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1、执行力建设活动总结企业文化建设方案焙烧二车间执行力建设活动总结 根据公司关于开展“强化执行力”活动的实施方案的要求，我车间党支部高度重视，认真组织学习，并根据车间实际情况，精心安排，周密部署，提升了工作效率，取得了明显成效。现将活动开展情况总结如下： 一、 精心组织，加强领导。为促进执行力提升活动的顺利开展，车间采取多种措施开展工作。一是成立了加强执行力建设活动领导小组。车间党支部书记任组长，车间党支部成员任副组长，车间办公室管理人员为成员，负责安排部署、组织实施活动的各项工作。二是制定了强化执行力建设提高工作效率活动实施方案。方案明确了车间强化执行力建设活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通
2、过活动，进一步增强了全体员工的大局意识、危机意识、责任意识、奉献意识、执行意识和纪律意识，切实解决了工作中存在的执行力不强、工作效率不高等问题，为全面提升车间工作营造了良好环境。 二、 学习动员，宣传教育。6月15日，车间召开全体职工动员大会，对活动进行安排部署。在学习动员阶段，车间集中7天时间，认真组织学习了集团公司“强化执行力”活动动员大会精神、铝业公司关于开展“强化执行力”活动的实施方案、白国周班组管理法、五精管理法、执行力、操作规程、安全规程等。通过学习，引导员工充分认识执行力建设的重要性，增强了提升工作效能的自觉性和责任感，真正树立“人人提高执行力、事事体现执行力” 的良好理念；真正
3、树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念；真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。 三、 查摆问题，整改提高。我车间在学习的基础上，结合工作实际，认真查摆在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、召开座谈会、个人书面自查等多种形式，认真查摆在执行力建设中存在的问题。其中共发放征求意见表50余份。通过各种形式咨询,共查出员工工作积极性不高，思想不稳定；部分职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；不能严格执行生产操作规程，标准化作业意识不强；焙烧炉室老化严重，设备维护水平不高等四
4、个方面的问题。 针对查摆出的问题，车间认真制定整改措施，确保整改实效，促进工作效能提升。 一是强化员工思想教育，提升执行力。车间紧紧围绕公司下发的各类文明创建文件精神，坚持以人为本的管理理念，重点开展了以下工作：开辟思想教育园地，进行爱岗敬业无私奉献模范事迹宣传，搜集打架斗殴、逞能、赌博等违法犯罪案例，作为反面教材对员工进行法律知识教育；每月编订员工思想教育材料，并严格规定思想教育材料为班前会必学内容；定期召开不同岗位员工座谈会，每季度必进行一次职工思想调研活动，以及时解除职工思想顾虑，化解管理人员职工之间矛盾；重视新进员工培养，严格落实师徒责任制，安排经验丰富的师傅对新员工进行指导培训；加强
5、各示范岗活动的开展和监督，切实发挥生产带头作用；要求班长在日常工作中，必须做到“三必谈”，并有谈话记录，卸掉职工思想上的包袱；加强每日一题、月度培训的学习监督与考核，确保学以致用。 二是强化安全管理，确保安全达标。为加强车间安全工作，车间将每月10号订为“安全生产日”，当天车间会开展相关的安全活动，以唤起员工的安全意识；创办安全周刊，结合车间生产实际，精心选排内容，从安全技能提高和安全意识培养两方面进行宣传教育，并规定周刊为班前会必学内容，发现不按要求学习的，对班组严厉处罚；每月编制安全学习材料，下发到班组学习；为避免人为操作失误带来的事故，在车间大力开展“手指口述”活动，并分别对调温岗位、净
6、化岗位、天车工、电工、钳工等岗位进行了测试，对测试不合格的，再教育再培训，直至100%合格为止，同时针对车间各岗位制订了操作标准化，对各岗位进行操作标准化培训测试，提升了员工操作水平；每月进行三次以上安全专项检查，重点检查员工有无违章操作、设备隐患、生产隐患，并将双规程口头测试纳入检查内容，对测试不合格的员工作停工学习处理，直至合格后方可上岗作业。定期举行事故处理演练，通过预案演练提高职工应急响应能力，一旦发生事故，能迅速启动预案进行事故处理，减少事故所带来的危害。一系列安全措施，为车间生产保好驾护好航。 三是以班组建设为抓手，提高班组员工执行力。首先，强化制度建设。按照工作、行为规范化的思路
7、，深入推行 PEC 管理，将日常工作流程化、标准化、制度化，让每个员工知道做什么、如何做、做到何种水平，使每个工作环节、每项工作任务的责任都落实到岗、到人，使人人明确“责任到此，不可推卸” 。结合实际，车间制定、完善了班组管理考核办法，修订了操作规程和安全规程，使其更好地指导日常工作。其次，实施内部经济责任制和绩效考核，将指标分解到班组，落实到个人，执行结果经考评后与个人收入挂钩。第三，推行全面质量管理，不断改进和提高工作质量。第四，开展多种形式的劳动竞赛，如评选明星员工和五优班组、班组建设标兵等，收到较好效果。第五加强民主管理，建好“小家”。在引导大家认同企业共同发展目标的基础上，在班组内部
8、努力形成一种互相信任、互相理解、互相尊重、互相关心的和谐氛围。第六加强检查和考核。车间非常重视对班组建设的考核管理工作，实行了班组包保制度。定期召开班组长会议，总结工作，分析问题，确定重点。定期检查班组建设工作，检查结果作为班组等级评选的依据，同时纳入单位目标责任制考核结果，并与绩效挂钩。 四是提升设备维护水平，降低生产影响时间。按照“生产要顺行，设备当为先”的设备管理理念，车间首先着力规范和完善各级点检职责，坚持每月三次有针对性的专项设备综合检查，加大设备点巡检维修操作标准化和手指口述测试力度，并针对机修工技术上存在的薄弱环节，采取了专项培训措施，切实提高了设备维护水平。同时，坚持“大计划、
9、长周期、全系统”的计划检修整体思路，每月制定检修计划，切实做到系统检修内容、方案、注意事项的三落实，以及检修过程控制和检修完毕后的三方签字确认试车制度，及时跟踪检修质量，召开检修总结会，真正实现车间设备计划检修的目标。 五是加强炉室维护工作，不断优化工艺操作。针对炉室老化，漏风严重，保温效果不佳，车间组织人员加大了对炉室的维护工作，加大对修炉作业的监督考核力度，要求粘附在火道墙上的填充料必须清理干净、砖缝或裂缝较大的地方要及时修补以避免填充料漏入火道、炉体漏风。努力抓好车间产品质量，做好产品质量跟踪，对废品分不同类型进行逐步治理，通过炉修质量及装、出炉质量的加强，氧化废块、鼓包块及裂纹废块都得到了有效控制。不断优化调整升温曲线，加强炉面工艺控制及炉面填充料的密封，产品理化性能均达到生产要求，电阻率基本达到二级品以上，首层黑头现象也得到了控制。 四、下一步打算 1. 加强思想引导，树立先进的执行理念。要开展思想教育活动，引导职工切实增强执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策员工把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。 2. 以PEC管理为载体，以五精管理法为指导，加强班组建设工作，促进车间整体工作再上新台阶； 第 6 页 共 6 页