《质量管理组织制度 质量管理中的三检制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理组织制度 质量管理中的三检制度.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量管理组织制度 质量管理中的三检制度制度名 质量管理组织制度电子文件编码 GLZD151 页码 2-1 第一条 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的 运作必须由总经理()直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部 门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理 核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。 第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能 范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的 权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和
2、自由度、交流 的渠道以及发生意外情况的处理方法。每个员工都应具有达到质量目标的责任感，应该制定出一套管理办法，用以监督和报告所达到的质量。 第三条 虽然质量保证主要是员工的一种职责，但是，与质量保证紧密相关的其他职责，例如，最终检验、验证和实验室试验活动等，应该归属于质量保证部门。组织机构中应该设立一个部门，专门负责监控和审核。这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问题出现时，及时采取纠正措施。 第四条 组织结构仅表示出质量职能的总体框架。质量组织机构的有效性取决于总 经理的责任和热情 。总经理除对质量体系实行直接控制外，还应该激励所有的员工，并且通过支持有关活动和 提供实施质量方针所必要的附加条件，来明确而又连续地表现其职责。 签发人 责任人签名_制度名 质量管理组织制度电子文件编码 GLZD151 页码 2-2 技术 开发与研究 工序工程 组织结构图(中型企业) 开发分包商和零售商采购贮存 原材料 检验 实验室 检验 质量工程 质量控制 质量审核和数据分析 质量改进 质量保证 促销 销售 服务 建制 人力资源开发支持性 服务 管理 销售 财务 生产 制造 过程控制 维护成套设备和检验设备产品的维护和包装 总经理 签发人 责任人签名_第 2 页 共 2 页