动。TPM活动的目标改善人的体质改善设备体质改善环境体质11改善人的体质设备操作者自主维修能力。设备维修人员机电热一体维修能力。维修技术人员消除事实故障的预防性维修规划和改进能力。改善设备的体质现有设备改善体质解决设备的损失浪费达到最大程度的效率。新增设备生产能力达到最快速度的爬升改善环境的体质设备环境；改善设备环境体质消除强制劣化。人员环境；改善人员操作环境和安全条件实现人机协调、和谐。个案改善自主保养TPM支柱的概念计划保养质
27、量保养12现场设备管理：清洁、点检、润滑、保养全系2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13/20统（计划保全）（自主管理）生产维修体质预防维修故障维修改善维修维修预防。TPM突出以设备为主题的四个零停机为0指计划外的设备停机时间为0废品为0指由设备原因造成的废品为0事故为0指设备在运行过程中事故为0速度损失为0指设备速度降低的产量损失为0执行TPM要做到领导作用全员参与进度掌控适中阶段性设立目标追踪检讨、改善。大力投入培训。执行TPM要从“三大要素”上下功夫提高工作技能改善精神面貌13改善操作环境众所周知设备是生产的物质基础。设备就像战士手中的武器爱护设备就要像战士爱护武器
28、一样坚持天天擦拭、保养。日常保养的目的就是为了战时用的上用得好。在设备管理理念上我们必须牢固树立“正确操作合理使用精心维护适时检修”的思想以保证设备长周期可靠、安全地运行。十六字方针（正确操作、合理使用、精心维护、适时检修）中关键在使用即操作人员是否按照操作规程操作发生故障后是否得到及时有效的处理。所以要加强对操作者的培训。做2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/20好岗前培训（应知应会）岗中培训（各项规程、专业技能）的岗位培训真正使操作者做到”三好”“四会”或“四懂”“三会”。要进一步明确各自的岗位责任。就是明确管理者、操作者和维修人员各自应负设备管理工作的责任。要采
29、取管理、监督并举激励与约束结合管、用、修一体化的管理模式。即“全员、全过程、全方位”管理我们必须明白这一道理在学习中进步不断提高专业技术水平和管、用、修业务能力。只有学习掌握提高素养技能才能适应设备管理上台阶的14发展要求。对设备管理要根据各单位的生产现状和需求坚持群管与专管相结合技术管理与经济管理相结合改善管理与实用相结合设备维护保养与计划检修相结合力求设备的寿命周期、费用最经济综合效率最高。设备管理是由一个个细节所构成的只有做好每一个细节才能做好每一件事情才能及时发现问题、解决问题才能不断提高设备管理水平。要做好设备管理各项工作必须加强和夯实设备基础工作建立、健全、完善设备管理制度（办法）
30、和设备档案管理设备台账、报表、原始记录以及计量、仪器、仪表的专项管理。公司已汇编、下发了设备管理制度和设备专业经济责2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15/20任制考核办法希望各单位要认真学习贯彻落实真正做到“人人有事管事事有人管”真正做到实事求是、奖罚分明真正做到有章可循、违章必究。2021年设备管理几大工作1、从元月份起各单位要建立、完善设备故障、事故、计划检修停、开机时间以及设备故障、事故15影响生产、安全、质量造成损失的情况记实统计上报工作。2、深入开展设备现场检查并针对检查中发现存在的问题进行专项整治活动采用督办、督查视完成情况按专业经济责任制考核。3、新系统投
31、运后要开展设备紧固系统检查缺陷、隐患开展润滑等专项整改。4、进一步完善、规范设备点巡检制度专检、抽查工作公司将统一点巡检记录进行不定期和抽检活动。5、进一步规范备品备件的全过程管理从备品备件的申报、审批、采购、到货、验收、使用、质量、反馈、准时、有效、保全等环节责任落实层层把关。对因申报、采购、到货不及时或因未经验收以次充好未及时反馈使用质量信息等全程跟踪视情节按章考核同时加大压库、加快周转工作。6、完善检修模式实行检修定额、定时、定标管理对影响检修计划实施或因检修影响安全、生产、质量造成损失的责任单位或个人加大分析考核。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创16/207、加
32、强设备事故管理。对设备事故做到“四不放过”以减少降低或杜绝各类事故重复发生。8、实行设备例会制度。每月要定期召开一次由设备厂长或设备主管参加的设备例会总结汇报当月16本单位、本部门的设备管理综合情况并提出次月设备管理工作计划。“不积跬步无以至千里；不积小流无以成江海”。2021年度设备管理任重而道远新系统将全面投入运行老系统适时改造性检修任务繁重、责任重大。只要我们有信心有决心用心专心敢于面对敢于担当夯实基础规范标准严格管理一定会比昨天干得更好！生产技术部2021年元月17【第三篇】：6S现场管理总结报告6s工作总结汇报理工作总结质量部检验室自20_年10月6s管理运行以来质量部检验室根据煤科
33、院和钻探院的安排积极响应高度重视迅速召开专题会议结合部门实际以改善办公区、检验室环境为突破口以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿优化工作环境现场不符合6S要求的地方逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场培养了员工良好习惯不断提高素养保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。检验室对6S管理工作做了详细的计划加之前期动2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创17/20员与培训等工作做的及时而到位职责范围划分的很明确使得6S工作顺利有序的开展。一、6S推行实施一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准清除了检验室、办公室的废品和废料
34、。明确制定了废弃物明细表废弃物分类和处理办法。2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果不过还要继续细化分类做更多的标识牌使工作场所一目了然。3、对办公室的格局重新进行了划分使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理规范了文件柜、文件盒以及文件的标识、标签。二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫并加以制度保障。1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。2、自觉清洁：划分卫生责任区督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”保持整洁、明快、舒畅的工作环境坚持分工负责每日进行
35、检查、反馈使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。三、素养、安全1、为了规范员工的行为规范展现员工的风采我们规范了员工的衣着、行为等规范大大提2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创18/20升了员工的精神风貌。2、对消防器材进行了全面的检查、清洁保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案对事故应急预案组织人员进行演练。3、对带电仪器明确标识安全警示安全标语等等。四、其他为了宣传6S管理工作检验室组织员工学习培训并利用会议积极宣讲6S的知识使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐标识清楚取用方便。办
36、公区域物品摆放整洁有序美观大方文件资料取用方便提高了工作效率。员工思想稳定出勤正常行为规范。安全事故没出现一起安全态势良好。二、在推行6S过程中存在的问题1、对6S的认识不够6S文化氛围还有待加强员工的6s及安全意识还有待提高。2、靠自己学习是有限的在推广过程中很多地方想不到也做不到只能经过长时间的摸索初步完善降低推行效率也容易打击推行小组人员的积极性。3、在整理工作过程中物品的要与不要成了工作的重点和难点怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创19/206S管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式而不是一种工作的形式。所
37、以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同而不是行为上的服从和履行。因此应做好知识普及和思想认识的宣传工作不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“6S”管理应注意方式方法不能照搬别人的做法应同自己的实际相结合找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求不断改进不断完善。3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年也可能需要三五年。所以不能急于求成要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的不是现在工作不忙就推行等工作忙起来就把他抛到九霄云外去
38、了。应该按照推行实施计划按部就班的连贯实施不易中断。20_年11月22日2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创20/206S管理工作总结6S管理工作总结元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下我们严格按照6S管理工作标准进行落实、推进并取得了一定的成绩使6S管理工作正常有序进行现将10天来的实施情况总结如下。一、按照6S管理工作程序进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动规范整理现场物品打扫卫生,检查标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。二、工作期间
39、按照6S管理看板、岗位点检表岗位操作程序进行工作检查安全隐患落实整改措施实现零错位、零盲点。三、卫生区域管理严格按照管理看板每日专人对路面进行清扫花木管理责任到人定期浇灌、除草、清理杂物每周一进行检查、评比。四、每日坚持岗前500秒训导活动步调一致、声音宏亮确保三分之二以上人员参加每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。五、加强培训学习每周二次6S理论培训每周一次民主评议会征求合理化建议讨论在6S实施过程中存在问题整改方案等。虽然在元月下旬6S管理中取得了一定的成绩但仍有很多不足之处在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩弥补不足加强培训学习强化责任意识提高整体素质在学习中实践、在实践中学习通过持续不断的改善活动使我们的管理水平不断提升。医20_年元月第 29 页 共 29 页