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1、车间5s管理实施方案_货运车间安全卸冻矿活动实施方案货运车间冬季卸车“大干100天安全生产活动”实施方案及考核办法 货运车间安全卸冻矿活动实施方案 每年冬季，对于工业站人来说，是最忙、最辛苦的季节，特别是货运岗位，卸车冻矿多，任务重，时间紧，现场机械交叉作业，不安全事故最易发生，今年以来，货运员新人较多，冬季现场监护作业经验少；货运车间从实际出发，秉承公司百日活动之东风，本着锻炼队伍，提升货运整体素质，强化员工工作责任心为目的，特制订本实施方案。 一、活动时间：20_年12月26日-20_年2月 二、活动主题：不畏严寒，牢记安全，保证原料供给 三、活动内容： 1、开展冬季装卸车现场危险源辨识活
2、动 2、解冻矿现场标准化作业活动 四、活动相关要求 1、活动以班组为单位，全体货运员要以高昂的工作热情投入到本次活动中去。 2、活动以车间现场检查、提问汇总得分为考核依据，确保活动务实高效。 五、活动评分标准 装车部分： 1、装车前，车皮必须清扫干净，车帮、沿积矿，杂物清理干净。 2、装车人员在接到货运员装车指令后，15分钟内必须到达装车现场，装车人员每班不少于5人。 3、装车人员必须劳护用品穿戴齐全，按时参加装车前安全会并进行安全签字，提前做好装车前准备工作。 4、 严格按装车方案装车，所装坯材必须横平竖直，不偏载，不集中，不超载，做到按划线装车。 5、装车时，装车人员必须按货运员要求组织装
3、车，在规定的时间内，完成装车任务（3小时10车）。 6、严格按装车方案使用加固器材和加固车，草支垫C60型车8-10支，C70型28支，铁丝1.5公斤，大小门加固到位。 7、杜绝浪费，实现成本节约，严禁多用或少用草支垫、铁丝等。 8、 装车完毕后，剩余加固器材回收入库，现场干净整洁，无抛洒。 卸车部分： 1、每天对冻矿到达信息详细掌握。和行车积极沟通，有计划拉对冻矿。冻矿只兑一道3至20货位。 2、现场破锤24小时保证正常作业，破锤作业严格执行破锤破冻矿作业规程。严禁违反规定挖坏车皮，车底。 3、装卸队接到货运员卸车指令后，10-15分钟内卸车人员、挖机司机必须到达卸车现场，每轮卸车前，装卸队
4、现场管理人员必须提前5分钟到达卸车现场，严格按货运员指令组织卸车。 4、卸车前，东边车门必须全部打开，人员全部撤离。 5、每轮卸车，认真按照铁路卸车时间要求完成卸车任务（正常情况下2.5小时）。 6、卸车完成后，车皮清扫干净，车门全部关闭，车沿、车帮、钩头积矿、杂物清理干净。 7、各装卸队卸完车辆后认真检查车门，确保车门处于全关闭状态。 8、每轮卸车结束后必须对现场抛洒矿进行清理清扫，对股道大堆矿组织人员清理。 9、出空车前，线路积矿清理干净，人员、机械全部撤离。 现场部分 四、相关考核： 考核采取处罚和奖励相结合原则，每月奖励优秀员工两名，奖金：20_元，活动结束时，奖励先进班组1000元。
5、 优秀员工奖励条件： 1、活动期间无迟到早退，无事假、旷工等违反劳动纪律行为； 2、积极完成工作任务，标准化作业到位，现场安全监护到位，工作无失误； 3、服从工作安排，能吃苦、团队意识强，具有敬业精神。 先进班组奖励条件： 1、无不安全事故发生； 2、班组满员上岗，无违反劳动纪律现象； 3、百日活动装卸任务第一名，无装卸质量及加固质量事故； 4、工作计划、信息沟通无失误。 相关处罚： 1、 活动期间，违反劳动纪律，加倍考核，迟到、早退处罚50元，事假150元； 2、 装车作业： （1）、装车前未执行安全交底和讲话，每次处罚20元； （2）、装车前未划线跟清扫车皮的，每车处罚10元； （3）、未严格执行装载方案跟加固器材使用标准的，每次处罚30元； （4）、装车不认真，造成站外扣车，下岗处理。 3、卸车作业： （1）、兑位，拉车货运员未在现场监护，每次处罚30元； （2）、卸完矿时未认真检查车皮的清扫，大小车门是否损坏，每次处罚30元； （3）、上道工序未下道工序服务不到位，对现场信息掌握不准确，造成时间延误或二次作业，每次处罚50元； （4）、现场有破锤作业，无人监护，每次处罚30元。 货运车间 20_年12月2 5日 第 5 页 共 5 页