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1、部门经理工作考核 部门经理考核标准千 年 翠 钻 部门经理工作考核表 部门_ 职称：_姓名：_考核项目 评 分标准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。 5 学识经验 较一般人 为良好。 4 求学上进，接受指导，尚能应付工作。 3 不求上进 ，尚需继 续加以训 练。 2 对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽。 1 工作管理 善知人派 事，善于 分析认识 问题，检 讨工作成 果, 5 知人派事 能认识问 题，并透 过他人完 成工作。 4 尚能知人 派事了解 问题，不 失职份。 3 做事独断 ，不听取同事意见，不 分析问题 及检讨工 作成果。 2 对于管理 全然不
2、关 心。 1 工作责任感 任劳任怨 ，竭尽所 能完成任 务,勇于承担工作错误。 5 工作努力 ，份内工 作非常完 善,与下属共同承担错误。 4 有责任心 能自动自 发完成工作,不推卸责任。 3 交付工作 常需督导 始能完成 ,推卸责任。 2 敷衍无责 任感，粗 心大意,一味推卸责任。 1 工作领导能力 完整正确 的指挥计 划工作， 激发工作 热情。 5 命令顺利 下达能发 生良好效 果。 4 尚能领导 他人工作 ，达到一 般效果。 3 领导能力 较差工作 时不能达 到预定效 果。 2 完全没有 领导能力 ，不能使 人信服。 1 工作业务水平 理解力非 常强，对事判断极正确，处理力强。 5 理解力良 好，对事 判断正确 ，处理力 较强。 4 理解判断 力普通，处 理事务不 常有错误 。 3 理解较迟 ，对复杂 事件判断 力不够。 2 理解迟钝 、判断力 不良，经 常无法处 理事务。 1 考核分标准 25分优秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核评分 总体考绩 A:优 B:良 C:中等 D:一般 总经理批示 第 2 页 共 2 页