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1、综合科工作计划_综合科2021年工作总结及2021年工作计划综合科20_年工作总结及20_年工作计划 20_年，综合科紧紧围绕新区党工委中心工作，按照办领导的要求，扎实开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，同时，结合今年1月至10月的工作情况，也对下一年度工作进行了系统谋划。现汇报如下： 一、20_年工作回顾 截至目前，综合科共完成文稿_余篇共_万余字，平均每天完成_余字的文稿。其中组织起草书记讲话稿、综合材料、录音整理及其他文稿约_篇_万余字，起草宣传文章约_篇_万余字；完成会务、跟会服务_次，完成_书记政务纪要_篇。 总体来说，今年的工作有以下几个特点：一是总体数量大。除年初工作会议、市
2、两会等例牌工作外，市领导调研新区、廉政作风等活动增加，材料数量比去年明显增多。二是筹备时间短。由于活动安排紧凑，今年很多材料都是接踵而至。比如_书记调研情况的汇报材料只有不到1周准备时间，_书记调研党的群众路线活动的汇报材料仅有3天准备时间。三是质量要求高。今年大型活动及向市级汇报材料较多，区领导及办领导高度重视，因此文稿质量要求比去年更高。如向市领导汇报工作建议、落实文化创意产业振兴规划汇报等等。 为更好地完成工作任务，科室一是主动加强谋划。主动站在区主要领导和大局的角度想问题，看问题，积极借鉴其他兄弟区优秀材料的好经验、好写法。二是注重素材收集。除平时多关注OA、报纸及新闻等素材来源外，我
3、们还专门对 _、_等区领导感兴趣的领导的材料进行收集和学习。此外，为把握新区领导思路，我们还建立专门文档，用于记录书记每次政务活动时的讲话概要。三是积极协调沟通。一方面，加强与综合办各科室如会议科、秘书科等的沟通协调，确保工作无误；另一方面，加强与其他部门科室的沟通，如纪检、发财、经服等局办的科室，增进信息互通。四是加强科室建设。今年科室先后有4名同志岗位发生变动，基本保持3人格局。但通过定期组织学习、规范科室工作制度等办法，有效提升了科室人员的综合素质，科室各项工作也更加规范，大家分工负责、各司其职。 今年以来，多篇文稿获得了区主要领导及办领导的充分肯定。如20_年_区工作会议、社区“两委”
4、班子成员培训班、“_”文艺演出材料等。同时，在_主任、_副主任的领导下，科室也顺利完成了_书记检查市容环境提升活动等大型活动中的相关任务，并协助公共事业局完成了_文化节活动的相关任务，得到了办领导的表扬。 二、工作体会及不足 在20_年工作中，我们深刻体会到，主动从领导讲话中总结观点、挖掘亮点，进而更好地谋划全局工作是写好文稿的关键。同时，注重收集素材，加强对材料的学习消化、和吸收也是写好文稿工作的基础。此外，提前谋划、及早准备也是我们按时按质完成工作的宝贵经验，特别是在5月份_书记调研材料的准备上，如果没有提前的谋划和准备，我们是不可能在3天时间内完成任务的。 虽然工作取得了一定的成绩，但我
5、们也意识到一些环节还有待改进提升。一是对过往定稿资料“不亲、不熟”。回头温习的工作不够，导致材料起草的效率不高。二是材料的审核还不够细致。一些文稿中仍有部分错误标点、词语等，特别是在大型活动文稿中，也有个别错误出现。三是精品意识还有待加强。虽然今年谋划、起草了“_”、“_”等亮点文稿，但总体来说，供新区领导及办领导参阅的高质量文稿不多。四是科室建设还要进一步加强。一方面对材料的把握还要不断提升，另一方面，科室的规范化、制度化建设还有很大提升空间。 三、20_年工作计划 过去两年，_区处于打基础、谋长远的阶段，今年，随着_区规划体系的基本完成，_区的发展目标及思路已经更加清晰、明确。因此，就综合
6、文稿服务工作来说，我们思考，明年的重点应当放在如何采取更好、更强有力的措施，推动各项工作的落实上。一方面，对于区领导关注的“_”、投融资体制创新等工作，我们应当提前调研、谋划，争取能形成高质量的参阅件，为区领导提供办法和举措。另一方面，应当在如何加强队伍建设、提升新区执行力上下功夫，为区领导当好参谋助手。为此，我们有以下几方面打算： 一是以打造精品的态度多出重量级成品。以经典文稿材料和知名领导讲话为学习素材，坚持每两周安排一次集中学习讨论的做法，大力提升科室人员的精品意识。特别是要围绕_区的中心工作，多出有重要参考价值和借鉴意义的参阅件。我们打算，至少要在高水平功能区建设、产业转型升级、群众工
7、作、队伍建设四个方面的工作上，各起草一篇高质量的参阅件。 二是多开展与工作相关的调研。结合很多文稿存在过于空洞以及华而不实的问题，我们今年将注重培养科室人员的实践经验。一方面，定期安排科室人员到社区、企业或个别项目场地调研的机会，加强对微观工作的熟悉程度。另一方面，对于其他兄弟区或其他省市好的经验和做法，我们也适当找时间安排外出调研，增长见识，拓展视野。 三是加强科室资料库的完善。过去一年，由于科室人员较少，工作任务重、时间紧等原因，科室资料库还没形成规范化的整理和归类。现在随着科室人员的增加，我们将对过去的工作成果进行系统梳理，并按照年限、种类等标准进行分类，建立起完整、全面、系统的资料库，
8、并争取在6月前完成。 四是定期组织科室人员“回头看”。很多材料的完成效率不高，关键在于对材料的把握不力上。特别是过去已定稿的材料，都是我们起草文稿的重要信息源。因此，我们将进一步温习和巩固，要求每个同志都利用空闲时间学习过去的材料，增强对素材的把握能力。对此，科室负责人将定期进行抽查，并将此项工作作为科室绩效考核的依据。 五是进一步加强科室规划化建设。综合科文稿服务工作相对来说，时间紧、要求高，这就更需要有标准化、规范化的制度来保障。我们将对跟会、文稿起草、周工作总结等工作进行更加系统的分工，确保各司其职，分工明确。并根据科室人员实际，确定AB角制度，确保不因某个人而影响工作的整体性。 第 5 页 共 5 页